【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 成果形式 形式選擇 以往成果 收費標準機密文化項目的成果 成果形式－－可能的成果如下所示，是否妥當，另行商議。248。 《浙江移動企業(yè)文化調研診斷報告》 —— 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出并確認浙江移動文化命題；248。 《浙江移動行動綱領》 —— 主報告；248。 《浙江移動文化建設實施方案》 —— 對新的企業(yè)文化的傳播落實提出建議；248。 《浙江移動組織建設與制度建設的若干意見》 —— 使文化綱領與組織制度對接。文化項目的成果 形式選擇 內容決定形式，但是找到恰當?shù)男问綄τ趦热莸谋磉_和傳播具有重大的意義。主報告擬以專題模塊式為基本格式，同時吸取條文式和散文式的優(yōu)點，使骨骼和血肉有機結合。格式 范本 形式優(yōu)點 形式缺點條文式 《工業(yè)十六條》 清晰，有利，概括性強，規(guī)范不豐滿和靈活，不容易理解散文式 《共產黨宣言》 富有激情和沖擊力主題的 “形式指認 ”不強，需要體會，概括性較弱專題模塊式 《關于經(jīng)濟改革的決定》 條理清楚，可展開論證篇幅較大，不易傳播文化項目的成果 以往成果 本公司曾做過的企業(yè)文化項目如下所示。 《華為基本法》 《華僑城憲章》 《新奧企業(yè)綱領》 《邁普之道》 《白沙集團企業(yè)文化大綱》（進行中）文化項目的成果項目計費方式：根據(jù)咨詢投入的 “人力 /時間 ”確定，如果由 2～ 3名咨詢師及相關產業(yè)分析師組成的咨詢團隊，按 “20～ 25萬 /月 ”收費。項目付費方式：在項目合同簽定后三日內支付合同款項的 70%，其余 30%在項目驗收合格后三日內支付。項目的驗收：以方案和培訓得到客戶認可為交驗。其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢人員為完成此咨詢任務而直接發(fā)生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿費用由客戶方負擔，但咨詢人員的出差事宜，必須事先報告并得到貴公司的認可。具體費用內涵與支付方式另行商定。 收費標準 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費標準如下所示。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司簡介 主要成員 咨詢組織機密 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流專家領銜創(chuàng)建，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化管理資詢公司。 和君創(chuàng)業(yè)的使命是：立足于投資銀行業(yè)和管理咨詢業(yè)的制高點，公司以 “ 投資銀行 +管理咨詢” 的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作、結構重組與管理改進方案，推動中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級和能力提升。 和君創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有員工 100余人，業(yè)務人員 95%為碩士以上學歷，其中博士占 40%，有歐美留學背景的占 50%。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗。如中遠、德隆、華為、 TCL、樂百氏、新東方學校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽車、蘭花科創(chuàng)、太極實業(yè)、豐樂種業(yè)、靈頓科技和公用科技等一大批實力雄厚的企業(yè)集團和上市公司，皆已成為和君創(chuàng)業(yè)的長期客戶。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 公司簡介 公司簡介 中國領先的管理咨詢公司?以不同業(yè)務側重點，構成了和君創(chuàng)業(yè)北京、深圳、上海三地的整體框架。?100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W背景。?二十幾個行業(yè)及領域出色的專業(yè)背景和研究能力。?曾為國內 200多家大型企業(yè)提供服務。?與國內 30%以上的上市公司建立了良好關系。 內蒙古 北京管理咨詢業(yè)務陜西福建四川云南 江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東 河北遼寧吉林貴州山東甘肅 寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺灣深圳理財業(yè)務上海投銀業(yè)務和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團董事長、律師、法學碩士、金融學博士、美國伊利諾大學高級訪問學者、我國著名的證券投資專家和并購重組專家。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務。王明夫先生長期以來為政府、上市公司和機構投資者擔任經(jīng)濟顧問和經(jīng)營顧問，主要擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產重組、證券投資組合設計等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學術論文和專業(yè)著述逾百萬字。李 肅 研究員和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團執(zhí)行董事長，我國著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務。 李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產重組、產權及組織設計、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務。 主要成員彭劍鋒 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司總裁，我國著名的管理咨詢專家，旅美學者，中國人民大學勞動人事學院副院長、教授，曾任中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長。彭劍鋒先生長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。兼任華為技術公司、山東六合集團、 TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長。包 政 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家，旅日學者，經(jīng)濟學博士，中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師。包政先生在企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、人事與市場營銷諸多領域具有精深的見解，擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題，曾為華為、 TCL集團與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務，在業(yè)界享有極高的聲望。主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》等。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員文躍然 先生戰(zhàn)略與產業(yè)研究事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略問題專家，發(fā)明 GREP戰(zhàn)略分析法。近年來先后主持四通信息技術、山東魯能科技、大連明辰振邦涂料、武漢郵電科學院等國內知名企業(yè)的戰(zhàn)略設計，對企業(yè)戰(zhàn)略設計有獨到心得。 米黎鐘 先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨助理，行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控及文化方向資深咨詢師。中國人民大學工經(jīng)系產業(yè)結構與產業(yè)組織專業(yè)獲經(jīng)濟學博士，并在上海財經(jīng)大學博士后流動站工作。曾任上海電信戰(zhàn)略研究室主任，有多年的國有企業(yè)、高科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、資本運營經(jīng)驗及與國外頂級咨詢公司、投資中介機構合作項目經(jīng)驗。先后主持中青旅、中國移動、新奧燃氣、上海電信等戰(zhàn)略項目。 施 煒 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，華中科技大學管理工程專業(yè)博士，中國人民大學金融證券研究所客座研究員。長期專業(yè)從事管理咨詢和培訓工作，擅長于企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、市場營銷等方面。領銜運作的管理咨詢客戶主要有華僑城集團、美的集團、新大洲集團、六和集團等。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 界定項目方向和范圍248。 指導項目研究和進程248。 項目質量總控制248。 主持關鍵研討和溝通248。 項目日常管理248。 把握項目進度和方向248。 項目協(xié)調和質量控制248。 參與研討 /調研和高層溝通248。 調研 /訪談248。 資料搜集 /整理 /分析248。 設計模塊248。 報告撰寫248。 參與研討 /溝通248。 提供行業(yè)專家意見248。 提供管理與投資領域專家意見項目指導客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目協(xié)調客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 和君創(chuàng)業(yè)項目小組將成為本項目的主要工作和責任的承擔者。248。 客戶企業(yè)項目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊伍密切合作，互動推進項目的順利進行。248。 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組，對項目進行高端指導和監(jiān)控。248。 并在必要時，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術支持。248。 同時，嚴格遵循和君創(chuàng)業(yè)內部項目質量管理流程，確保項目成功。和君創(chuàng)業(yè)項目小組客戶企業(yè)項目成員 專家資源數(shù)據(jù)庫 項目管理 內外協(xié)同資源共享 咨詢組織