生產(chǎn)規(guī)劃與控制(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 更複雜的決算可先定義分配法則 (Distribution rule)，分配法則內(nèi)界定了一生產(chǎn)工單可與數(shù)個(gè)決算接收者 (Settlement receivers)有關(guān)，事先設(shè)定好所有接收者間的分?jǐn)偙嚷逝c決算的形態(tài)(settlement types)為全決算 (Full settlement)或週期性決算 (Periodic settlement)216。 進(jìn)行差異計(jì)算時(shí)，對(duì)所計(jì)算的物件 (Object)，計(jì)算其目標(biāo)成本 (Target cost)，同樣的基準(zhǔn)也被用於計(jì)算規(guī)劃成本 (Planned costs)與實(shí)際成本(Actual costs)間的差異 216。 可週期性的進(jìn)行或由特定事件 (Event)驅(qū)動(dòng) 216。 可被人力資源部門用以計(jì)算工資與決定加班費(fèi)的發(fā)放216。 確認(rèn)後可得允諾數(shù)量 (Committed quantity)與不足料件的清單，相關(guān)部門對(duì)不足的部份可及早因應(yīng)。 ERP系統(tǒng)裡須有選擇適當(dāng)?shù)奈锪锨鍐闻c途徑的邏輯216。 生產(chǎn)工單的完工確認(rèn) 216。 圖 417 生產(chǎn)工單流程中主要步驟 216。 生產(chǎn)工單則用以決定哪一產(chǎn)品或物料須進(jìn)一步被處理、於何工作中心等 216。 步驟二：批量大小的計(jì)算 (Lot size calculation) 216。 圖 412 規(guī)劃時(shí)間圍籬與確定工單 216。 物料需求規(guī)劃的目的在決定衍生需求 (Dependent requirement)所需的量與時(shí)間，此衍生需求由獨(dú)立需求(Independent requirement)依其 BOM展開而來 216。 需求管理流程規(guī)劃策略216。 在需求管理中，公司中的完成品與重要的半成品所需要的數(shù)量與日期將被詳細(xì)的規(guī)劃 ，需求管理規(guī)劃 計(jì)劃中的獨(dú)立需求 （ Planned Independent Requirement） 216。 銷售與作業(yè)規(guī)劃 是用以連結(jié)市場導(dǎo)向銷售計(jì)劃與生產(chǎn)導(dǎo)向的需求管理與主生產(chǎn)排程。 一般針對(duì)產(chǎn)品群作規(guī)劃，以降低所需規(guī)劃的資料量216。 一途程對(duì)一組織結(jié)構(gòu)中之工廠有唯一性，亦即對(duì)某一工廠內(nèi)，此一途程的號(hào)碼為唯一的 功能 (Functions in Detail)216。 在途程中定義了作業(yè) (Operation)，並以順序描寫了作業(yè)在生產(chǎn)或服務(wù)發(fā)生的先後步驟。 工作中心在生產(chǎn)規(guī)劃中有二個(gè)非常重要角色：n 工作中心提供生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)能相關(guān)資訊；n 維護(hù)人力資源部門所決定何種員工技能水準(zhǔn)可從事此工作中心之工作之相關(guān)資訊。 描寫了一個(gè)產(chǎn)品是由下層那些數(shù)量的零組件在製造過程中所組成的 216。 工廠 (Plant) 216。 短期之物料需求規(guī)劃對(duì)n 每一零件進(jìn)行規(guī)劃，時(shí)間單位也可能短至秒 企業(yè)流程 216。 接單生產(chǎn) (Make to order)、216。 達(dá)到全公司資源控制之目的。 進(jìn)行這些規(guī)劃的活動(dòng)時(shí)，因牽涉到各不同n 需求、n 產(chǎn)品等等資源之競爭，216。 了解生產(chǎn)工單的產(chǎn)生、流程與其控管。 概述 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 中生產(chǎn)規(guī)劃與控制的範(fàn)疇與目的。216。 所導(dǎo)致有可能的n 產(chǎn)能不足問題216。 藉由這些文件與工單的發(fā)放，進(jìn)行實(shí)體之生產(chǎn)活動(dòng)216。 以物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning。 從中長期之n 銷售與作業(yè)規(guī)劃 (Sales and Operation Planning)、n 需求管理 (Demand management)、n 主生產(chǎn)排程 (Master Production Scheduling)、216。 基本資料包含了n 物料資料主檔 (Material Master Data)、n 物料清單 (Bill of Material)、n 途程 (Routing)、n 文件 (Document)、n 生產(chǎn)所需的資源與器具、n 工作中心 (Work Center)等等 生產(chǎn)規(guī)劃的組織架構(gòu) 216。 根據(jù)「一物一料號(hào)」的原則，系統(tǒng)中每一物皆有其唯一的號(hào)碼，除了這一個(gè)唯一的號(hào)碼外，亦可有其它的資料 物料資料主檔 2/2216。 圖 45 Configurable BOM Configurable BOM低階編碼 (Lowlevel coding) 216。 描寫了一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 216。 途程 (Routing) 3/3216。 生產(chǎn)工單流程 (Production Order Process) 銷售與作業(yè)規(guī)劃 1/6216。 粗估規(guī)劃之銷售數(shù)量 可進(jìn)一步與生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行比較216。 進(jìn)一步產(chǎn)生 粗略的生產(chǎn)計(jì)劃 (Roughcut production plan) )之初始數(shù)量，對(duì)有興趣的規(guī)劃物件 (可為產(chǎn)品群或某一物料 )，一般上以週或月為時(shí)間單位來產(chǎn)生後續(xù)數(shù)個(gè)月的計(jì)劃 216。規(guī)劃策略 (Planning strategy)代表著規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)量與日期的方式與程序。 同一 BOM中各品項(xiàng)可有不同規(guī)劃策略n 圖 49 分割線分割線主生產(chǎn)規(guī)劃 與 物料需求規(guī)劃 1/2216。 將此工作分為二階
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