【正文】 1人 變電站 7人 電修組 15人 管道組 6人 建議結(jié)構(gòu) – 動(dòng)力車間 副主任 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 組織結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 與職責(zé) 崗位職責(zé) 民品事業(yè)部 總部職能部門 例會(huì)制度 導(dǎo)讀 軍品事業(yè)部 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 軍品事業(yè)部部組織結(jié)構(gòu) 說明 軍品事業(yè)部的組織架構(gòu) ? 軍品事業(yè)部 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 部 技 術(shù) 中 心 質(zhì) 量 部 機(jī) 加 車 間 鈑沖 焊、 裝配 車間 軍品的計(jì)劃性強(qiáng)，從行 業(yè)需要和部門的精簡與 配合的角度出發(fā)，計(jì)劃 與生產(chǎn)合并的可以增強(qiáng) 二者的有效協(xié)接，從而 提高計(jì)劃的有效性 ? 軍品的計(jì)劃性強(qiáng)，公司 的一些對(duì)外職能如技安、環(huán)保、科技成果管理有軍品事業(yè)部統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào) ? 目前的機(jī)加車間承擔(dān)了 90%的軍品品種生產(chǎn)人 務(wù)和 70%的軍品工時(shí)， 其余部分為民品服務(wù)， 從這個(gè)意義上講技加車 間無疑應(yīng)該劃歸軍品部 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 軍品計(jì)劃生產(chǎn)部未來的組織架構(gòu) 計(jì)劃調(diào)度室 采購室 計(jì)劃生產(chǎn)部 機(jī)械技術(shù)員 (含設(shè)備管理）2人 電氣技術(shù)員（含電子精修）1人 外協(xié)管理 1人 計(jì)劃兼統(tǒng)計(jì) 1人 調(diào)度 2人 計(jì)劃兼統(tǒng)計(jì) 2人 零件保管 1人 成品保管 1人 器材保管 2人 人事管理兼 技安環(huán)保 1人 采購 1人 非標(biāo)技術(shù)員 1人 機(jī)電技術(shù)組 副部長 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃生產(chǎn)部 ? 編制并組織實(shí)施月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)軍品部的物資計(jì)劃和實(shí)施，管理原材料、零件和成品庫房 ? 負(fù)責(zé)技措方案、技措計(jì)劃的組織實(shí)施 ? 管理民品部工藝裝備，各種電子、機(jī)械、動(dòng)力等設(shè)備 ? 負(fù)責(zé)全公司的環(huán)保工作和軍品部的技安工作 部門職責(zé) – 計(jì)劃生產(chǎn) 部（一） 計(jì)劃調(diào)度室 ? 負(fù)責(zé)軍品訂貨合同簽訂，計(jì)劃安排、貨款回收，并對(duì)新品進(jìn)行項(xiàng)目論證報(bào)告 ? 根據(jù)市場部的計(jì)劃和訂單，編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施計(jì)劃，并組織實(shí)施 ? 定期組織生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議和調(diào)度會(huì)議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，措施計(jì)劃和會(huì)議決議的執(zhí)行情況， 組織解決生產(chǎn)中存在的問題，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃完成情況，提出調(diào)整車間作業(yè)計(jì)劃意見 ? 負(fù)責(zé)外協(xié)管理，組織選擇和評(píng)價(jià)外協(xié)廠 ? 管理在制品，批次管理工作，做好生產(chǎn)管理方面的原始記錄，積累計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料 ? 負(fù)責(zé)零件庫和成品庫的物資、帳務(wù)等的管理 ? 負(fù)責(zé)擬定技安工作計(jì)劃，措施計(jì)劃，制訂和審批安全操作規(guī)程，指導(dǎo)車間的技安工作， 并組織檢查，及時(shí)處理問題 ? 牽頭組織民品各部門的現(xiàn)場管理檢查、考核、評(píng)定工作 ? 擬定預(yù)防設(shè)備事故的預(yù)試計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃生產(chǎn)部 部門職責(zé) – 計(jì)劃生產(chǎn) 部（二） 采購室 ? 根據(jù)軍品生產(chǎn)計(jì)劃，編制公司的物資平衡計(jì)劃，外購計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保在數(shù)量和質(zhì)量上滿足生產(chǎn)的需求 ? 會(huì)同質(zhì)量部考核供方質(zhì)量水平，編制合格供應(yīng)單位名單，并納入成套技術(shù)材料 ? 管理采購訂貨合同，評(píng)估合格供方的供貨能力，并編制合格供方名單，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購 ? 負(fù)責(zé)工藝裝備的訂貨或制造計(jì)劃，使用、保管和返修進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督， ? 貫徹執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)設(shè)備的方針政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理 ? 管理庫房， 做好提發(fā)貨工作，并且 對(duì)器材按期復(fù)檢 ? 負(fù)責(zé)下料和轉(zhuǎn)運(yùn)工作 ? 回收處理廢舊物資 機(jī)電技術(shù)組 ? 負(fù)責(zé)民品部各種電子、機(jī)械、動(dòng)力等設(shè)備和安裝、維護(hù)和管理 ? 制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、修理標(biāo)準(zhǔn)和各種定額，并負(fù)責(zé)檢查 ? 負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目的實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)公司的暖通、給排水設(shè)計(jì) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 建議結(jié)構(gòu) – 軍品質(zhì)量部 公司辦公室的未來組織架構(gòu) 說明 市場部的未來組織架構(gòu) 市場部未來的組織架構(gòu) 軍品質(zhì)量部未來的組織架構(gòu) ? 