物資管理講座-資料下載頁(yè)
2025-01-06 06:12本頁(yè)面
【正文】 ）訂貨、催貨，掌握供貨進(jìn)程 （ 8）檢查到貨進(jìn)度和質(zhì)量情況 （ 9）評(píng)價(jià)供應(yīng)商 第十章 物資管理 3。采購(gòu)的決策行為 （ 1）生產(chǎn)前的購(gòu)料分析 是指在購(gòu)料前，在保證產(chǎn)品質(zhì)量 的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采 購(gòu)人員、工程技術(shù)人員及有關(guān)人員，共同對(duì)生產(chǎn)用料的質(zhì)量、品種、 價(jià)格、市場(chǎng)供應(yīng)情況等進(jìn)行分析，以謀求最佳的采購(gòu)成本。 ①采用了此物資，是否可以提高價(jià)格？ ② 物資的利用價(jià)值，是否可以抵償其成本？ ③此物資是否在所有方面均認(rèn)為有必要？ ④此物資是否具有其它更有利的用途？ ⑤對(duì)于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ ⑥對(duì)于必要部分，是否可以采用標(biāo)準(zhǔn)件？ ⑦材料、加工費(fèi)、制造費(fèi)及利潤(rùn)是否能補(bǔ)償成本并有余額？ ⑧是否還有更低廉的材料場(chǎng)所？ 第十章 物資管理 （ 2）決定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 采購(gòu)人員在決策質(zhì)量時(shí)必須考慮： ①購(gòu)料的用途是否可用代用品？ ②物資本身的特性 ③物資的采購(gòu)價(jià)格 （ 3）決策適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量 一次購(gòu)入的數(shù)量過(guò)多，會(huì)多占流動(dòng)資金，增加存儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù) 存成本；一次購(gòu)入的數(shù)量太少，會(huì)增加訂購(gòu)次數(shù)而增加訂購(gòu)費(fèi)用。 采購(gòu)到底以多少為宜，可用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。即： Q經(jīng) = √2NA / C C:單位物資的年保管費(fèi)用 N:年訂購(gòu)總量 A:每次訂購(gòu)費(fèi)用 第十章 物資管理 （二）倉(cāng)庫(kù)管理（ P309） 1。物資的驗(yàn)收入庫(kù) 提貨、驗(yàn)收、辦理入庫(kù)手續(xù)等過(guò)程。 2。物資的保管 四號(hào)定位、五五碼垛 擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)。 3。物資的發(fā)放 及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放。 限額發(fā)料制 4。清倉(cāng)盤點(diǎn) 做到帳、卡、物相符。 第十章 物資管理
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