生產規(guī)劃培訓課件-資料下載頁
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【正文】 期初未完成 訂單 （ 1090） 165 165 165 165 165 165 100 生 產規(guī)劃 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 335 335 4170 預計 未完成 訂單 1055 1020 985 950 915 880 845 810 775 740 720 700 期末未完成 700 ? 表中，未完成訂單的改變?yōu)椋?390，總產量 4170。把總產量分布到 12個月。 ? 本月未完成訂單的計算公式為： 本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計劃銷售量－本月計劃產量。 2023/3/3 48 2023/3/3 49 線性規(guī)劃模型 ?變量。變量又稱為決策變量，如生產計劃中產品的品種和數量等，可以用 X X … 表示不同品種產品的產量。 ?目標函數。它是指系統目標的數學描述，線性規(guī)劃的目標函數是求系統的極值，如產值、利潤、效率極大值或原材料消耗、成本費用的極小值。 ?約束條件。它是指實現系統目標的限制因素，涉及系統內部和外部環(huán)境的各個方面，如生產能力約束、原材料能源約束、庫存水平約束等。 ?變量非負限制。它是指所有決策變量均大于或等于零。 2023/3/3 50 特殊形式 圖表法 ?一般考慮的成本項目 ? 正常成本。指在正常穩(wěn)定的生產狀況下單位產品的生產成本，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。 ? 加班成本。隨加班時間和生產率增加而呈現指數曲線狀急劇上升。 ? 外協成本。指由自制改為外協時，需要多支出的外協加工費和外協管理費等。對于短期的臨時外協加工，其加工費可能大大高于本企業(yè)的正常生產成本。 ? 庫存成本。包括訂貨成本和保存成本。訂貨成本隨批量的增加而減少，而保存成本隨批量增加而增加。 ?一些假設 ? 計劃期內正常生產能力、加班生產能力以及外協量均有一定限制； ? 計劃期的預測需求量是已知的； ? 全部成本都與產量呈線性關系。 2023/3/3 51 基本步驟 ? (1) 將總生產能力列的生產能力數字放到“未用生產能力”一列。 ? (2) 在第 1列（即第一時段）尋找成本最低的單元。 ? (3) 盡可能將生產任務分配到該時段，但不得超過該時段所在行的未使用生產能力的限制。 ? (4) 在該行的未使用生產能力中減掉所占用的部分，結果為余下的未使用生產能力（注意剩余的未使用生產能力絕不可能是負數，如果是負數，說明在該生產能力的約束條件下無可行解，必須增加生產能力）。如果該列仍然有需求尚未滿足，重復步驟 (2)(4)，直至需求全部滿足。 ? (5) 在其后的各時段重復步驟 (2)(4)，注意在完成一列后再繼續(xù)下一列（不要同時考慮幾列）。 2023/3/3 52 例 題 ?某冰箱生產廠家，生產某品牌冰箱的需求預測，有關成本和生產能力數據如表 46, 47， 48所示。期初庫存為 400臺，所期望的期末庫存為 300臺。請用圖表法制定生產計劃。按照該廠的經營方針，不允許任務拖期和庫存缺貨。 2023/3/3 53 2023/3/3 54 2023/3/3 55 計劃結果 表 410 冰箱生產計劃 根據表，該計劃的總成本是各單元生產任務乘以單元單位成本之和，即： 第 1季度： 1200 80+400 84+250 138=164100 第 2季度： 2023 80+250 134=193500 第 3季度： 2100 80+250 130+150 140=221500 第 4季度： 1800 80=144000 總成本為 723100元 2023/3/3 56 資源需求計劃 ?建立資源清單； ?計算資源需求； ?比較可用資源和資源需求； ?協調可用資源和資源需求之間的差距。 ?撰寫生產規(guī)劃大綱 2023/3/3 57 資源清單法 2023/3/3 58 協調可用資源和資源需求之間的差距 ?物料短缺：增加物料購買、減少生產總量、用其他供給源、用替換物料。 ?勞動力短缺：安排加班、雇用臨時工、轉包、減少生產總量、調整生產線。 ?設備短缺：購買新的設備、升級現有設備、轉包作業(yè)、改變工藝過程、減少生產總量、調整產品類或生產線。 2023/3/3 59 能力計劃系數法 ?能力計劃系數法，是通過能力計劃系數（ Capacity Planning Factor, CPF）來制定資源需求計劃，能力計劃系數是表示單位生產量占用的制造過程中某種資源數，是利用產量與消耗資源的歷史數據進行大致的經驗估算，編制過程如下： ? 利用過去一段時間的經驗數據計算 CPF。 ? 根據 CPF和計劃產量計算能力需求。 2023/3/3 60 ?例：假設生產手機的生產過程包括 4個主要工序：貼片、測試、壓制、成型。在過去 6個月中，在一條生產線上，有 9個不同型號使用上述生產制造設備，在這 4個工序中用了 47000個直接工時，完成了這種系列產品 5800 部手機。生產計劃大綱中下兩個季度的計劃為 7000部手機。 2023/3/3 61 2023/3/3 62 思考題 ? 1. 試分析 EPR計劃層次有哪些？各自的作用是什么？ ? 2. 生產規(guī)劃在整個計劃體系中起什么作用？ ? 3. 生產規(guī)劃的基本內容是什么？ ? 4. 生產規(guī)劃大綱編制方法有哪些？ ? 5. 在 MTS環(huán)境中，簡述如何用平均法編制生產規(guī)劃。 ? 6. 在 MTS環(huán)境中，簡述如何用滾動計劃法編制生產規(guī)劃，其優(yōu)點是什么？ ? 7. 在 MTO環(huán)境中，簡述如何編制生產規(guī)劃。 ? 8. 簡述如何編制資源需求計劃。 2023/3/3 63 Thank You! 演講完畢，謝謝觀看！
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