由于軍、民品業(yè)務(wù)分拆， 質(zhì)量保證部相應(yīng)地也分拆 為民品和軍品部分 ?由于質(zhì)量工作的復(fù)雜性， 檢驗(yàn)技術(shù)員定編 2人，以 確保工作質(zhì)量 ? 原計(jì)量和工裝技術(shù)員的職 責(zé)劃歸檢驗(yàn)技術(shù)員，負(fù)責(zé) 全公司的計(jì)量和工裝鑒定 ? 原理化試驗(yàn)職能劃歸檢驗(yàn) 技術(shù)員，不再保留理化技 術(shù)員的崗位 檢驗(yàn)技術(shù)員 2人 質(zhì)量管理員 1人 器材檢驗(yàn)工 2人 軍品檢驗(yàn)工 6人 質(zhì)量部 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 部門職責(zé) – 軍品質(zhì)量部 軍品質(zhì)量部 ? 編制中長期質(zhì)量規(guī)劃 、 年度質(zhì)量計(jì)劃 。 ? 編制質(zhì)量保證文件 ， 審查會(huì)簽有關(guān)技術(shù) ． 管理文件 。 ? 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì) ． 制造到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制 、 管理工作 。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)外購件進(jìn)行入廠檢驗(yàn) ， 評(píng)估供方質(zhì)量水平 。 ? 編制檢驗(yàn)規(guī)程 ， 對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置審查會(huì)簽 。 ? 按有效圖紙 、 技術(shù)條件 、 工藝規(guī)程 、 標(biāo)樣件 、 檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品 ， 工藝裝備 ， 基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) ， 并做出結(jié)論 ， 辦理和歸檔質(zhì)量證明文件 。 ? 在授權(quán)范圍內(nèi) ， 處理不合格品 。 ? 組織質(zhì)量體系的建設(shè) ， 定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核 ． 產(chǎn)品質(zhì)量審核 、 過程質(zhì)量審核 。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集，統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量，定期召開質(zhì)量分析會(huì)。 ? 組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作 ， 開展可靠性 、 QC小組等活動(dòng) 。 ? 協(xié)助人力資源部做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作 。 ? 制定計(jì)量管理規(guī)章制度和規(guī)劃 ， 年度計(jì)劃及計(jì)量器具的周期鑒定計(jì)劃 ， 并組織實(shí)施 。 ? 管理計(jì)量器具 ， 進(jìn)行監(jiān)督檢查 ， 建立計(jì)量檔案 。 編寫檢定規(guī)程 。 ? 組織編制滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的理化試驗(yàn)文件 ， 負(fù)責(zé)原材料入廠的理化性能測試 。 ? 負(fù)責(zé)公司力學(xué) 、 熱工儀表的量值傳遞及周期鑒定工作 。 ? 編制各項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表 ， 及有關(guān)理化檢測報(bào)告 。 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 建議結(jié)構(gòu) – 軍品技術(shù)中心 公司辦公室的未來組織架構(gòu) 說明 市場部的未來組織架構(gòu) 市場部未來的組織架構(gòu) 軍品技術(shù)中心未來的組織架構(gòu) ?由于軍、民品業(yè)務(wù)分拆， 技術(shù)中心相應(yīng)地也分拆 為民品和軍品部分 ? 軍品技術(shù)中心為原先技 術(shù)中心軍品部分和資料、 檔案和成果等輔助職能， 再加上從車間分出的測 試職能 ? 由于研究開發(fā)工作對(duì)于企 業(yè)的重要意義，各技術(shù)崗 位的編制都進(jìn)行了擴(kuò)充 ?車間也設(shè)置了工藝室，有 工藝員的編制，在業(yè)務(wù)上 受產(chǎn)品開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)室 工藝工裝室 技術(shù)中心 設(shè)計(jì)員 8人 工藝員 4人 工裝設(shè)計(jì) 2人 標(biāo)準(zhǔn)化、成果 1人 測試室 測試技術(shù)員 2人 測試工 2人 曬圖發(fā)圖、圖書2人 資料 、檔案 1人 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 部門職責(zé) – 軍品技術(shù)中心 技術(shù)中心 設(shè)計(jì)室 ? 按時(shí)按質(zhì)開發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品 ? 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性分析 ? 配合選擇新產(chǎn)品的原材料、外購成件的定點(diǎn)供應(yīng)商 ? 配合完成新產(chǎn)品的試制、試驗(yàn)，處理新品中的不合格品 ? 保證設(shè)計(jì)技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、清晰并且滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性，適用性、互換性、工藝性、可維護(hù)性、可檢驗(yàn)的要求 工藝工裝室 ? 編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案論證報(bào)告，提出計(jì)劃措施和費(fèi)用計(jì)劃 ? 根據(jù)公司計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)原有產(chǎn)品，并且保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的解釋，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品在開發(fā)和生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題 ? 