物流項目管理(1)-資料下載頁
2025-01-06 05:43本頁面
【正文】 評估風險因素的形式化過程； ? 風險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領域和事件的形式、系統(tǒng)的方法； ? 在物流項目中，風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的對策科學和決策科學藝術的結合。 項目風險管理方法 ? 風險識別： 識別風險的方法可依靠觀察，掌握有關的知識，調查研究，實地勘察、采訪或參考有關資料，聽取專家意見，咨詢有關法規(guī)等方法，當然還要掌握正在評估的風險系統(tǒng)或類似的項目發(fā)生的風險事件的索賠資料等。 ? 風險評估： 對已識別的風險要進行估計和評價。風險估計主要是確定風險發(fā)生的概率和后果；風險評價則是確定該風險的經濟意義以及處理的費用 /效益分析。 ? 風險處理： 1) 風險控制：主要采取措施避免風險、消滅風險、中和風險、或一旦風險發(fā)生，即采取緊急應急方案，力爭將損失控制在最低限度。 2) 風險自留：風險量被確定為不大，并不超過項目應急費用時，可以自留風險。 3) 風險轉移：包括將風險轉移給合同對手，第三方以及專業(yè)保險公司或其他風險投資機構等。 ? 風險監(jiān)督： 包括風險發(fā)生監(jiān)督和風險管理監(jiān)督等兩個方面。 項目采購管理的原則 ? 凡是為項目所采購的設備和服務，應注意節(jié)約和效率，充分體現(xiàn)成本效益原則 。 ? 采購的設備和服務質量良好，適合項目要求。 ? 所采購的設備應及時到達，服務應及時提供，采購時間與整個項目實施進度相適應。 ? 公平競爭，應給符合條件的供應商提供均等的機會。 采購的信息收集機制 1) 建立重要的采購對象記錄，以便需要時就能隨時提供不同的供應商所能供應的設備或服務的規(guī)格、性能極其可靠性的相關信息。 2) 建立同一類型的采購對象的價格目錄，以便采購者能利用競爭性價格得到好處。 3) 對市場情況進行分析研究，作出預測，使采購者在制定采購計劃、決定如何捆包及采取何種采購方式時，能有比較可靠的依據(jù)作為參考。 常見的項目采購方式 ? 公開競爭式招標（國內、國際） ? 有限競爭式招標（邀請招標或選擇招標） ? 詢價采購 ? 直接簽訂采購合同 ? 自制或自己提供服務 招標文件的構成 ? 招標邀請書 ? 投標人須知 ? 合同的通用條款、專用條款 ? 項目組織對設備與服務的要求一覽（表格式）、技術規(guī)格或規(guī)范、圖紙等 ? 投標書格式、資格審查需要的報表、采購類目量清單、報價一覽表、規(guī)格的響應表、投標保證金格式及其他補充資料等 ? 雙方簽署的協(xié)議書格式、履約保證金格式、動員預付款包函格式等 謝 謝！
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