企業(yè)文化培訓(xùn)4(文件)
【正文】 ，公司要面對市場極大的壓力，員工生病就意味著某項工作可能會失信于客戶，就會讓公司蒙受損失。 在一定程度上說明了中國人之間缺乏黏合性 ， 根源就是服從性不夠強 。 除此以外 ， 不能多說一個字 。 千萬別找借口 ！ 在現(xiàn)實生活中 ， 我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù) ， 而不是去尋找任何借口的人 。最近他們公司計劃投入一筆巨資開發(fā)一種新型的藥品，但他根據(jù)自己以往對市場的了解和現(xiàn)在藥品市場的情況認為，目前市場上同類的藥品有 200種之多，已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)，如果這時買地建房，擴充設(shè)備，再開發(fā)這類的藥品無疑屬于盲目投資。如果他的意見得到老板的認同，處理得好，避免了公司的損失，就會受到老板的賞識；如果繼續(xù)沒日沒夜地就這件事跟老板爭論，得罪了老板，處理不好，可能就會丟掉許多利益，甚至既有的飯碗。何況，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。老板的人格境界決定了企業(yè)發(fā)展的大小和極限，除非你能推銷自己讓他接受你的建議。你把自己對市場的看法講清楚了嗎？你有進行過系統(tǒng)分析嗎？你是否用書面形式去報告了？你有調(diào)查數(shù)據(jù)做支持嗎？你的表達足夠清楚明白嗎？他能聽懂或看懂你那些深奧的東西嗎？你不能簡單地感到“懷才不遇”。 ５． 選擇恰當(dāng)?shù)臅r候當(dāng)面匯報，甚至用幻燈片的形式。 ４． “坦白從寬，抗拒從嚴”，不必隱瞞也不可隱瞞實情，在責(zé)任面前不必躲避，要先站出來。 接口：每個人都老大 ， 中國人習(xí)慣講理由 3。 遵從企業(yè)倫理 。 假如你去開飯店：服務(wù) —— 上司是客戶：交代工作是下單 5。 ６． 不要以為老板的權(quán)力無限，不要輕易動用老板的“權(quán)威存款”，而要盡可能為老板增加“存款” 單元小結(jié) 1。 ２． 透明化處理：涉及自己得失的事項有所申明，表現(xiàn)出光明磊落。 承認老板的智慧 如何向上司提建議 １
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