現代物流管理綜論(ppt52頁)-資料下載頁
2025-01-06 06:56本頁面
【正文】 設施和工具 組織管理戰(zhàn)略層結構層職能層操作層物流部門的職責q制編各種物流計劃q預測物流量q分析、計劃和改進物流系統(tǒng)q協(xié)調與其他部門的關系q制編物流成本預算q分析物流成本q確定接受訂貨條件q調節(jié)物流活動總經理物流經理計劃 控制物流支持包裝原料裝卸工程倉儲庫存控制運輸和交通物流資源計劃產品市場預測訂單處理需求計劃功能計劃能力計劃生產計劃安排原料需求計劃制造支持 物料配送采購物流運作總經理財務 制造管理信息系統(tǒng)物料庫存控制設備計劃物質配送 市場營銷配送系統(tǒng)計劃物料需求計劃采購物料倉儲 產成品工廠倉儲運輸生產計劃安排 預測顧客銷售訂貨服務產成品場地倉儲物料管理 訂單處理產成品庫存控制信貸授權總經理財務 制造管理信息系統(tǒng)資金控制信貸授權市場營銷設備計劃 物料需求計劃采購物料倉儲工廠倉儲物料管理生產計劃安排預測顧客銷售訂貨服務產成品場地倉儲物質配送運輸產成品庫存控制訂單處理四、物流未來發(fā)展領域 及挑戰(zhàn)物流發(fā)展趨勢影響物流業(yè)的趨勢自動化程度的提高 物流功能的外包電子配送 通過國際價值鏈來管理產品流和材料流q與國內物流的差別q運輸距離v更長的提前期v更復雜，更多庫存v更多的失誤q不同的貨幣流通q穿越國界q不同的運輸方式q更多的中間環(huán)節(jié)q逆向物流 是一個可循環(huán)物質的回收、再加工過程，它的目的是為了進行維修、再制造和處理q逆向物流的作用 可以體現在公司廢物的減少和公司運營成本的降低上 q 是一種集成的管理思想和方法，是對供應鏈中的物流、信息流、資金流以及貿易伙伴關系等進行的計劃、組織、協(xié)調和控制一體化管理過程q 與傳統(tǒng)模式的明顯區(qū)別v供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，它涵蓋了整個物流過程v強調和依賴戰(zhàn)略管理，它影響和決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額v最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅是節(jié)點企業(yè)資源的簡單連接v具有更高的目標，通過協(xié)調合作關系達到高水平的服務采購 物資管理 生產 銷售 分銷物資管理 生產管理 分銷物資管理 生產管理 分銷供應商 內部供應鏈 顧客功能集成內部合作外部合作
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