企業(yè)文化沖突與整合-資料下載頁
2025-01-05 17:50本頁面
【正文】 15 日，上汽向雙龍派駐 5名高管，在雙龍的 4名董事中 3名來自上汽，同時陳虹接替蘇鎮(zhèn)琯擔任雙龍董事長，引起韓方高層不滿。 ? 雙龍高層認為 “韓國企業(yè)是一個很講論資排輩的國家，上汽派來的人太年輕，沒有經驗，總體來看中方人員缺乏跨國經營經驗，甚至不曾完整地運作過一個汽車制造企業(yè)，這在韓國企業(yè)里是不能服眾的 ” ? 蘇鎮(zhèn)琯是雙龍的元老，對上汽不滿，在研發(fā)部門設置壁壘不讓上汽獲得核心技術資料 ? 2023 年 11 月 5日，上汽以企業(yè)經營不振為由，罷免了蘇鎮(zhèn)琯及其親信在雙龍的職務，同時任命 48 歲的雙龍產品開發(fā)部部長崔馨澤為新任總經理，引 起很大波動，因為崔在雙龍 50 多個高管中只排在 15 名左右。 ? 蘇鎮(zhèn)琯不甘出局，在首爾租了一幢小房子，和與他一起離開的 20 多名管理者整天聚在一起，思考起訴雙龍，圖謀東山再起。 ? 2023 年 11 月 9日，雙龍工會舉行記者招待會，主題為 “阻止雙龍汽車作用降低及汽車產業(yè)技術流出的總罷工 ”，要求蔣志偉自動辭職。 39 “玉碎罷工 ” 及其后果 ? 2023 年 7月 10 日，上汽向雙龍工會方面發(fā)送公文，提出應裁減生產工人 728人、 管理層 204 人等共 986 人。 ? 7月 13 日，雙龍工人開始第一輪罷工，持續(xù) 6個小時。后來成立 “愛國斗爭實踐團”，開始在全國宣傳 ，“技術流出 ”的嚴重性。 ? 7月 21 日， 150 名雙龍工人在首爾和平澤（雙龍基地）的大街上以三步一拜的形式發(fā)起抗議，并向平澤市民宣布長期斗爭的計劃，在平澤市政府門前抗議集會，并與市長面談。 ? 8月 9日 150 名雙龍工會成員聚集在市政府門前，要求上汽撤回與雙龍的技術轉讓協(xié)議，停止結構調整，增加國內投資，并表示 10 日全面中斷平澤工廠， 14 日開 始無限期全面罷工。 40 ? 8月 11 日，罷工工人包圍公司大樓，打碎主樓玻璃，抗議接替蔣志偉的墨菲。 ? 8月 16 日，雙龍工會開始實施所謂 “玉碎罷工 ” ? 上汽沒有妥協(xié)， 8月 18 日，上汽凍結雙龍汽車包括工資、稅金在內的所有現(xiàn)金支付直到工會罷工為止，同時決定延期支付匯票，使 1750 多家雙龍合作企業(yè)陷入現(xiàn)金流枯竭境地。 ? 雙方無數(shù)次談判， 8月 30 日簽署協(xié)議，終止罷工。 ? 大罷工讓雙龍生產線陷入癱瘓，除了給雙龍帶來減產 萬輛汽車，損失 3億美元外，還讓上汽雙龍本來可能實現(xiàn)盈利的 2023 年，再次陷入虧損境地。而雙龍的銷售環(huán)節(jié)更遭到直接打擊。 41 2023年 12月，聯(lián)想公布了其與 IBM簽署的歷史性協(xié)議－斥資 （合 ）收購 IBM全球臺式電腦和筆記本電腦業(yè)務。 US$ billion 收購 IBM PC業(yè)務 The LENOVO IBM Deal 42 ? 全球頂級 PC制造商 ? 全球經營和分布 ? 全球 PC優(yōu)良品牌 ? 全球 1高端企業(yè) PC品牌 ? 企業(yè) /筆記本能力 ? 領先技術支持的筆記本產品和廣泛的市場滲透 ? 全球銷售、融資和服務網絡 ? 中國市場領導 ? 無與倫比的對本地市場了解 ? 中國第一 PC品牌 ? 中國最獲認可的技術品牌 ? 客戶 /臺式機專長 ? 客戶 /臺式機產品差異化組合及廣泛的零售渠道 ? 低成本采購、制造和分銷 ? 高效運營的驅動力 珠聯(lián)璧合、優(yōu)勢互補 43 公司慶祝 – 20230508 44 解決文化沖突是收購成功的關鍵 IBM員工喝礦泉水，穿西裝和吃低熱量飲食。中國最大電腦制造商聯(lián)想公司員工則喜歡喝魚頭湯，穿開領襯衣和抽煙。 Merce管理咨詢公司管理董事羅德指出，中國企業(yè)要比美國公司更加層級化。中國管理者傾向于更加專權，他們不太習慣美國管理者和下屬之間那種妥協(xié)關系。 中國企業(yè)還存在更多的決策層次，從而導致決策遲延。 聯(lián)想可以克服這種問題，但是速度是至關重要的。 45 案例分析： 聯(lián)想國際化中的文化沖突管理 思考： 聯(lián)想在和 IBM公司的文化整合中有哪些值得借鑒的地方？ 查找相關資料， IBM公司在文化的整合中起到了什么作用？ 你覺得在文化沖突的解決過程中最重要的原則是什么？為什么？ 46
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