海爾oec管理資料-公司企業(yè)管理治理資料(ppt31)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 23:57本頁(yè)面
【正文】 OEC體現(xiàn)了怎樣的管理思想 1：日清日畢的習(xí)慣 2： PDCA 3：干部帶頭面（競(jìng)聘上崗） 4：重在現(xiàn)場(chǎng) 5：持之以恒 6：制度化 /流程化 /精細(xì)化 7：不斷創(chuàng)新 8：過(guò)程和結(jié)果的關(guān)系（重結(jié)果、管過(guò)程） 第三章： OEC管理啟示 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 二） OEC管理的關(guān)健 1；做對(duì) 理念 2：做全 全面 3；做久 重復(fù)、堅(jiān)持 4：做細(xì) 量化 5：做實(shí) 問(wèn)題（以解決問(wèn)題為中心） 6：做新 創(chuàng)新 7：做嚴(yán) 嚴(yán)格 /嚴(yán)謹(jǐn) 第三章： OEC管理啟示 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 三） OEC管理推行四階段； 1：生搬硬套 2：熟能生巧 3：融會(huì)貫通 4：推陳出新 第三章： OEC管理啟示 勉強(qiáng)成習(xí)慣 習(xí)慣成自然 自然成素質(zhì) 素質(zhì)成文化 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 四）管理的四個(gè)階段 1：人治（人管人） 2：法治（以制度 /流程 /標(biāo)準(zhǔn)管人） 3：文治（以文化 /氛圍 /習(xí)慣來(lái)感人） 4：無(wú)為而之（自主管理） 第三章： OEC管理啟示 海爾的成就： 使平凡的人不斷取得不平凡的成就 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 五）海爾精神 敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越 海爾是“?！保?—是激情的向征、是力量的向征 海代表一種境界 “海納百川” 低姿態(tài)、高境界 第三章： OEC管理啟示 借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自已的心靈 悟性 張瑞敏 道可道、非常道 《道德經(jīng)》老子 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 六） SBU經(jīng)營(yíng) STRATEGICAL： 戰(zhàn)略的 BUSINESS： 事業(yè)的 UNIT： 單位（單元） 企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略下的創(chuàng)新個(gè)體 SBU實(shí)質(zhì)： 每個(gè)員工都是市場(chǎng)上的小老板 每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體 每個(gè)員工都是創(chuàng)新的主體 每個(gè)員工都是利潤(rùn)中心 SBU經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理最高境界 自已管自已 第三章： OEC管理啟示 用目標(biāo)、流程、激勵(lì)去引導(dǎo)他人 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 感悟： 易！難！ 問(wèn)題： 你所在部門(mén) /課室如何推行 OEC管理？ 日清日畢、日清日高 重在如何“畢”、如何才能“高” 我們需要一種怎樣的精神 第三章： OEC管理啟示 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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