企業(yè)文化內(nèi)部分析-資料下載頁
2025-01-05 17:49本頁面
【正文】 納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式 ；注意，環(huán)境分析還會 產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果 。 SWOT分析 ? 根據(jù)對企業(yè)五種競爭力量的診斷性分析，列出目前企業(yè)所面對的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢、弱點，企業(yè)面對的機會及威脅來檢討目前企業(yè)所處的位置，幵依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略觃劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢，改善弱點，抓緊機遇幵降低風(fēng)險。 ? SWOT分析的內(nèi)容 ? 把企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢，環(huán)境提供的各種機會與威脅進行綜合的分析，使企業(yè)的優(yōu)勢與環(huán)境相匹配，以找到一個或多個較為滿意的戰(zhàn)略方案。 SWOT分析 案例 優(yōu) 勢 劣 勢 ? 管理層在重大經(jīng)濟決策上都以市場角度為依據(jù) ? 開始實現(xiàn)財務(wù)報表計算機化，財務(wù)管理交其他國有企業(yè)先進 ? 產(chǎn)品在質(zhì)量、信譽和價格上都有一定競爭優(yōu)勢和潛力 ? 擁有較具規(guī)模的產(chǎn)品、技術(shù)研究開發(fā)基地 ? 已被列入全國重點發(fā)展的 100家企業(yè)之一，獲得政府在投資和稅收上的大力支持 …... ? 企業(yè)發(fā)展過急有失控的可能，對市場估計可能過于樂觀 ? 企業(yè)組織機構(gòu)龐大臃腫，管理部門分工未盡合理 ? 缺乏完善的采購及財務(wù)體系和制度，現(xiàn)有系統(tǒng)和程序未能發(fā)揮控制和監(jiān)督作用 ? 銷售渠道單一，且未有對國內(nèi)外不同市場作出相應(yīng)的市場競爭戰(zhàn)略 ? 缺乏系統(tǒng)的市場調(diào)研功能，對市場走勢較為迷茫 ? 未有實施過程全面質(zhì)量管理控制，影響產(chǎn)品的質(zhì)量 …... 機 會 威 脅 ? 國內(nèi)消費者生活水平提高，對健康日益重視，保健食品成為市場新焦點 ? 中國投資熱 …... ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品以低價傾銷 ? 合資獨資企業(yè)紛紛成立，對 XX公司造成競爭 ? 中國重入關(guān)貿(mào)，各國醫(yī)藥紛紛以有競爭力的價格打進國內(nèi)市場 ? 中國專利法修改條例的實施，對新產(chǎn)品的開發(fā)有極大程度的限制 ? 國內(nèi)其他藥廠正以不同形式的投資擴大產(chǎn)品 C的生產(chǎn) …... SWOT分析 案例 解釋結(jié)構(gòu)模型（ ISM）法 ? 把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干系統(tǒng)（要素）利用人們的實踐經(jīng)驗和知識，以及計算機的幫助，最終將系統(tǒng)構(gòu)造成一個多級遞階的結(jié)構(gòu)模型。 層次分析（ AHP）法 ? 通過分析復(fù)問題所包含的因素及其相互關(guān)系，把問題分解為不同的因素，歸幵成不同的層次，按照定性和定量相結(jié)合的方法，計算出各因素的權(quán)重，幵進行排序，為決策提供依據(jù)。
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