【正文】 PMG302： 《 PPV車身制造合格率報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) PPV車身功能尺寸合格率 70%，焊接強(qiáng)度合格率98%PMG303： 《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車計(jì)劃 》 制造技術(shù)部總監(jiān) ●PMG304： 《 PP階段生準(zhǔn)路線 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，支持工廠的 PBOM導(dǎo)入系統(tǒng)PMG305： 《 PP階段生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于 PP預(yù)試生產(chǎn)PMG306： 《 裝配工藝手冊 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 凍結(jié)并發(fā)布 ●PMG307： 《 制造工藝評審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完整性得到驗(yàn)證 ●PMG308： 《 G3物流狀態(tài)評審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 場地規(guī)劃完成， PP零件需求計(jì)劃發(fā)放， PP零部件上線準(zhǔn)備就緒采購部 ZPG301： PPAP零部件采購到位， 100%交樣合格 采購部總監(jiān) 滿足 PPAP物流要求和入庫許可，滿足 PP裝車 ●質(zhì)量管理部 ZQG301： 《 PPV造車質(zhì)量評審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PPV Audit指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求， MB2合格率達(dá)到 100% ●ZQG302： 《 PPV造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 90%ZQG303： 《 PPV管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織管理層試車，匯總問題清單 ●ZQG304： 《 PP預(yù)試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) ●第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系設(shè)計(jì) 開 發(fā) 試 制 試驗(yàn) 與 認(rèn)證G8 G7 G6 G3 G1G4 G2G5量 試 與 投 產(chǎn)產(chǎn) 品 規(guī) 劃 概 念 開 發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備PreG8試 生 產(chǎn)責(zé)任部門 G2一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí)營銷公司 SG201： 《 市場投放計(jì)劃 》 營銷公司總經(jīng)理 鎖定詳細(xì)的市場投放計(jì)劃 ●SG202： 《 售后服務(wù)評審報(bào)告 》 營銷公司總經(jīng)理 完成隨車說明書、售后服務(wù)手冊、配件清單、配件圖冊、索賠工時(shí)的初稿，啟動(dòng)診斷儀開發(fā) ●技術(shù)中心TG201： 《 G2試生產(chǎn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G2試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間TG202： 《 工程簽發(fā) ESO文檔歸檔記錄 》 技術(shù)中心主任 完成全部零部件工程簽發(fā) ESO文檔歸檔 ●TG203： 《 設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和實(shí)施狀態(tài) 》 技術(shù)中心主任 EWO/TCR問題 100%計(jì)劃受控 ●TG204： 《 試驗(yàn)問題 TIR關(guān)閉情況 》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 90%TG205： 《 整車性能問題關(guān)閉情況 》 技術(shù)中心主任 整車性能問題 100%有解決方案TG206： 《 生產(chǎn)及售后服務(wù)文件支持情況》 技術(shù)中心主任支持營銷公司完成售后服務(wù)文件 /診斷儀，支持工廠完成車輛下線檢測設(shè)備 ●TG207： 《 產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表 》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn) ●TG208： 《 G2開閥評審報(bào)告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G2開閥評審報(bào)告 ●第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系財(cái)務(wù)部 MFG201： 《 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用 ●制造技術(shù)部 PMG201： 《 PP車身制造合格率報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) PP車身功能尺寸合格率 80%，焊接強(qiáng)度合格率 98% ●PMG202： 《 P試生產(chǎn)造車計(jì)劃 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 批準(zhǔn)PMG203： 《 生產(chǎn)設(shè)施評估報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)線設(shè)備完成終驗(yàn)收（四大工藝），車輛檢測設(shè)備已經(jīng)更新并到位，可支持 P試生產(chǎn)PMG204： 《 制造工藝評審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完成終驗(yàn)收（四大工藝）PMG205： 《 P階段生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于 P試生產(chǎn)PMG206： 《 P階段 EBOM和生準(zhǔn)路線 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，導(dǎo)入系統(tǒng)PMG207： 