組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提高水平 ? 貫徹上級(jí)和公司有關(guān)工藝制度 ,管理生產(chǎn)過程的技術(shù)狀態(tài) 測試室 ? 完成對(duì)各種形式的產(chǎn)品試驗(yàn)，確保產(chǎn)品的性能和功能達(dá)到要求 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能試驗(yàn)工作，提供真實(shí)可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù) ? 組織編制產(chǎn)品工藝規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況加以改進(jìn) ? 設(shè)計(jì)相應(yīng)工裝，制定產(chǎn)品材料定額，必要時(shí)調(diào)整產(chǎn)品分工和工藝布置 ? 組織解決現(xiàn)場工藝問題 ,處理產(chǎn)品車間之間的工藝協(xié)調(diào) ? 組織制定、修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平 ? 管理科技情報(bào)、技術(shù)信息，負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利成果的申報(bào)工作，組織科技攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，對(duì)科技成果及時(shí)組織總結(jié)和鑒定，并推廣應(yīng)用 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 軍品車間目前的結(jié)構(gòu) 機(jī)加 工藝組 工藝員 2人 軍品車間 管理組 主任 2人 調(diào)度員 1人 車 工組 11人 銑工組 7人 鈑沖焊 焊工組 11人 鉗 工組 7人 裝配 Ⅰ 組（氣密） 4人 Ⅱ 組（散熱器） 6人 計(jì)劃員 2人 技術(shù)員 1人 核算員 1人 保管工 3人 Ⅲ 組（冷卻器） 4人 ?板金 ?焊接 ?氧弧焊 ?零件 ?研磨 ?裝配 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 建議結(jié)構(gòu) – 軍品機(jī)加車間 公司辦公室的未來組織架構(gòu) 說明 市場部的未來組織架構(gòu) 市場部未來的組織架構(gòu) 軍品機(jī)加車間未來的組織架構(gòu) ? 原軍品車間將按照工藝的 不同拆分為兩個(gè)車間 ? 機(jī)加車間包括原車間從事 加工工作的班組和原機(jī)動(dòng) 車間的機(jī)修組 ? 車間設(shè)置了現(xiàn)場工藝員， 負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場工藝問題和 工藝規(guī)程編制工作 機(jī)械維修組 6人 車間主任 綜合室 調(diào)度員 1人 計(jì)劃員 1人 綜合管理員 1人 生產(chǎn)準(zhǔn)備組 2人 副主任 車 工組 24人 銑工組 18人 鉗 工組 18人 生產(chǎn)班組 工藝員 2人 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 建議結(jié)構(gòu) – 軍品鈑沖焊、裝配車間 說明 ? 原軍品車間將按照工藝的 不同拆分為兩個(gè)車間 ? 裝配工段為原軍品車間負(fù) 責(zé)裝配工作的三個(gè)班組 ? 車間設(shè)置了現(xiàn)場工藝員， 負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場工藝問題和 工藝規(guī)程編制工作 公司辦公室的未來組織架構(gòu) 市場部的未來組織架構(gòu) 市場部未來的組織架構(gòu) 軍品板沖車間未來的組織架構(gòu) 副主任 焊工組 17人 空壓組 7人 沖壓、扳金組 11人 調(diào)度 1人 計(jì)劃員 1人 綜合管理員 1人 生產(chǎn)準(zhǔn)備組 2人 生產(chǎn)班組 氣密試驗(yàn)組 9人 散熱器 組 12人 冷卻器組 8人 車間主任 綜合室 工藝員 2人 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 組織結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 與職責(zé) 崗位職責(zé) 民品事業(yè)部 總部 例會(huì)制度 導(dǎo)讀 軍品事業(yè)部 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 崗位說明 – 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長 工作概述 主要工作和職責(zé) 任職要求 ? 主管負(fù)責(zé)公司的綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以確保公司計(jì)劃完整、 及時(shí)以及財(cái)務(wù)的健康，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順暢、有序的進(jìn)行 ? 負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)部的日常經(jīng)營與運(yùn)作 ? 負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、報(bào)表及計(jì)劃實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)建立健全賬簿，確保賬簿的完整性、按會(huì)計(jì)核算要求設(shè)立科目，保證會(huì)計(jì)核算與處理方法符合國家與地方有關(guān)財(cái)會(huì)制度的規(guī)定 ? 負(fù)責(zé)管理籌資、用資和資金平衡工作，搞好成本管理的分析工作 ? 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的清理、催收工作以及資產(chǎn)的核算工作 ? 組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)調(diào)銀行貸款、稅務(wù)及辦理退稅 等各項(xiàng)業(yè)務(wù) ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的具體分工、并同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解 與管理。 ? 組織牽頭制定公司的綜合經(jīng)營計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)給公司的戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。 ? 會(huì)計(jì)師以