【正文】 董事會(huì)工作權(quán)限 ?在本部層面的決定權(quán) ——本部長(zhǎng)期投資、不動(dòng)產(chǎn)處置、限上擔(dān)保和融資項(xiàng)目 ——本部經(jīng)營(yíng)方針、預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案 ?在本部層面的審定權(quán) ——本部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、各項(xiàng)規(guī)劃和工作計(jì)劃 ?對(duì)本部執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督權(quán) ?對(duì)子公司有關(guān)事項(xiàng)的審定權(quán) ——子公司產(chǎn)權(quán)變動(dòng)或資產(chǎn)重組方案 ——子公司限額以上的投資項(xiàng)目、擔(dān)保和融資項(xiàng)目 ——子公司經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)劃和工作計(jì)劃 ——子公司預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案 ?對(duì)子公司運(yùn)行的監(jiān)督權(quán) 77 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 董事長(zhǎng)工作權(quán)限 ?決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng) ?召開董事會(huì) ?處置事務(wù) ——前是規(guī)定由法人代表簽署的各類文件 ——簽署涉及董事會(huì)決定事項(xiàng)的各類文件 ?批準(zhǔn)資金使用 ——本部管理費(fèi)用超預(yù)算累計(jì) 50萬元以上至 500萬元 ——預(yù)算內(nèi)本部管理費(fèi)用一次超 50萬元以上加批 ——本部投資項(xiàng)目用款 ——預(yù)算內(nèi)特殊預(yù)算單位用款一次超 50萬元以上加批 ?緊急處置權(quán) 78 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 總裁的工作權(quán)限 ? 決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng) ?召開總裁辦公會(huì)、司務(wù)會(huì) ?處置事務(wù) ——簽署在實(shí)施董事會(huì)決議過程中的各類文件 ——簽署涉及經(jīng)過管理的各類文件 ?批準(zhǔn)使用資金 ——本部管理費(fèi)用超預(yù)算累計(jì) 50萬元以內(nèi) ——預(yù)算內(nèi)本部管理費(fèi)用 ——預(yù)算內(nèi)特殊預(yù)算單位用款 黨群工作機(jī)構(gòu) 黨委會(huì) 黨委辦公室 組織部 宣傳部 紀(jì)委 儀電工會(huì) 團(tuán)委 79 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 三、工作規(guī)范體系構(gòu)造 總稱“工作規(guī)范體系” 共分 5個(gè)層次 1個(gè)框架體系、 3個(gè)子系統(tǒng)、 7個(gè)系列、 38個(gè)制度、 222個(gè)規(guī)范 （ 1）第一層次為工作規(guī)范體系表 （ 2）第二層次分類設(shè)三個(gè)“子系統(tǒng)”， ?基本管理子系統(tǒng)含公司章程、子公司結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及部室職責(zé)等內(nèi)容 ?工作指導(dǎo)子系統(tǒng)包含了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、行政業(yè)務(wù)、黨群關(guān)系等管理工作全部 內(nèi)容 ?內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)是專對(duì)控股公司本部的管理內(nèi)容 （ 3）第三層次分類在工作指導(dǎo)和內(nèi)務(wù)管理兩子系統(tǒng)中設(shè) 7個(gè)“系列” ? 基本管理子系統(tǒng)下一層次不分設(shè)系列 ?工作指導(dǎo)子系統(tǒng)下包含直接管理、輔助管理、經(jīng)過管理、子公司內(nèi)部基礎(chǔ) 管理、黨群工作等 5個(gè)“系列” ?內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)下包含內(nèi)部人事管理及后勤管理兩個(gè)“系列” 80 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 （ 4）第四層次分類是在系列下設(shè) 38個(gè)制度 ?不包含基本管理類及子公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理系列的內(nèi)容 ?制度是某一類工作的指導(dǎo)原則 （ 5）第五層次實(shí)在制度下設(shè) 222個(gè)規(guī)范、細(xì)則 ?不包含基本管理類下的 14個(gè)部室職責(zé) ?規(guī)范、細(xì)則是對(duì)一項(xiàng)具體工作操作的具體規(guī)定 81 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 主要系列功能介紹 （ 1）直接管理系列 ?如何行使公司法確定的股東三項(xiàng)基本權(quán)利 ?如何實(shí)施集團(tuán)常用的三項(xiàng)管理 ?如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等 7個(gè)制度、 62個(gè)規(guī)范 （ 2）輔助管理系列 ?是行使股東基本權(quán)利、實(shí)施股東管理的手段 ?