政府采購方式概論-資料下載頁
2025-02-28 20:16本頁面
【正文】 集中采購目錄 ），采購金額約 60萬元 （ 該省公開招標(biāo)限額為 50萬元 ） 。為了保證采購的公正性與嚴(yán)肅性，該校院長(zhǎng)辦公會(huì)決定，由分管行政的副院長(zhǎng)掛帥，由學(xué)校后勤、教學(xué)及紀(jì)檢部門組成一個(gè)采購班子，負(fù)責(zé)采購的具體事務(wù)。他們通過跑市場(chǎng)、搞調(diào)研，廣泛征求供應(yīng)商，共征集到相關(guān)供應(yīng)商 12家，隨后他們制定了一定的采購門檻，經(jīng)過篩選和比較，最后確定了 5家公司作為邀請(qǐng)對(duì)象。然后他們又制定了相應(yīng)的采購要求，并于 7日內(nèi)組織這 5家公司進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，最終合同金額為 55萬元。? 問題：針對(duì)該校的上述做法，從政府采購的角度應(yīng)該怎么看 ?行為是否規(guī)范 ?? 【 案例 2】 某省的一個(gè)省級(jí)單位采購一批家具，總金額 25萬元。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見，該單位將項(xiàng)目按樓層分段，共分三個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段的金額分別是 7萬元、 9萬元和 9萬元，而根據(jù)省級(jí)采購目錄的要求： “家具批量 10萬元以上，必須由集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購。 ”為此，他們認(rèn)為該項(xiàng)目每個(gè)標(biāo)段的總金額均小于 10萬元，因此均屬于分散采購的范疇，為此他們組織了相關(guān)采購，并與供應(yīng)商就該項(xiàng)目按樓層簽訂了 3份合同。? 問題：如何看待該單位的做法？? 【 案例 3】 某高校新建綜合樓擬采購 3臺(tái)電梯，總計(jì)約 85萬元 （ 該地區(qū)公開招標(biāo)限額為 50萬元 ）， 該樓 9月 1日開學(xué)時(shí)必須使用，考慮到電梯交貨期最基本需要 3個(gè)月、安裝調(diào)試期及法定部門驗(yàn)收最少需要 1個(gè)月，也就是說該項(xiàng)目在 5月 1日前必須采購結(jié)束。再根據(jù) “招標(biāo)公告時(shí)間最短需要 20天 ”的有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目必須在 4月 11日左右發(fā)出本次采購的招標(biāo)文件。然而該校為了達(dá)到排斥部分供應(yīng)商的目的，不愿意信息公開，不愿意采用用公開招標(biāo)的方式。為此他們?cè)?3月初將采購需求制定完畢后，就再也沒有繼續(xù)開展這項(xiàng)工作，直到 4月 15日才向采購中心正式提出書面委托，并提出了需求緊急的申請(qǐng)。為保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，采購中心只得為該項(xiàng)目申請(qǐng)了競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購方式，使得采購人在較小的范圍內(nèi)實(shí)行了談判采購。? 問題：采購人的做法屬于什么樣的行為？? 【 案例 4】 某省舉辦大型扶貧物資采購，總金額 500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊，若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求，因此采購中心接到任務(wù)后，考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，且現(xiàn)貨貨源充足，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定采用詢價(jià)采購的方式，并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力，他們?cè)诤藢?shí)了項(xiàng)目需求后以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單，詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。 5天后，采購大會(huì)如約舉行，除了有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)外，紀(jì)檢、監(jiān)察以及采購辦均派人參加了大會(huì)，并進(jìn)行了全程監(jiān)督。在采購過程中，根據(jù)會(huì)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，采購中心組織的專家組先與每位供應(yīng)商進(jìn)行了談判，同時(shí)還要求他們對(duì)自己在詢價(jià)單上的報(bào)價(jià)做出相應(yīng)的調(diào)整。報(bào)價(jià)結(jié)束后，根據(jù)供應(yīng)商二次報(bào)價(jià)的情況以及各單位的資質(zhì)情況，專家組進(jìn)行了綜合評(píng)分，根據(jù)得分的高低向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組推舉出本次采購各個(gè)分包的項(xiàng)目中標(biāo)候選人，圓滿完成了采購任務(wù)。? 問題：該采購中心的采購做法是否規(guī)范、合法？? 【 案例 5】 某省級(jí)單位進(jìn)行設(shè)備采購，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究直接與某設(shè)備公司簽訂了設(shè)備采購合同。后發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)設(shè)備已經(jīng)被列入該省集中采購目錄，必須委托集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府采購。該單位于是將此項(xiàng)目向某采購中心進(jìn)行書面委托，并同時(shí)向該采購中心提供了一個(gè)書面申請(qǐng)，申請(qǐng)進(jìn)行單一來源采購，理由是時(shí)間緊急，只能從唯一經(jīng)銷商進(jìn)行采購。在采購中心的配合下，該單位如愿以償，最終確定己簽約的某設(shè)備公司為成交人。? 問題：這種做法是否合法？請(qǐng)說明理由。
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