企業(yè)文化培訓(xùn)4-資料下載頁
2025-01-05 17:58本頁面
【正文】 他能聽懂或看懂你那些深?yuàn)W的東西嗎？你不能簡(jiǎn)單地感到“懷才不遇”。你能否讓人接受你，這本身就是一種能力。 承認(rèn)老板的智慧 如何向上司提建議 １． 承認(rèn)老板自有擔(dān)當(dāng)，尊重老板的想法；認(rèn)真檢討自己的思路，完善自己的想法 ２． 多一分踏實(shí)、多一分調(diào)查，讓你每次的建議都是三思而后行的結(jié)果，并在平時(shí)就保證你的建議有較高的“成功率” ３． 一定要用書面形式，在建議里面要充分表達(dá)自己的思想，而且又要非常的簡(jiǎn)明扼要，不要花樣文章，要能經(jīng)得起推敲。 ４． 不能用口頭形式，口頭表達(dá)一定不充分，而且不能保證當(dāng)時(shí)在專心聽你。 ５． 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候當(dāng)面匯報(bào)，甚至用幻燈片的形式。 如何與上司相處的建議 １． 除非私下聊天，否則你一定要做到就事論事，拋開自我。 ２． 透明化處理：涉及自己得失的事項(xiàng)有所申明，表現(xiàn)出光明磊落。 ３． 站在公司整體運(yùn)作的角度思考問題，不要受到部門權(quán)力和資源的局限，這個(gè)時(shí)候你可望成為老板的參謀；更不能有本位主義思想，要清楚知道自己是整體中的一個(gè)分子。 ４． “坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”，不必隱瞞也不可隱瞞實(shí)情，在責(zé)任面前不必躲避，要先站出來。 ５． 在公開場(chǎng)合要“尊敬”加“服從”，在私下場(chǎng)合要“尊重”加“據(jù)理力爭(zhēng)”。 ６． 不要以為老板的權(quán)力無限，不要輕易動(dòng)用老板的“權(quán)威存款”，而要盡可能為老板增加“存款” 單元小結(jié) 1。 對(duì)的就服從 ？ —— 你的判斷正確還是上司的判斷正確 ？ 你比上司更有判斷力 ？ 2。 接口：每個(gè)人都老大 ， 中國(guó)人習(xí)慣講理由 3。 別忘了：我們是組織的一員 —— 參照系在那里 ？ —— 組織大于個(gè)人 4。 假如你去開飯店：服務(wù) —— 上司是客戶：交代工作是下單 5。 千萬別找借口 6。 遵從企業(yè)倫理
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