包括公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、動(dòng)態(tài)信息管理、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)管理、 信息系統(tǒng)管理、督察工作、統(tǒng)計(jì)工作等 8個(gè)制度、 38個(gè)規(guī)范 82 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 （ 3）經(jīng)過管理系列 ?是對(duì)政府有關(guān)部門委托事務(wù)的管理，類似企業(yè)主管部門的功能 ?含生產(chǎn)管理、項(xiàng)目審批管理、質(zhì)量管理、科技管理、勞動(dòng)工資管理、 設(shè)備管理、安全管理、外事工作、專業(yè)人員管理 9個(gè)制度、 55個(gè)規(guī)范 （ 4）黨群工作系列 ?包括當(dāng)?shù)慕M織、宣傳、紀(jì)律、統(tǒng)戰(zhàn)及工會(huì)、共青團(tuán)等工作的 10個(gè)制度、 37個(gè)規(guī)范 （ 5）內(nèi)部人事管理系列 ?本部人員管理方面涉及人事管理及工資福利 2個(gè)制度、 8個(gè)規(guī)范 （ 6）行政后勤管理系列 ?本部行政事務(wù)管理和生活后勤管理 2個(gè)制度、 17個(gè)規(guī)范 83 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 規(guī)范舉例 （一）《全資子公司收益分配管理細(xì)則》 共分 4個(gè)基本環(huán)節(jié)， 9個(gè)工作節(jié)點(diǎn) 第一環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳的前期準(zhǔn)備 節(jié)點(diǎn) 1：贏利預(yù)測(cè)書的報(bào)收 ?子公司每年 11月底上報(bào) ?上報(bào)內(nèi)容包括三方面 節(jié)點(diǎn) 2：贏利預(yù)測(cè)書的審查 ?10天內(nèi)有資財(cái)部審查 ?于子公司溝通情況 第二環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳預(yù)案的提出 節(jié)點(diǎn) 1：對(duì)可分配利潤(rùn)的確定 節(jié)點(diǎn) 2：提出利潤(rùn)收繳預(yù)案 ?資財(cái)部在十二月二十日前提出預(yù)案 ?報(bào)董事會(huì)審定 節(jié)點(diǎn) 3：利潤(rùn)收繳預(yù)案的下達(dá) ?將董事會(huì)確定的預(yù)案下達(dá)給子公司 84 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 第三環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳方案的確定 節(jié)點(diǎn) 1 ： 決算資料的保送 ?次年三月十日前，子公司根據(jù)預(yù)案的口徑上報(bào)年度財(cái)務(wù)決算資料 節(jié)點(diǎn) 2： 利潤(rùn)收繳方案的確定 ?若決算結(jié)果與盈利預(yù)測(cè)、收繳預(yù)案變化不大，資財(cái)部編制收繳方 案，報(bào)總裁審定，董事長(zhǎng)簽署 ?若結(jié)算結(jié)果與盈利預(yù)測(cè)、收繳預(yù)案變化較大，由資財(cái)部重新編制 利潤(rùn)收繳方案，報(bào)董事會(huì)審定、董事長(zhǎng)簽署 第四環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳方案的實(shí)施 節(jié)點(diǎn) 1： 利潤(rùn)收繳方案的下達(dá) ?四月十日前，向子公司下達(dá)利潤(rùn)收繳正式方案 ?資財(cái)部督促子公司在 2個(gè)月內(nèi)完成利潤(rùn)上繳的準(zhǔn)備工作 節(jié)點(diǎn) 2； 利潤(rùn)的收繳 ?資財(cái)部下發(fā)利潤(rùn)收繳通知書 ?子公司接到通知后 1日內(nèi)足額上繳 85 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 （二）《全資子公司追加投資的管理規(guī)范》 ?對(duì)全資子公司上交的凈利潤(rùn)進(jìn)行追加投資的決策管理 ?共分 3個(gè)環(huán)節(jié)， 6個(gè)工作節(jié)點(diǎn) 第一環(huán)節(jié) 追加投資預(yù)案的編制 節(jié)點(diǎn) 1： 受理子公司申請(qǐng) ?十一月底子公司提出書面申請(qǐng) ?申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括追加投資的數(shù)量、用途、三年發(fā)展戰(zhàn)略等 節(jié)點(diǎn) 2： 編制追加投資預(yù)案 ?十二月上旬，資財(cái)部分析后編制預(yù)案 ?預(yù)案應(yīng)包括子公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)書、擬追加投資的數(shù)量、原因 等三方面的內(nèi)容 86 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 第二環(huán)節(jié) 追加投資方案的審定 節(jié)點(diǎn) 1； 預(yù)案送審 ?預(yù)利潤(rùn)收繳預(yù)案同步，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審核 節(jié)點(diǎn) 2： 方案確定 ?報(bào)董事會(huì)審定（如屬項(xiàng)目投資應(yīng)按直接投資的決策規(guī)范實(shí)施） 第三環(huán)節(jié) 追加投資方案的實(shí)施 節(jié)點(diǎn) 1： 預(yù)案下達(dá) ? 與利潤(rùn)收繳方案同時(shí)下達(dá) 節(jié)點(diǎn) 2： 方案實(shí)施 ?