企業(yè)文化建設的主體第八章-資料下載頁
2025-01-05 18:35本頁面
【正文】 是企業(yè)領導人文化。 ? 沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如張瑞敏、陳光標、柳傳志等，他們的價值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個性，他們的社會名望和社會影響往往是某種企業(yè)文化向社會的輻射。 思考題 如何從企業(yè)精神和企業(yè)家精神的關系理解“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的含義？ 企業(yè)文化建設的立足點、起點、終點都是人。 企業(yè)文化的實質(zhì)“以文化人 ”決定了企業(yè)文化建設的主體就是人；員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的第一主體。 以人為本的管理理念也決定了企業(yè)文化建設必須依賴人、發(fā)動人、滿足人、發(fā)展人。 總 結 企業(yè)文化建設 案例 闞桂平， 26歲，幾年前畢業(yè)于上海的一家著名大學，現(xiàn)任深圳市一家民營高技術企業(yè)的總經(jīng)理助理。今年年初，她在公司策劃了一系列活動，希望藉此把企業(yè)文化建設搞起來。第一，組織公司全體員工，搞了一次郊游。第二，計劃辦一個公司月報。第三，根據(jù)老總的意思，擬定公司的口號。 半年多時間過去了，最近，和她見面，問起她公司的企業(yè)文化建設的情況，她卻沒有什么興致。原來，她的幾項措施都不如愿。第一、郊游后的一段時間，員工的精神面貌確實有了一些改觀，可是，很快又回到了老樣子。 第二，月報只辦了一期就停了下來。原因是稿源不足，闞助理的設想是以員工為主，可是，員工對此沒有熱情，闞助理讓老總出面，老總開會講了要大家積極投稿，但還是沒有太大效果。到最后，為了湊足稿件，闞助理到處求人，自己也寫了一些，總算辦完了第一期。事后，對公司辦月報，闞助理覺得，員工不響應，老板不重視，她也沒了興趣。 第三，公司的口號倒是擬定出來了，可是，如何發(fā)布出去，又成了問題，印刷發(fā)放，內(nèi)容太少，發(fā)一張紙條沒什么意思。做成大字貼在墻上，由于辦公室沒有足夠大的墻面，也被否定了。到現(xiàn)在，口號仍然放在她的電腦里。 最重要的是，經(jīng)過一年的工作，闞助理的工作熱情，已經(jīng)大不如前了。用她自己的話來說，她已經(jīng)“油了”。 討論問題 : ? 1. 很多企業(yè)都遇到過類似的情況，產(chǎn)生這種情況的原因是什么呢？ ? 結合本章所學問題，談談企業(yè)文化建設中人的因素的作用。
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