【總結】青年匯佳園商業(yè)部分產品定位報告中新集團研發(fā)中心市場部目錄?項目概述?項目位置?技術指標?交通環(huán)境?市場研究?區(qū)域環(huán)境?市場供應?目標客群?Swot分析?項目定位?4地商業(yè)定位?市場定位?產品定位?2地商業(yè)定
2025-01-22 08:24
【總結】1部門–文件名龍湖商業(yè)框架設計導則(總圖、建筑)2龍湖商業(yè)框架設計導則總體布局建筑沿街長度與中間車道設置a、商場沿街長度250m以內不設中間車道;b、沿街長度超過300m設置中間車道將商場首層斷開(二層以上及地下全部連通),車道兩邊商場建筑外墻間距控制在23米左右(7米車道+兩邊各3米停車下客
2025-01-02 04:54
【總結】華潤置地——商業(yè)投資模式研究報告李敏賈佳楊瑩目錄華潤與華潤置地12發(fā)展運營模式分析綜合實力分析3456參考文獻產品線分析華潤公司簡介v華潤(集團)有限公司是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業(yè)集團。v1938年于香港成立的“聯(lián)和行”v1948年改組更名為華潤公司v1952年隸屬關系由中
2025-01-16 09:02
【總結】致:恒大地產恒大綠洲項目二期定位報告商業(yè)部分湖南合富輝煌房地產顧問有限公司2023年10月前言很榮幸能為貴司服務!本次匯報內容為恒大綠洲項目定位方向建議。工作內容涉及樓市調研、客戶訪談、地塊勘測等,針對城市規(guī)劃、在售項目等,在把握詳實的市場數(shù)據(jù)后,我們結合發(fā)展商愿
2025-01-07 20:02
【總結】K5商業(yè)研究商業(yè)以兩層為主,一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬6-9m。x全一層特點:商業(yè)面積量不足空間領域感弱立面層次少√局部一層(退臺)特點:空間領域感增強
【總結】本報告是嚴格保密的從新鴻基到帕爾迪——萬科商業(yè)模式解析本報告是嚴格保密的。無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進。如今的萬科已經被行業(yè)喻為標桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學習的標桿呢?原因也是在于經過23年的探索,萬科形成了可引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為精
2025-01-16 09:03
【總結】本報告是嚴格保密的從新鴻基到帕爾迪——萬科商業(yè)模式解析本報告是嚴格保密的。無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進。如今的萬科已經被行業(yè)喻為標桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學習的標桿呢?原因也是在于經過23年的探索,萬科形成了可引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為
2025-01-16 07:43
【總結】金域華府項目產品定位報告需要重點解決的問題一、項目土地屬性研究二、競品分析1、各圈層競品分析2、競品分析總結三、目標客戶分析1、客戶背景描述,購房核心動機、核心價值點、對地塊片區(qū)的理解2、各項價值點排序3、生活狀態(tài)描述四、產品定位1、戶型配比2、戶型修改意見3、精裝修、科技附加值
2025-02-26 09:44
【總結】華正大廈商業(yè)部分價格定位關于租售價格方面的建議?商業(yè)物業(yè)的定價出租價格銷售價格多采用市場類比法有一定成長空間租金反推法物業(yè)類比法考慮市場未來發(fā)展因素考慮不同的商業(yè)形態(tài)特點考慮開發(fā)商利潤空間1/25/20232北京亞豪影響租金價格的外部因素?項目所在區(qū)位?周邊商鋪租賃價格水平?可視性?可達性?是否臨城
2025-01-20 10:55
【總結】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。中原市場研究部202303龍湖商業(yè)地產企業(yè)管控、產品線專題研究Codeofthisreport|2?
2025-01-16 09:01
2025-01-02 04:47
【總結】第第五五部部分分項目定位項目定位1一、目標客戶定位1、目標客戶定位推導目標客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務員私營企業(yè)主企業(yè)白領購買力地域消費觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)心
2025-01-08 05:40
【總結】東莞東城中心商業(yè)部分整體定位思路目錄前言凌峻的思考邏輯第一部分:尋找市場突破口 一、東城區(qū)的整體把握二、競爭市場分析三、項目理解四、解讀東莞消費方式第二部分:核心思考一、項目能做什么二、項目如何贏利三、項目如何競爭第三部分:項目定位一、項
2025-05-16 02:38
【總結】上海保利廣場項目定位及產品塑造匯報?二零零六年四月十日項目定位?高檔·濱江·商務復合體四個功能單元?高級公寓式酒店()?創(chuàng)意產業(yè)LOFT(2萬平方米)?高檔文化休閑商業(yè)區(qū)()?濱江獨棟辦公樓()項目策劃區(qū)域
2025-01-05 10:10
【總結】龍湖地產商業(yè)研究專題——社區(qū)商業(yè)目錄|Index一.研究背景說明二.標桿案例研究三.社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇四.社區(qū)商業(yè)招商/銷售篇五.社區(qū)商業(yè)經營管理篇研究背景說明研究目的及資料來源案例研究的意義及調研分析案例列舉研究背景說明研究目的及基礎資料來源通過選取一些典型
2025-01-04 22:34