產(chǎn)業(yè)投資的方向選擇決策-資料下載頁(yè)
2025-01-06 08:48本頁(yè)面
【正文】 藍(lán)海戰(zhàn)略無(wú)差異化戰(zhàn)略n 無(wú)差異化市場(chǎng)策略 ,是指面對(duì)細(xì)分化的市場(chǎng)，企業(yè)看重各子市場(chǎng)之間在需求方面的共性而不注重它們的個(gè)性，不是把一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，而是把各子市場(chǎng)重新集合成一個(gè)整體市場(chǎng)，并把它作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)向整體市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，采取單一的營(yíng)銷(xiāo)組合，并通過(guò)強(qiáng)有力的促銷(xiāo)吸引盡可能多的購(gòu)買(mǎi)者，這樣不僅可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象，也會(huì)使管理工作變得簡(jiǎn)單而有效率。無(wú)差異化戰(zhàn)略n 這種策略的優(yōu)點(diǎn)是：產(chǎn)品單一，容易保證質(zhì)量，能大批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本；可減少?gòu)V告促銷(xiāo)費(fèi)用，減少因市場(chǎng)調(diào)研及制定多種市場(chǎng)組合方案等帶來(lái)的成本開(kāi)支。n 這種戰(zhàn)略僅適合于需求結(jié)構(gòu)單一、市場(chǎng)供不應(yīng)求的產(chǎn)品。差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略n 差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求差異特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，采取多種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的市場(chǎng)戰(zhàn)略。n 優(yōu)點(diǎn)：可以有針對(duì)性地滿足不同消費(fèi)者和生產(chǎn)者的需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。n 但投資較多，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較高。這種戰(zhàn)略通常為大企業(yè)所采用。密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略n 是指把企業(yè)的投資集中在一個(gè)或少數(shù)幾種細(xì)分市場(chǎng)上。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)不求在一個(gè)較大的市場(chǎng)上得到一個(gè)較小的份額，二是要在一個(gè)較小的市場(chǎng)上得到一個(gè)較大的市場(chǎng)占有率。n 這種戰(zhàn)略需要的投資較少，能避開(kāi)大企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，適合于中小企業(yè)。藍(lán)海戰(zhàn)略n 藍(lán)海戰(zhàn)略（ Blue Ocean Strategy）最早是由 W．錢(qián) 金（ W. Chan Kim）和勒妮 ?莫博涅（ Ren233。e Maubne）于 2023年 2月在二人合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)中提出。藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買(mǎi)方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品線延伸n 產(chǎn)品線延伸的含義n 產(chǎn)品線是指一組具有相同使用功能但其規(guī)格各異的產(chǎn)品項(xiàng)目n 產(chǎn)品線延伸是指部分或全部改變公司原有產(chǎn)品線的平均地位n 產(chǎn)品線延伸的方式 n 向下延伸n 向上延伸n 雙向延伸戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合n 產(chǎn)品組合的含義n 產(chǎn)品組合是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，它通常由幾個(gè)產(chǎn)品線組成 n 產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)方法n 波士頓咨詢集團(tuán)法 n 通用電器公司法 演講完畢，謝謝觀
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