【總結(jié)】通過本章學(xué)習(xí):?了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別方法?掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)利基者等各類競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?應(yīng)用相關(guān)原理分析中國(guó)特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者分類及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng):以相似價(jià)格向同一顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的公司品牌競(jìng)爭(zhēng)?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng):制造相同或同類產(chǎn)品的公司
2025-01-19 22:56
【總結(jié)】Chapter11競(jìng)爭(zhēng)性分析的運(yùn)用王宇1經(jīng)濟(jì)效率與福利分析?需求曲線和供給曲線之間的區(qū)域代表著消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余之和,又稱之為社會(huì)福利?衡量了市場(chǎng)的參與者通過使用市場(chǎng)交易所獲得的總額外價(jià)值?這一區(qū)域在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)均衡時(shí)被最大化2經(jīng)濟(jì)效率與福利分析3QuantityPriceP
2025-01-06 07:25
【總結(jié)】4外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平
2025-02-23 15:19
【總結(jié)】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商一、廠商和市場(chǎng)類型二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線三、廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的均衡條件四、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡和短期供給曲線五、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡七、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線?一、決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素?第一,市場(chǎng)上廠商的數(shù)目。數(shù)目越多,集中
2025-01-14 03:18
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略?第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者?一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者?由窄到寬的角度來界定,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為以下幾個(gè)層次:?把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者(這是狹義的競(jìng)爭(zhēng)者,品處于幾乎是區(qū)別產(chǎn)品的唯一因素);??把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者;
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略開篇案例可口可樂與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)一、可口可樂——偶然的成功造就天然霸主?1886美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),南部聯(lián)邦退役軍官彭伯頓一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)中,調(diào)制出了一種可口的解渴飲料——Cocacola。?從1891年開始起,阿隆坎德勒買下Cocacola的專利經(jīng)營(yíng)權(quán),進(jìn)行了大量的宣傳。?二
2025-02-18 13:19
【總結(jié)】第八章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷策略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與戰(zhàn)略原則第三節(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性定位及戰(zhàn)略策略重點(diǎn)、難點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 07:21
【總結(jié)】?2022ThomsonSouth-Western?2022ThomsonSouth-WesternWHATISACOMPETITIVEMARKET?什么是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)??Apetitivemarkethasmanybuyersandsellerstradingidenticalproductssoth
2025-05-02 06:53
【總結(jié)】4外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。理解外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性應(yīng)落實(shí)
2025-05-05 18:48
【總結(jié)】第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略張德鵬廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別一、競(jìng)爭(zhēng)1、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(Competition)在同一市場(chǎng)上如果存在兩個(gè)以上的企業(yè)生產(chǎn)同一性能的或可替代產(chǎn)品,就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是指在同一目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi),能
2025-02-18 13:20
【總結(jié)】第七章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略b內(nèi)容提要b第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析b第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略05-May-211學(xué)習(xí)目標(biāo)b掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。b了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。b理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。05-May-212第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析
2025-01-19 22:57
【總結(jié)】第9章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的分析1Chapter1本章討論的主題?評(píng)價(jià)政府政策的收益與損失——消費(fèi)者剩余與生產(chǎn)者剩余?競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的效率?最低價(jià)格2Chapter1本章討論的主題?價(jià)格支持與生產(chǎn)配額?進(jìn)口配額與關(guān)稅?稅收或補(bǔ)貼的影響3Chapter1政府政策的損益評(píng)價(jià)——消費(fèi)者剩余與
2025-02-27 12:00
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)本章內(nèi)容?一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型(本章)?(二)戰(zhàn)略集團(tuán)模型(第2章)?二、戰(zhàn)略選擇模型?1、SWOT分析模型?2、大戰(zhàn)略矩陣一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型?——競(jìng)爭(zhēng)者分析?——競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)?——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗?——競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 13:16
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),完善競(jìng)爭(zhēng)者分析:意識(shí)、動(dòng)機(jī)和能力、快周期市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)引導(dǎo)案例破壞性創(chuàng)新:戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶?《創(chuàng)新的困境》的作者哈佛教授克萊頓·克里斯坦森(ClaytonChristensen)一直致力于研究“破壞性
2025-02-18 07:04
【總結(jié)】第9章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)分析利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)分析身邊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象ProducerSurplusBetween0andQ0producersreceiveagainfromsellingeachproductproducersurplus.ConsumerSurplus損益的評(píng)價(jià)Quantit
2025-05-14 01:43