寧波貝發(fā)集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】寧波貝發(fā)管理與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)告。20xx年12月保密文件、版權(quán)所有。貝發(fā)目前的組織結(jié)構(gòu)主要存在以下問(wèn)題：。問(wèn)題2：公司嚴(yán)重缺乏橫向。問(wèn)題5：集團(tuán)的戰(zhàn)略資源分散，問(wèn)題4：組織設(shè)計(jì)不符合專(zhuān)業(yè)化分工、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分設(shè)的原則。問(wèn)題6：高層忙于事務(wù)性工作，無(wú)暇顧及決策和管理工作。問(wèn)題7：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，造成管理關(guān)系混亂。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議：貝發(fā)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則。消除以系統(tǒng)為單元的組?？椩O(shè)計(jì)，保證公司目標(biāo)。任務(wù)的統(tǒng)一性權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。公司每一部門(mén)、崗位。的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)。有效管理幅度原則。減少總裁的管理負(fù)擔(dān)，增加高管層的管理幅度。前提下，精簡(jiǎn)管理層，將技術(shù)部的職能歸入產(chǎn)。品·研發(fā)中心，將采購(gòu)部。的成本核算職能交由財(cái)。品管部從生產(chǎn)系統(tǒng)劃出。將對(duì)工廠核心員工。的管理權(quán)集中到公。司層面，避免多頭。增設(shè)投資發(fā)展部、審計(jì)部、企。下一步組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：完善職能、局部調(diào)整、內(nèi)部?jī)?yōu)。化，強(qiáng)化弱項(xiàng)，打好基礎(chǔ)增設(shè)部門(mén)
【正文】 目組織設(shè)計(jì)報(bào)告 目 錄 二、 20xx年組織結(jié)構(gòu) 一、下一步組織結(jié)構(gòu) 三、 20xx年組織結(jié)構(gòu) 四、 20xx年組織結(jié)構(gòu) 20xx年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè) 寧波貝發(fā)管理與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)告 中期目標(biāo)：建立文具供貨集團(tuán)（ 20xx年）實(shí)現(xiàn) 管理資源共享平臺(tái) 數(shù)據(jù)、信息流 數(shù)據(jù)、信息流銷(xiāo)售分析報(bào)告 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 市場(chǎng)信息 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 客戶(hù)信息 上海 物流中心 市場(chǎng)信息 集團(tuán)上海資源 共享平臺(tái) 銷(xiāo)售分析報(bào)告 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 市場(chǎng)走勢(shì) 財(cái)務(wù)分析報(bào)告采購(gòu)信息 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 客戶(hù)信息 上海禮品 和文具基地 市場(chǎng)信息庫(kù)存分析報(bào)告 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶(hù)信息 寧波制筆 與物流基地 市場(chǎng)信息 生產(chǎn)數(shù)據(jù)物流信息 市場(chǎng)信息 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 客戶(hù)信息 上海研發(fā) 中心 市場(chǎng)信息 建立以上海為中心的文具供貨與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ， 建立集團(tuán)信息 、 采購(gòu) 、 物流 、 營(yíng)銷(xiāo) 、 研發(fā)資源共享的平臺(tái) 。 在 5年內(nèi) ， 將公司發(fā)展成為全球一流的大型文具供貨集團(tuán) 。 20xx年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè) 寧波貝發(fā)管理與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)告 20xx年組織框架－核心業(yè)務(wù)職能建設(shè) 貝發(fā)文具供貨集團(tuán)公司 制筆 上市公司 文具連鎖 公司 物流公司 禮品 公司 研發(fā)職能 采購(gòu)職能 物流職能 生產(chǎn)職能 銷(xiāo)售職能 財(cái)務(wù)職能 IT職能 自建 部分自建 部分共享 共享 部分自建 部分共享 部分外包 部分自建 部分外包 外包 部分外包 部分共享 市場(chǎng)職能 貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心 將物流職能從制筆、禮品和文具公司中剝離，成立獨(dú)立的物流子公司，為集團(tuán)內(nèi)部提供完整的物流服務(wù)的同時(shí)，也為集團(tuán)外提供物流專(zhuān)業(yè)服務(wù) 20xx年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè) 寧波貝發(fā)管理與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)告 20xx年組織框架－核心業(yè)務(wù)區(qū)域分布 貝發(fā)文具供貨集團(tuán)公司 筆類(lèi) 上市公司 文具連鎖 公司 物流公司 禮品 公司 上海 上海 寧波 寧波 研發(fā)部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 物流部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) IT部門(mén) 市場(chǎng)部門(mén) 總部 總部 總部 總部 總部 總部 無(wú) 貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心 20xx年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè) 寧波貝發(fā)管理與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)告 遠(yuǎn)期目標(biāo)：完善物流體系，建立虛擬企業(yè)集團(tuán)（ 20xx年） 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 銷(xiāo)售公司 制造部 物資供應(yīng)公司 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 虛擬企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送 批發(fā)商 代理商 質(zhì)量服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo) 直銷(xiāo) 零售商 零售商 代銷(xiāo)點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷(xiāo)點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)虛擬企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送批發(fā)商代理商質(zhì)量服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)直銷(xiāo)零售商零售商代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)電子商務(wù)平臺(tái) 20xx年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁(yè) 寧波貝發(fā)管理與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)告 －－報(bào)告結(jié)束?。?
鄂ICP備17016276號(hào)-1