企業(yè)微利時代如何成長(競爭、贏利)-商業(yè)模式創(chuàng)新-轉型-資料下載頁
2025-01-05 17:21本頁面
【正文】 發(fā)展 全球企業(yè)管理發(fā)展軌跡 價值鏈理論對木桶理論的顛覆 1985年 ,波特提出了“價值鏈”概念 ,顛覆了傳統(tǒng)的“木桶理論”。“木桶理論”說企業(yè)應該去補短，以求“滴水不漏”，從而獲得最大的價值。而價值鏈理論則指導企業(yè)拋棄“短板”、打破木桶，加長“長板”形成利器。按照波特的理論，企業(yè)應該強化業(yè)務流程中真正創(chuàng)造價值、具有比較 優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。 商業(yè)模式轉型的理論基礎 被尊為臺灣“ IT教父“的施振榮先生提出了個有名的“微笑曲線”， X軸是研發(fā)、制造、行銷， Y軸是附加值要素，代表知識產權和品牌、服務。這個曲線的意思是說，通過產品附加值的曲線的上升，能帶動產業(yè)鏈價值的增加和利潤的提升。 商業(yè)模式轉型的理論基礎 商業(yè)模式轉型的理論基礎 長尾理論對二八理論的顛覆 美國《連線》雜志主編克里斯 〃 安得森在研究了眾多互連網公司和傳統(tǒng)商業(yè)公司（ 包括沃爾瑪）后，于 2023年提出了互連網商業(yè)模式的”長尾”理論 ,即只要存儲和流通的渠道足夠大 ,需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額 ,完全可以和那些數量不多的熱賣品所占據的市場份額相匹敵 ,而且可能創(chuàng)造的利潤更大 .我們都知道 ,在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中有一個經典的“二八法則”，即 20%的產品能帶來80%的銷售額 ,而另外的產品只能帶來 20%的銷售額 ,并且這部分產品幾乎不能為企業(yè)帶來利潤 商業(yè)模式轉型的理論基礎 “世界是平的” 由于互聯網的出現和交通工具的改善，把地球變成了一個村。經濟全球化、經濟一體化已經成為了現實。世界經濟的盛衰、國際經濟周期的震蕩都會直接影響中國經濟的起伏。以前因為信息的不對稱或政策的壁壘或地域區(qū)隔所形成的商業(yè)模式受到了空前挑戰(zhàn)。 《世界是平的》作者托馬斯 〃 佛里德曼說，假如今天你去硅谷找創(chuàng)業(yè)投資基金，說你打算成立新公司，但不考慮外包或離岸生產，他們會馬上送客。 商業(yè)模式轉型的理論基礎 資產證券化的趨勢 ,使人們比以前任何時候都關注資產的流動性和風險控制 資產證券化是指通過在資本市場和貨幣市場發(fā)行證券籌資的一種直接融資方式。商業(yè)票據、有抵押債券、股票等都屬于這種形式的資產證券化 商業(yè)模式轉型的理論基礎 總結： 以新的方式滿足客戶需求以及需求結構的變化； 改變價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)； 縱向一體化整合價值鏈、跨行業(yè)整合資源以構成獨特的價值鏈。 商業(yè)模式的改造路徑 商業(yè)模式的發(fā)展趨勢 、復制、放大的趨勢 ? 小結： 企業(yè)賺錢或贏利的有三個境界：賺錢＼賺大錢＼可持續(xù)賺大錢。 要想賺錢必須找到適合自己的商業(yè)模式；要想賺大錢，你在找準商業(yè)模式后，要孤注一擲地執(zhí)行；要想可持續(xù)賺大錢，你則必須研究消費者的偏好的變化，迅速調整你的商業(yè)模式，時刻保持你的企業(yè)滿足客戶偏好的核心競爭力－這樣你才能可持續(xù)賺錢。 商業(yè)模式的定義 歸納 —— 商業(yè)模式決定了企業(yè)的發(fā)展方向 商業(yè)模式解決的是企業(yè)的根本問題 商業(yè)模式是企業(yè)立足的先決條件 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關鍵 商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) 商業(yè)模式 李振勇聯系熱線： ? 精品資料網
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