【導(dǎo)讀】產(chǎn)紐帶的基礎(chǔ)上,由協(xié)議和集團(tuán)章程而結(jié)為聯(lián)合體。恩集團(tuán)目前的核心企業(yè)為凱恩投資集團(tuán)有限公司。成立集團(tuán)的主要目的就是為了共享資源、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、形成合力。高決策機(jī)構(gòu),對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。行,這為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理提供了很好的理論和實(shí)踐補(bǔ)充。進(jìn)一步克服組織結(jié)構(gòu)中存在的一些問題,那么凱恩集團(tuán)的運(yùn)行定將會(huì)更好。資源的集中管理、融資渠道的集中管理、工程建設(shè)的集中管理等等。部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。地開展工作,也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作。得到較清晰的界定和理順,管理流程未能較完整的建立起來。少完整的部門職責(zé)說明書的緣故。特此需對(duì)現(xiàn)有的治理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組。險(xiǎn)規(guī)避的快速反應(yīng)機(jī)制。突出集團(tuán)未來發(fā)展的功能,初步形成現(xiàn)代大公司的架勢(shì)。、執(zhí)行層和經(jīng)營(yíng)層的功能和職責(zé)。即為凱恩集團(tuán)管理模式的核心思想。細(xì)化操作的目的。