某某集團(tuán)戰(zhàn)略現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析分報(bào)告電子-資料下載頁
2025-01-05 03:05本頁面
【正文】 價(jià)值鏈的角度來看，電子的優(yōu)勢(shì)在于組裝制造和專業(yè)渠道的運(yùn)作 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)開發(fā) 自有品牌 組裝制造 分銷 服務(wù) 營(yíng)銷 基礎(chǔ)研究 ?? 外形設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) ?? 原料采購 工廠管理 質(zhì)量控制 ?? 廣告 品牌管理 營(yíng)業(yè)推廣 ?? 渠道 運(yùn)輸 庫存 ?? 響應(yīng)速度 ?? 的核心能力 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)開發(fā) 組裝制造 分銷 服務(wù) 營(yíng)銷 49 世界制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的部分僅是價(jià)值鏈中的制造環(huán)節(jié)，這正是核心能力所在環(huán)節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)開發(fā) 核心能力 組裝制造 銷售 服務(wù) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)開發(fā) 組裝制造 服務(wù) 銷售 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 這種核心能力使得電子有機(jī)會(huì)成為世界級(jí)電話制造中心 50 從組合投資的角度來看可以一定程度上降低自主品牌所帶來的風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)健的作風(fēng)正是在大起大落的電子行業(yè)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的原因 規(guī)避技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避廣告宣傳的風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定的收入可以給自主品牌運(yùn)作提供資金 51 與自主品牌是相互促進(jìn)的關(guān)系 自主品牌 ?自主品牌可以提高公司在產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)，為電子向更高階段發(fā)展打基礎(chǔ) ?自主品牌銷售網(wǎng)絡(luò)可以提高接單能力 ?大規(guī)模制造給自有品牌帶來成本優(yōu)勢(shì) ?可以降低自主品牌帶來的風(fēng)險(xiǎn) ?可以帶來穩(wěn)定的收入來支持自有品牌的發(fā)展 應(yīng)該繼續(xù)提高制造力，走和自主品牌結(jié)合的道路 52 遠(yuǎn)卓認(rèn)為 :對(duì)電子來說，大規(guī)模投入品牌條件不夠和自主品牌相結(jié)合的道路是合適的 電子自身劣勢(shì) 資產(chǎn)負(fù)債率高 ,資金壓力大 品牌經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng) 電子承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱 電子外部機(jī)會(huì) 中國(guó)將成為世界制造中心 很多國(guó)外大企業(yè)欲與電子合作 集團(tuán)對(duì)招商引資的重視 不具備大規(guī)模投入品牌的實(shí)力 的機(jī)會(huì)較多 轉(zhuǎn)核心能力為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,走自主品牌和結(jié)合的道路 53 需要對(duì)自有品牌目前的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析總結(jié) ? 電子在全國(guó)設(shè)有 8個(gè)分公司和 5個(gè)辦事處，銷售網(wǎng)點(diǎn)眾多，但效果不令人滿意 ? 網(wǎng)絡(luò)的全面鋪開，使得費(fèi)用大幅上升 ? 過多的分公司和辦事處，不利于應(yīng)收賬款的管理 54 改善渠道運(yùn)作效率，收縮過于分散的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)不同市場(chǎng)采取不同策略 成都 重慶 西安 南京 專業(yè)市場(chǎng)： 利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷，實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)突破 商業(yè)市場(chǎng)： 應(yīng)避開對(duì)品牌較敏感，對(duì)價(jià)格不太敏感的發(fā)達(dá)城市，實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)突破 福 州 55 ? 最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。 ? 這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。 :09 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 ? 珍惜今天的擁有，明天才會(huì)富有。 ? 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 ? 3歲前后嚴(yán)格管理，做孩子的家長(zhǎng)； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴(yán)后松，無效的教育是先松后嚴(yán)。有效的激勵(lì)是朝五晚九，無效的激勵(lì)是朝九晚五。 : ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對(duì)未知的前途。 ? 對(duì)人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其長(zhǎng)處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 ? 因?yàn)橛辛烁兄x之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時(shí)自然能免去許多無謂的對(duì)抗與爭(zhēng)執(zhí)。 ? 只有一條路不能選擇 03:09:0903:09:09 ? 一個(gè)人在科學(xué)探索的道路上，走過彎路，犯過錯(cuò)誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實(shí)踐中勇于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤。 ? 業(yè)精于勤，荒于嬉。 :09: ? 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 ? 我知道什么是勞動(dòng) :勞動(dòng)是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。 ? 世間沒有一種具有真正價(jià)值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動(dòng)而能夠得到的。 03:0903:09::09 ? 靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。 ? 講到國(guó)家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 ? 只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。 ? 有信念不一定成功，沒信念一定會(huì)失敗。 ? 我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個(gè)月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。 2023年 1月 21日 3時(shí) 9分 03:0903:09:09 ? 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 ? 有非凡志向，才有非凡成就。 上午 3時(shí) 9分 9秒 :09:09 ? 我的人生哲學(xué)是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務(wù)。我們?cè)谑赖亩虝旱囊簧校也恢肋€有什么比這種服務(wù)更好的了。 ? 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 ? 最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時(shí)機(jī)發(fā)掘開拓的人。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/21 ? 一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 ? 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。 ? 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。 03:0903:09:092023年 1月 ? 誠(chéng)懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。 ? 管理關(guān)系就是人的關(guān)系。 03:092023年 1月 21日 3時(shí) 9分 ? 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。 ? 危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。 ? 人生是尊貴的。大家重新勵(lì)志，努力奮斗，為時(shí)應(yīng)猶未晚。 ? 觀念決定思路，思路決定出路。 1月 21日星期六 3時(shí) 9分 9秒 謝謝各位！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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