【正文】 長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量、驗(yàn)收 運(yùn)輸 買方負(fù)責(zé) 賣方負(fù)責(zé) 包裝 標(biāo)準(zhǔn)化 普通化 協(xié)商內(nèi)容 質(zhì)量與合理的價(jià)格 獲得最低價(jià)格 信息交換 快速可靠 一般要求 十 、 JIT技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域 （ 一 ） 在電子商務(wù)中的應(yīng)用 應(yīng)用電子商務(wù)信息管理系統(tǒng) ， 建立網(wǎng)上采購(gòu)信息 平臺(tái) 合理選擇供應(yīng)商 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系 制定合理的采購(gòu)計(jì)劃 組織有效的配送途徑 （ 二 ） 看板管理的作用 （ 1） 傳遞信息 ， 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 。 （ 2） 消除隱患 ， 確保安全 。 （ 3） 強(qiáng)勢(shì)宣傳和引導(dǎo) ， 形成意識(shí) 。 （ 4） 明確狀況 ， 推進(jìn)工作 。 （ 5） 加強(qiáng)客戶印象 ， 樹(shù)立良好的企業(yè)形象 。 十一 、 JIT采購(gòu)實(shí)例 （ 1） JIT在 70年代末期從日本引入中國(guó) ， 長(zhǎng)春第一汽車制造廠最先開(kāi)始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 。 到了 1982年 ， 第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù) ， 已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的 43％ 。 80年代初 ， 中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法 ， 看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一 ， 在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳推廣 ， 并為許多企業(yè)采用 。 在造國(guó)的汽車工業(yè)；電子工業(yè) 、 制造業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 JIT，獲得了明顯效果 ， 例如第一汽車制造廠 、 第二汽車制造廠 、上海大眾汽車有限公司等企業(yè) ， 結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用 JIT，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn) ， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 （ 2） 超級(jí)市場(chǎng)模式 ， 是一種采購(gòu)供應(yīng)的模式 。 這種模式有一個(gè)供應(yīng)商 、 一個(gè)用戶 ， 雙方形成了一個(gè)供需節(jié) ， 如圖所示 ， 在這個(gè)供需節(jié)中 ， 需方是采購(gòu)方 ， 供應(yīng)商是供應(yīng)方 。 采購(gòu)方向供應(yīng)商發(fā)出訂貨 ， 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)根據(jù)需方的訂貨 ， 送貨到需方 。 具體在超級(jí)市場(chǎng)模式下 ， 超級(jí)市場(chǎng)是需方 ， 供應(yīng)商給超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨 。 他們之間的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系 ， 也就是一種準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)模式 。 （ 3） 戴爾公司的 “ 零式供應(yīng)鏈 ” 模式 國(guó)際對(duì)比：戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么品牌 、 直銷的營(yíng)運(yùn)方式還有戴爾資本 。 同時(shí)戴爾是一個(gè)真正的 LeanEnterprise零式企業(yè) ，它非?，F(xiàn)代地把所有資源結(jié)合在一起 ， 以鏈主的身份打造了一條成功的零式供應(yīng)鏈 。 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)與生產(chǎn) 、 7h庫(kù)存 服務(wù)外包：在下游設(shè)有分銷商 、 批發(fā)商和零售商 ， 直接把產(chǎn)品賣給顧客 。 戴爾公司通過(guò)電話 、 面對(duì)面交流 、 互聯(lián)網(wǎng)訂購(gòu)直接拿到客戶的訂單 。 戴爾公司采用服務(wù)外包的策略 ， 向客戶提供售后服務(wù)和支持 ， 而不是向顧客提供產(chǎn)品 。 五、招標(biāo)采購(gòu) （ 一 ） 概念 招標(biāo)采購(gòu)是通過(guò)一定范圍內(nèi)公開(kāi)夠買信息 ， 說(shuō)明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件 ， 邀請(qǐng)供應(yīng)商和承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià) ， 經(jīng)過(guò)比較分析后 ， 按既定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人 ， 并與其簽訂采購(gòu)合同的一種高度化的采購(gòu)方式 。 （ 二 ） 招標(biāo)方式 1. 公開(kāi)招標(biāo) 2. 邀請(qǐng)招標(biāo) 3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判 4. 單一來(lái)源 5. 詢價(jià) （三）適用范圍 公開(kāi)招標(biāo)：適用于國(guó)家明文規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目 。 比如：全部或部分使用國(guó)家資金且達(dá)到一定數(shù)目的項(xiàng)目 ， 國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目 ，使用外國(guó)政府資金的項(xiàng)目等 。 邀請(qǐng)招標(biāo)：適用于項(xiàng)目具有特殊性 ， 只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大或公開(kāi)采購(gòu)不能適應(yīng)緊急需要的 。 競(jìng)爭(zhēng)性談判：適用的范圍就更小了 ， 主要是以下幾種 （ 1） 招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的； （ 2） 技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊 ， 不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的； （ 3） 采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的； （ 4） 不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的 。 單一來(lái)源或詢價(jià)采購(gòu)：適用于貨物特殊的只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的 ， 或是緊急需要采購(gòu)的 ， 或者是貨源充足 、 技術(shù)規(guī)格成熟 ， 價(jià)格變化不大的貨物 。 （四）招標(biāo)流程 招標(biāo)資格與備案 確定招標(biāo)方式 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng) 編制 、 發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng) 資格預(yù)審 ， 確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人 編制 、 發(fā)出招標(biāo)文 踏勘現(xiàn)場(chǎng) 編制 、 遞交投標(biāo)文件 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 開(kāi)標(biāo) 1 評(píng)標(biāo) 1 定標(biāo) 1 中標(biāo)結(jié)果公示 1 中標(biāo)通知書備案 1 合同簽署 、 備案 （ 五）招標(biāo)流程圖 確定中標(biāo)單位 （六）招標(biāo)例題 ? 案例 1：某建設(shè)項(xiàng)目 ， 采用公開(kāi)招標(biāo)方式 ， 業(yè)主邀請(qǐng)了五家投標(biāo)人參加投標(biāo)；五家投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間 (5月 10日 )前都交送了標(biāo)書 ， 5月 15日組織了開(kāi)標(biāo)；開(kāi)標(biāo)由市建設(shè)局主持；市公證處代表參加；公證處代表對(duì)各份標(biāo)書審查后 ， 認(rèn)為都符合要求；評(píng)標(biāo)由業(yè)主指定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共 6人；其中業(yè)主代表 3人 ， 其他方面專家 3人 。 分析 1． 1） 采用公開(kāi)招標(biāo)不能只邀請(qǐng)了五家投標(biāo)人參加； 2） 5月 10日前都交送了標(biāo)書 ， 5月 15日組織開(kāi)標(biāo) ， 開(kāi)標(biāo)時(shí)間與截止時(shí)間是同一時(shí)間； 3） 由市建設(shè)局主持 ， 開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持； 4） 公證處代表對(duì)各份標(biāo)書審查后 ， 招標(biāo)人審查； 5） 評(píng)標(biāo)由業(yè)主指定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行 ， 一般從評(píng)標(biāo)專家?guī)欤? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共 6人 ， 5人以上單數(shù) 。 ： 1)投標(biāo)單位組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況； 2)近 3年完成工程的情況； 3)目前正在履行的合同情況； 4)資源方面情況 （ 財(cái)務(wù) 、 管理人員 、 勞動(dòng)力 、 機(jī)械設(shè)備等 ） ； 5)其他獎(jiǎng)懲情況