產(chǎn)業(yè)投資的方向選擇決策-資料下載頁
2025-01-06 08:48本頁面
【正文】 藍(lán)海戰(zhàn)略無差異化戰(zhàn)略n 無差異化市場策略 ,是指面對細(xì)分化的市場，企業(yè)看重各子市場之間在需求方面的共性而不注重它們的個性，不是把一個或若干個子市場作為目標(biāo)市場，而是把各子市場重新集合成一個整體市場，并把它作為自己的目標(biāo)市場。企業(yè)向整體市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，采取單一的營銷組合，并通過強(qiáng)有力的促銷吸引盡可能多的購買者，這樣不僅可以增強(qiáng)消費者對產(chǎn)品的印象，也會使管理工作變得簡單而有效率。無差異化戰(zhàn)略n 這種策略的優(yōu)點是：產(chǎn)品單一，容易保證質(zhì)量，能大批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和銷售成本；可減少廣告促銷費用，減少因市場調(diào)研及制定多種市場組合方案等帶來的成本開支。n 這種戰(zhàn)略僅適合于需求結(jié)構(gòu)單一、市場供不應(yīng)求的產(chǎn)品。差異性市場戰(zhàn)略n 差異性市場戰(zhàn)略，企業(yè)把整個市場細(xì)分為若干個子市場，針對不同細(xì)分市場的需求差異特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，采取多種市場營銷方案的市場戰(zhàn)略。n 優(yōu)點：可以有針對性地滿足不同消費者和生產(chǎn)者的需求，提高產(chǎn)品競爭力。n 但投資較多，經(jīng)營費用較高。這種戰(zhàn)略通常為大企業(yè)所采用。密集性市場戰(zhàn)略n 是指把企業(yè)的投資集中在一個或少數(shù)幾種細(xì)分市場上。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)不求在一個較大的市場上得到一個較小的份額，二是要在一個較小的市場上得到一個較大的市場占有率。n 這種戰(zhàn)略需要的投資較少，能避開大企業(yè)激烈競爭的市場，適合于中小企業(yè)。藍(lán)海戰(zhàn)略n 藍(lán)海戰(zhàn)略（ Blue Ocean Strategy）最早是由 W．錢 金（ W. Chan Kim）和勒妮 ?莫博涅（ Ren233。e Maubne）于 2023年 2月在二人合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出。藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品線延伸n 產(chǎn)品線延伸的含義n 產(chǎn)品線是指一組具有相同使用功能但其規(guī)格各異的產(chǎn)品項目n 產(chǎn)品線延伸是指部分或全部改變公司原有產(chǎn)品線的平均地位n 產(chǎn)品線延伸的方式 n 向下延伸n 向上延伸n 雙向延伸戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合n 產(chǎn)品組合的含義n 產(chǎn)品組合是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，它通常由幾個產(chǎn)品線組成 n 產(chǎn)品組合的評價方法n 波士頓咨詢集團(tuán)法 n 通用電器公司法 演講完畢，謝謝觀
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