企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-05 17:11本頁(yè)面
【正文】 、晉升 原則 晉升 程序 二、培訓(xùn) （一）培訓(xùn)的基本概念 員工 培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓 技能 ，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的 職務(wù) ，從而促進(jìn) 組織效率 的提高和組織目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 （二）培訓(xùn)的方法 講授法 視聽技術(shù)法 討論法 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法 經(jīng)典案例 誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)？ 某班組進(jìn)了 2名新員工，當(dāng)月次品率上升 5%，以下是上司和主管的對(duì)話： 上司：“這是這個(gè)月的質(zhì)量報(bào)表，你班次品率相當(dāng)高，你務(wù)必查明原因并辦法解決！” 主管：“這不關(guān)我的事，次品全是 2名新員工干的?！? 上司：“那你要培訓(xùn)他們?！? 主管：“我哪里有時(shí)間，我要返工維修那些次品，要不然次品怎么辦？” 三、績(jī)效與薪酬管理 （一）績(jī)效與績(jī)效管理 績(jī)效與績(jī)效管理的概念 績(jī)效考核 （二）薪酬管理 薪酬和薪酬管理 主要薪酬理論 薪酬管理的原則 薪酬的構(gòu)成 關(guān)鍵概念 團(tuán)隊(duì)（ Team）；團(tuán)隊(duì)管理（ Team Management）；團(tuán)隊(duì)組織（ Team Organization）；角色定位（Role）；招聘（ Recruitment）；晉升（ Promotion）；薪酬管理（ Compensation Management）；員工培訓(xùn)（ Staff Training）；績(jī)效考核（ Performance Assessment）
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