臨安模式總結(jié)分析-藥科大社區(qū)研究項目-資料下載頁
2025-01-05 14:56本頁面
【正文】 ， MSN: 特點 ？ 現(xiàn)在可以通過全面、真實的網(wǎng)上交易實現(xiàn)實時監(jiān)管。 張杰， MSN: 特點 ？ 實現(xiàn)了真正的醫(yī)藥電子商務(wù)，發(fā)揮了渠道作用。 張杰， MSN: 體會 1. “臨安模式”發(fā)揮各方特長，形成互相約束、互相合作的格局，提升了藥房管理水平： 臨安模式的實施，首先要解決二個主要難點 : ①藥品經(jīng)營企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，要從原來的賣商品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)。 ②醫(yī)療機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，醫(yī)院本身的定位是醫(yī)療服務(wù)，對于藥品采購工作，在滿足臨床需要的前提下獲得藥品收益的最大化是最理想的，但達到這個目標不是親自上陣，而是利用最專業(yè)的社會化機構(gòu)，通過合理的制約來實現(xiàn)。 張杰， MSN: 體會 1. “臨安模式”發(fā)揮各方特長，形成互相約束、互相合作的格局，提升了藥房管理水平： 在這個模式中，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、商業(yè)企業(yè)、海虹共同參與藥房的采購管理，同時，企業(yè)介入到藥房的庫存管理，企業(yè)化的管理模式有利于控制社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的藥品采購量、有效降低藥房的庫存和積壓的資金，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過提高資金增值率獲得收益。 另外，在傳統(tǒng)模式中醫(yī)療機構(gòu)自行負責(zé)供貨渠道，面對數(shù)以百計的供貨商，僅管理一項的成本就非常高，同時供貨渠道的管理是一項專業(yè)性很強的工作，因此企業(yè)的介入能有效地對醫(yī)療機構(gòu)供貨渠道進行管理，減少醫(yī)療機構(gòu)的渠道管理成本，使醫(yī)療機構(gòu)的精力能集中于醫(yī)療服務(wù)水平提升。 張杰， MSN: 體會 “臨安模式”是目前解決藥品流通相關(guān)問題的有效辦法： 以電子商務(wù)平臺為橋梁，建立了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、物流、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心直接聯(lián)系的模式，實現(xiàn)了信息、藥品、資金的完全統(tǒng)一。 三方均保留詢價權(quán)利，確保了商業(yè)企業(yè)的供應(yīng)價格透明、真實、合理。詢價階段、價格比較階段、可用藥品品種確定、藥品采購供應(yīng)、均通過醫(yī)藥電子商務(wù)完成（第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)商已經(jīng)能在淺層面決定相關(guān)工作的公正性）。 政府主管部門可以通過電子商務(wù)平臺實時查詢?nèi)珖幤飞a(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的藥品供貨價格、浙江省藥品集中招標采購價格、醫(yī)療機構(gòu)藥品采購品種和數(shù)量等資料，全流程都可以在有效監(jiān)管之下，對反腐糾風(fēng)、杜絕回扣，降低藥品的人為成本，縮減中間環(huán)節(jié)，降低藥品的流通成本有著不可低估的作用。 張杰， MSN: QA THANK YOU ！ 這種通過引入一個全面服務(wù)于買方醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)化、社會化服務(wù)組織、并與醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)互相制約的模式，代表了醫(yī)藥流通未來的發(fā)展方向。 它實現(xiàn)了醫(yī)藥企業(yè)的大物流化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了醫(yī)療機構(gòu)有限的藥事人員全面向臨床服務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，實現(xiàn)了政府全面監(jiān)管的需求，也實現(xiàn)了整個流通秩序的凈化和流通效率的提升，最終也實現(xiàn)了患者利益的最大化！ 張杰， MSN: 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1