寶閩物流作業(yè)流程-資料下載頁
2025-01-06 10:18本頁面
【正文】 的殘次品進(jìn)行整理，待倉庫取貨。 每月 12日，銷售主任完成殘次退貨申請審批。 ? 殘次退貨申請 加盟商： 每月 12日，加盟商申請退貨。 ? 供應(yīng)商召回： 商品部通知銷售部通知所有的店與加盟商退貨。 ? 店柜加盟退貨： 截止每月 17日前，倉庫收到各店、加盟商退貨。 ? 倉庫收貨： 收到貨品后， 24小時(shí)內(nèi)完成貨品驗(yàn)收。 ? 采購?fù)素泴徟? 在供應(yīng)商（品牌公司）規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成溝通。 ? 退貨出庫： 商品主任與品牌公司確認(rèn)的時(shí)間進(jìn)行退貨。 ? 供應(yīng)商收貨： 貨抵達(dá)供應(yīng)商（品牌公司）指定的倉庫后，一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收。 ? 4）系統(tǒng)管理 ? 商品助理于當(dāng)天工作日內(nèi) 12： 00前收到品牌公司退貨通知的，必須于當(dāng)天的 15： 00前在系統(tǒng)中開立《采購?fù)素泦巍贰? ? 商品助理于當(dāng)天工作日內(nèi) 12： 00后收到品牌公司退貨通知的，必須于隔天工作日內(nèi)的 10： 00前在系統(tǒng)中開立《采購?fù)素泦巍贰? ? 《退貨出庫單》必須隨貨品一同發(fā)送到品牌公司。 ? 5） 相關(guān)報(bào)表 ? 退殘申請表 ? 殘次明細(xì)報(bào)告 ? 進(jìn)貨差異明細(xì)表 報(bào)損出庫管理 ? 1）流程圖 ? 2）角色與責(zé)任 ? 3）流程 KPI指標(biāo) ? 申請報(bào)損： 每月進(jìn)行一次報(bào)損申請。 ? 確定報(bào)損： 收到《報(bào)損申請單》的二個(gè)工作日內(nèi)完成審核。 ? 報(bào)損： 《報(bào)損申請》審批后，由商品部決定通知倉庫報(bào)損時(shí)間。 ? 4） 相關(guān)報(bào)表 ? 報(bào)損申請表 四、營運(yùn)部分 營運(yùn)流程管理品質(zhì) 1）流程圖 2）角色與責(zé)任 3）流程 KPI指標(biāo) ? 4） 相關(guān)報(bào)表 ? 營運(yùn)品質(zhì)異常處理單 ? 營運(yùn)品質(zhì)異常結(jié)案報(bào)告 五、其他 樣贈(zèng)出庫管理 1）流程圖 2）角色與責(zé)任 3）流程 KPI指標(biāo) ? 申請： 申請單位有贈(zèng)予需求時(shí)，應(yīng)在出庫前完成《樣贈(zèng)申請單》的送審。 ? 審核： 收到《樣贈(zèng)申請單》后一個(gè)工作日內(nèi)完成審核。 ? 出貨： 收到《樣贈(zèng)申請單》后，出庫方一個(gè)工作日內(nèi)完成出貨。 ? 4）系統(tǒng)管理 ? 倉庫出貨前，倉庫助理必須在系統(tǒng)中輸入《樣贈(zèng)出庫單》。 ? 店柜出貨時(shí)，店員一個(gè)工作日內(nèi)完成店鋪回貨單據(jù)輸入，倉庫半個(gè)工作日內(nèi)開具《樣贈(zèng)出庫單》。 ? 5） 相關(guān)報(bào)表 ? 樣贈(zèng)申請表 借出返還管理 1）流程圖 2）角色與責(zé)任 3）流程 KPI指標(biāo) ? 借出申請： 由借入方填寫。 ? 確認(rèn)： 收到借入方填寫的《借出返還單》半個(gè)工作日內(nèi)完成確認(rèn)。 ? 借出出貨： 在借出方與借入方協(xié)商的時(shí)間內(nèi)完成出貨。 ? 借入收貨： 當(dāng)場收貨的當(dāng)場確認(rèn)；透過物流收貨的，在收到貨后的半個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)驗(yàn)收數(shù)量。 ? 返還出貨： 在《借出返還單》規(guī)定的期限內(nèi)向借出方返還商品。 ? 返還收貨： 當(dāng)場返還的當(dāng)場確認(rèn)；透過物流收貨的，在收到貨后的半個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)驗(yàn)收數(shù)量。 ? 4）系統(tǒng)管理 ? 貨品借出時(shí)需開立《其他出庫單》 ? 貨品返還驗(yàn)收后需開立《其他入庫單》以沖抵借出數(shù)量。 ? 5） 相關(guān)報(bào)表 ? 借出返還單 演講完畢，謝謝觀看！
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