資財(cái)部在收繳利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)追加投資做統(tǒng)一布置，進(jìn)行相關(guān)的 財(cái)務(wù)調(diào)整處理 ?資財(cái)部將追加投資方案通知發(fā)展部作為項(xiàng)目跟蹤的參考資料 87 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 四、完善激勵(lì)機(jī)制 凈資產(chǎn) 100萬以下小企業(yè)實(shí)行改制 ?自然人入股 ?貼身經(jīng)營(yíng) ?規(guī)范操作 凈資產(chǎn) 100萬以上， 1000萬以下企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng) ?抵押金額為企業(yè)凈資產(chǎn)的 3—5% ?抵押期限與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相同 ?競(jìng)爭(zhēng)取得經(jīng)營(yíng)權(quán) ?經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)：凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、職工人均年收入年增長(zhǎng) ?經(jīng)營(yíng)者收入分為基本收入（按月發(fā)放）和風(fēng)險(xiǎn)收入（利潤(rùn)分配） 凈資產(chǎn) 1000萬以上大型企業(yè)（子公司）改革分配制度 ?指導(dǎo)思想：收入市場(chǎng)化，獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)化 ?目的：放大效應(yīng)、長(zhǎng)期行為 88 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 年收入分配辦法 ?基薪 ?加薪 ?特別獎(jiǎng)勵(lì) 89 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 基薪的確定 ?年基薪（ M） =年基薪限額（ N）調(diào)節(jié)系數(shù)（ T） ?年基薪限額由集團(tuán)公司董事會(huì)確定 ?調(diào)節(jié)系數(shù)（ T） =T1 +T2 +T3 T1=銷售收入規(guī)模系數(shù) T2=年末凈資產(chǎn)規(guī)模系數(shù) T3=利潤(rùn)總額規(guī)模系數(shù) 90 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 加薪的確定 ?基本完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)可加發(fā) 1—2個(gè)月的月基薪 ?全面完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)可加發(fā) 3—5個(gè)月的月基薪 ?不能完成預(yù)算或重點(diǎn)工作任務(wù)的不發(fā)加薪，并進(jìn)行誠(chéng)懇談話； 兩年未貨加薪的，就地免職或自行辭職 加薪 加薪的發(fā)放 ?實(shí)發(fā)數(shù) =可加發(fā)月基薪數(shù)重點(diǎn)工作考核分 100% 否決數(shù) 100 ?否決內(nèi)容：重大質(zhì)量、安全事故、“凝聚力評(píng)價(jià)”不合格、嚴(yán)重違法 違紀(jì)、綜合治理等問題，按性質(zhì)、程度確定否決系數(shù) ?現(xiàn)金發(fā)放 91 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 特別獎(jiǎng)勵(lì)的確定 ?與當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)掛鉤分成 凈利潤(rùn)收益率（ A） A ≥企業(yè)在銀行長(zhǎng)期存款利率 不分成 計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)分成系數(shù)（ B） 企業(yè)在銀行長(zhǎng)期存款利率 A≤10 2—5% 10%A 3—8% 計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)的折算方法 ?直接上交的利潤(rùn)（按財(cái)務(wù)預(yù)算） 100%折算計(jì)入 ?派送股（按財(cái)務(wù)報(bào)表） 50%折算計(jì)入 ?未上交利潤(rùn) 25%折算計(jì)入 實(shí)際可得獎(jiǎng)勵(lì)金額 =計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)分成系數(shù)（ B） 利潤(rùn)上交完成率系數(shù)（ D） 92 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 特別獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) ?一般為期權(quán)，不直接發(fā)放現(xiàn)金 ?獎(jiǎng)勵(lì)余額達(dá)到 5萬元以上的每年可申請(qǐng)兌現(xiàn)超過部分的 20% 二點(diǎn)體會(huì) ?建立有效的激勵(lì)機(jī)制需要有一系列基礎(chǔ)條件，要與預(yù)算制度、 考核體系相結(jié)合 ?上海儀電的激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控等措施，完善了 母子公司關(guān)系，減少了通常存在的母子公司討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象 93 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH