泰禾光電科技股份有限公司物料管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-06 04:18本頁面
【正文】 、依各種物品所占的百分比分出類別。 A、 B、 C分類步驟二 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning） 物料計(jì)劃的三個(gè)基本問題 １、 采購(gòu)什么 (WHAT) ２、 何時(shí)采購(gòu) (WHEN) ３、 采購(gòu)多少 (HOW MUCH) MRP的基本思想 ? 按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。 ? MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 MRP的好處 ? 增加產(chǎn)品的銷售 ? 降低成本 ? 減少庫(kù)存（ 40%） ? 改進(jìn)用戶服務(wù)水平 ? 對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng) ? 具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力 ? 減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失 ? 減少空閑時(shí)間 MRP的原理與構(gòu)成 ? MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)經(jīng)過計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。 ? MRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單 生產(chǎn)批量 工作單 采購(gòu)單 重新計(jì)劃的通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件 (BOM) 庫(kù)存狀態(tài) 文件 MRP MRP的輸入和輸出 1. 保持整齊有序的倉(cāng)庫(kù) 2. 控制進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的通道 3. 建立和執(zhí)行有效的庫(kù)存的取貨制度 4. 保證及時(shí)和準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨的記錄 5. 對(duì)物質(zhì)庫(kù)存定期進(jìn)行點(diǎn)數(shù) 6. 及時(shí)糾正庫(kù)存差錯(cuò) (使用循環(huán)點(diǎn)數(shù)的方法） 庫(kù)存的精確性 MRP的架構(gòu) 預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工廠當(dāng)前生產(chǎn)能力 外購(gòu)件需求計(jì)劃 采購(gòu)訂單 供貨單位信息反饋 自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 庫(kù)存狀態(tài)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 標(biāo)準(zhǔn)損耗 ? 標(biāo)準(zhǔn)損耗的設(shè)定，直接影響產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本． ? 要將實(shí)際損耗與標(biāo)準(zhǔn)損耗做對(duì)比進(jìn)行分析． ? 損耗要求周期性回顧和重審． ? 損耗要設(shè)定考核目標(biāo)． 狹義 MRP ? MRP系統(tǒng)是當(dāng)企業(yè)的最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系，可以求出對(duì)零部件的需求。 ? 60年代出現(xiàn)，剛開始是一種計(jì)算物料（原材料、在制品、外購(gòu)件以至產(chǎn)成品）需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制 ? 后來，從供應(yīng)商和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取得了信息反饋，形成了閉環(huán) MRP。 (標(biāo)準(zhǔn) )的前置時(shí)間 (L/T) (標(biāo)準(zhǔn) )的批量 (lot size) (infinite capacity) ─ 缺乏實(shí)時(shí)處理的觀念 ，例如：一周以上 ，包括產(chǎn)能和供貨商 ─ 見樹而不見林 傳統(tǒng) MRP系統(tǒng)的缺點(diǎn) 廣義 MRP （ II） ? MANUFACTURING RESOURCE PLANNING ? 又稱制造資源計(jì)劃， 是以物料需求計(jì)劃（ MRP） 為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域，有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人 機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。 ? 包含物料需求計(jì)劃（ MRP）、 產(chǎn)能需求計(jì)劃（ CRP）、 現(xiàn)場(chǎng)控制（ SFC）、 需求管理（ DM） 等功能 ERP ? 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 基本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶。 ? 從本質(zhì)上講，企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 仍然是以 MRP II 為核心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的 MRP II。 Q＆ Ａ
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