某控股公司管理案例探討-資料下載頁(yè)
2025-05-02 04:01本頁(yè)面
【正文】 公室與庫(kù)存水平能帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的節(jié)省。到1995年1月28日。，但對(duì)集團(tuán)回到可以接受的盈利水平時(shí)必須的。重組目標(biāo)是進(jìn)攻集團(tuán)44百萬(wàn)英鎊的中央管理費(fèi)用。Laura Ashley的管理費(fèi)用對(duì)銷(xiāo)售額之比為14%。而可以與之相比的零售商的平均水平是10%。集團(tuán)的產(chǎn)品范圍也進(jìn)行了合理化，使Laura Ashley公司回到期和新產(chǎn)品并提高邊際效益。如食品、游泳衣和家具等要被削減。隨著股價(jià)凋落到75p左右，Laura Ashley被股市獵手認(rèn)為是易受攻擊的，盡管十年動(dòng)亂，仍保持一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際品牌。新的首席執(zhí)行官1995年6月15日， Ashley的首席執(zhí)行官，這個(gè)位子已經(jīng)虛位一年多了。，加入Storehouse作為BHS的商店總監(jiān)。兩年后，她成為Mothercare的管理總監(jiān)并搞活了病重的公司。：Laura Ashley將被拍賣(mài)，但仍少有歡迎的跡象。Lazards，Laura Ashley商業(yè)銀行種植樂(lè)于集團(tuán)的關(guān)系。1995年9月，、買(mǎi)賣(mài)功能集中到一個(gè)屋檐下，削減1/4的產(chǎn)品系列，在整個(gè)集團(tuán)引入共同的形象。通過(guò)重新建立一個(gè)“零售文化”和強(qiáng)烈一致的產(chǎn)品系列外形，Laura Ashley品牌仍然具有重大擴(kuò)展的空間。這是一個(gè)杰出的品牌，它是有恢復(fù)力的；我們還沒(méi)有扼殺它。它是可塑的，我們將確定它的地位，在三年后達(dá)到兩位數(shù)的運(yùn)營(yíng)邊際效益。上任的重組企圖集中在削減成本，沒(méi)有考慮如何開(kāi)發(fā)品牌、改善銷(xiāo)售和毛利，“你從沒(méi)有聽(tīng)到任何關(guān)于我們應(yīng)該如何使業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的話”。她對(duì)公司的看法表明公司的成衣和家具產(chǎn)品以及它的市場(chǎng)缺少一個(gè)“統(tǒng)一的觀點(diǎn)”。產(chǎn)品系列太寬、供應(yīng)鏈效率差、以及商店太多——特別是在美國(guó)——而且太小。集團(tuán)還缺少“清晰的責(zé)任線”。在解決這些問(wèn)題后，下一階段將使供應(yīng)鏈更有效。這將包括對(duì)制造運(yùn)營(yíng)角色的反思，它仍提供Laura Ashley產(chǎn)品的25%。在美國(guó)和英國(guó)的商店組合也應(yīng)反思。當(dāng)公司報(bào)告了1995年上半年稅前利潤(rùn)下降。當(dāng)集團(tuán)登上它的目標(biāo)明確的重大轉(zhuǎn)變的航船駛向本世紀(jì)末，公司的股東們都緊緊地交叉著他們的手指。重新贏利1996年4月宣布了扭虧為盈，公司聲明榻的轉(zhuǎn)變還要二、三年來(lái)完成。，集團(tuán)在美國(guó)和英國(guó)有擴(kuò)展計(jì)劃，但沒(méi)有歐洲大陸。“我們現(xiàn)在追隨與我們的機(jī)會(huì)相關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)和成長(zhǎng)，它們?cè)诿绹?guó)和英國(guó)”。踏計(jì)劃擴(kuò)展集團(tuán)的家用家具到全部銷(xiāo)售額的2/3，并削減相應(yīng)的服裝比例。商店組合重新調(diào)整，小商店被關(guān)閉代之以較大的銷(xiāo)售點(diǎn)，它們能夠展示系列的家用家具。令某些評(píng)論員吃驚的是集團(tuán)已經(jīng)決定保留它的制造廠，但這要徹底的大修。，集團(tuán)在威爾士的制造廠已經(jīng)“脫離了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)”。媒體報(bào)道者說(shuō)：“可怕的二流水平和低下的開(kāi)工率，不足70%”。威爾士運(yùn)營(yíng)部的1100個(gè)工作崗位在以后的三年將下降到700個(gè)。將節(jié)省2~3百萬(wàn)英鎊的開(kāi)支。公司還打算削減它在分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的成本，鞏固對(duì)聯(lián)邦特快的使用。，也應(yīng)該仔細(xì)檢查。郵購(gòu)業(yè)務(wù)，在1995災(zāi)難的一年突然被勒止，現(xiàn)在又要重新發(fā)動(dòng)?！胺治黾覀儸F(xiàn)在相信公司落入零售好手之中”，《財(cái)金時(shí)報(bào)》評(píng)論道。，證明她能夠節(jié)約成本，機(jī)敏地抓住美國(guó)市場(chǎng)上家用家具成長(zhǎng)的前景。十年內(nèi)集團(tuán)甚至可能不再買(mǎi)服裝。附表：集團(tuán)財(cái)務(wù)記錄，1991~1996年1996(163。m)1995(163。m)1994(163。m)1993(163。m)1992(163。m)1991(163。m)損益表營(yíng)業(yè)額未計(jì)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/虧損營(yíng)業(yè)外費(fèi)用————————營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/虧損相關(guān)事業(yè)利潤(rùn)其它——————應(yīng)付凈利息稅前經(jīng)常項(xiàng)目下利潤(rùn)/(虧損)稅收——稅后經(jīng)常項(xiàng)目下利潤(rùn)/(虧損)紅利——當(dāng)年留利/(虧損)資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)資產(chǎn)凈現(xiàn)值長(zhǎng)期債權(quán)負(fù)債和貸款凈資產(chǎn)實(shí)收資本資本金股東權(quán)益統(tǒng)計(jì)每股收益/虧損 (P)每股分紅 (P)——銷(xiāo)售利潤(rùn)率 (%)經(jīng)常項(xiàng)目下稅前資產(chǎn)利潤(rùn)率 (%)每普通股凈資產(chǎn)價(jià)值 (P)財(cái)務(wù)傳動(dòng) (%)——1919525
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