《 工藝操作指導(dǎo)書 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 完成編制PMG208： 《 工人培訓(xùn)報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 工人 100%完成培訓(xùn)PMG209： 《 G2物流狀態(tài)評審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 批產(chǎn)物流布局確定， P零件需求計(jì)劃發(fā)放， P零部件上線準(zhǔn)備就緒質(zhì)量管理部ZQG201： 《 PP造車質(zhì)量評審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PP樣車 Audit審核符合要求，綜合匹配 MB3合格率達(dá)到 100%，過程審核達(dá)到 82 ●ZQG202： 《 PP造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例90%ZQG203： 《 PP質(zhì)保試車和管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織質(zhì)保試車和管理層試車，匯總問題清單 ●ZQG204： 《 P試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) ●第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系設(shè)計(jì) 開 發(fā) 試 制 試驗(yàn) 與 認(rèn)證G8 G7 G6 G3 G1G4 G2G5量 試 與 投 產(chǎn)產(chǎn) 品 規(guī) 劃 概 念 開 發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備PreG8正式生 產(chǎn)責(zé)任部門 G1一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí)營銷公司 SG101： 《 新車發(fā)布書 》 總經(jīng)理 發(fā)布新車型，發(fā)布批準(zhǔn)的價(jià)格 ●SG102： 《 售后服務(wù)評審報(bào)告 》 營銷公司總經(jīng)理發(fā)布隨車說明書、售后服務(wù)手冊、配件清單、配件圖冊、索賠工時(shí)，完成診斷儀開發(fā)，完成售后配件準(zhǔn)備●技術(shù)中心TG101： 《 G1試生產(chǎn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G1正式投產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間TG102： 《 產(chǎn)品公告 》 技術(shù)中心主任 公告試驗(yàn)認(rèn)證通過 ●TG103： 《 單一問題清單和措施報(bào)告 》 技術(shù)中心主任 沒有解決方案的單一問題清單和措施 ●TG104： 《 試驗(yàn)問題 TIR關(guān)閉情況 》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 100%TG105： 《 設(shè)計(jì)變更清單和實(shí)施報(bào)告 》 技術(shù)中心主任 計(jì)劃受控TG106： 《 SOP EBOM》 技術(shù)中心主任 凍結(jié)并導(dǎo)入系統(tǒng)TG107： 《 產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表 》 技術(shù)中心主任 重大風(fēng)險(xiǎn)全部關(guān)閉 ●TG108： 《 G1開閥評審報(bào)告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G1開閥評審報(bào)告 ●第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系財(cái)務(wù)部 MFG101： 《 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性總結(jié)報(bào)告 》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 技術(shù)實(shí)際的物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用 ●制造技術(shù)部 PMG101： 《 P車車身制造合格率報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) P車身功能尺寸合格率 90%，焊接強(qiáng)度合格率98%PMG102： 《 生產(chǎn)節(jié)拍考核報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 符合目標(biāo) ●PMG103： 《 SOP生產(chǎn)爬坡計(jì)劃 》 制造技術(shù)部總監(jiān)PMG101： 《 生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 凍結(jié) PBOM，導(dǎo)入系統(tǒng) ●PMG102： 《 生產(chǎn)工藝文件歸檔記錄 》 制造技術(shù)部總監(jiān) 歸檔并發(fā)布 ●PMG103： 《 G1物流狀態(tài)評審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) SOP零件準(zhǔn)備就緒，內(nèi)部供應(yīng)鏈全部經(jīng)過檢測驗(yàn)證采購部 ZPG101： 《 供應(yīng)商供貨能力評審報(bào)告 》 采購部總監(jiān) 滿足物流要求和入庫許可，滿足 SOP裝車 ●ZPG102： 《 售后配件采購合同 》 采購部總監(jiān) 簽署 80%質(zhì)量管理部 ZQG101： 《 P造車質(zhì)量評審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) P樣車 Audit審核達(dá)到最終質(zhì)量目標(biāo)，過程審核達(dá)到 90 ●ZQG102： 《 P造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 100% ●ZQG103： 《 P質(zhì)保試車和管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織質(zhì)保試車和管理層試車，匯總問題清單ZQG104： 《 SOP正式投產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 總經(jīng)理 ●第三部分 CPMP一級(jí)交付物體