某咨詢(xún)汽車(chē)績(jī)效管理基本框架與思路課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 21:15本頁(yè)面
【正文】 酬浮動(dòng)薪酬關(guān)于 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金的建 議? 方案三：將前面兩種方案結(jié)合起來(lái)，讓員工目前薪酬的一部分浮動(dòng)起來(lái)，在此基礎(chǔ)上也適當(dāng)增加一部分獎(jiǎng)勵(lì)額度，使得績(jī)效表現(xiàn)好的員工的收入能夠有所增加，績(jī)效表現(xiàn)不好的員工的收入還會(huì)有所減少? 優(yōu)點(diǎn)：– 具有較好的激勵(lì)性– 成本能夠得到一定控制，或成本增長(zhǎng)幅度較?。P(guān)鍵還需確定將目前薪酬進(jìn)行浮動(dòng)的比例）? 缺點(diǎn)：– 影響員工固定薪酬，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的接受程度進(jìn)行評(píng)估 當(dāng)前員工固定薪酬浮動(dòng)薪酬獎(jiǎng) 金 計(jì) 算的基本方式? 設(shè)定獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)? 設(shè)定不同績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)，例如：績(jī)效得分等級(jí)非常優(yōu)秀 優(yōu)秀 良好 一般 較差 很差績(jī)效得分120分以上106120分96105分 8195分 6080分60分以下績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算系數(shù)120% 110% 100% 80% 60% 0獎(jiǎng) 金 發(fā) 放（靜 態(tài) ）? 非項(xiàng)目報(bào)酬工作人員考核期應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金的 一定比例在考核期結(jié)束后發(fā)放，其余的獎(jiǎng)金數(shù)額在年度結(jié)束后根據(jù)部門(mén)整體工作完成情況進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng) 金 發(fā) 放（ 動(dòng)態(tài) ）? 獎(jiǎng)金基數(shù)除以項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間所包括的里程碑?dāng)?shù)，所得結(jié)果作為里程碑的獎(jiǎng)金基數(shù)（例，項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)為12,000元，項(xiàng)目計(jì)劃 3個(gè)里程碑完成，則每里程碑獎(jiǎng)金基數(shù)為 4,000元）? 以里程碑進(jìn)行考核的指標(biāo)的考核結(jié)果用來(lái)決定里程碑獎(jiǎng)金? 里程碑應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的 一定比例 發(fā)放給員工， 其余部分待年度結(jié)束后視部門(mén)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放績(jī) 效考核 結(jié) 果 應(yīng) 用（靜 態(tài) ）? 獎(jiǎng)? 懲? 能力發(fā)展，員工培養(yǎng)? 職業(yè)生涯規(guī)劃考核委 員 會(huì)的 設(shè) 立領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行小組 投訴中心考核委員會(huì)考核委 員 會(huì)的 設(shè) 立主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理成員：人力資源部部長(zhǎng)、綜合管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：綜合管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)成員：人力資源部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組考核委員會(huì)執(zhí)行小組考核問(wèn)題投訴中心機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部：設(shè)主任、副主任和協(xié)調(diào)員各一名考核委 員 會(huì)的 設(shè) 立領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ： 主要負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理戰(zhàn)略；審核績(jī)效管理辦法；監(jiān)督檢查績(jī)效管理辦法的執(zhí)行狀況，對(duì)公司高層管理人員考核問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)績(jī)效管理糾紛的最終裁決執(zhí)行小組職責(zé) ：負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效管理辦法，組織制定績(jī)效管理指標(biāo)，簽訂績(jī)效管理合同，收集分析績(jī)效信息，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效管理制度與辦法情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供月度、季度、年度的績(jī)效考核報(bào)告投訴中心職責(zé) ：負(fù)責(zé)接受、處理績(jī)效管理投訴；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績(jī)效管理中的常規(guī)性矛盾；向高層反映績(jī)效管理中存在的問(wèn)題績(jī) 效考核投 訴 中心考核投訴流程為投訴人口頭或書(shū)面反應(yīng)問(wèn)題投訴中心記錄、了解情況形成書(shū)面的意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定予以調(diào)節(jié)形成書(shū)面裁決結(jié)束成功 YN? 第一部分：關(guān)于現(xiàn)存問(wèn)題的分析判斷? 第二部分：績(jī)效管理戰(zhàn)略問(wèn)題的初步框架? 第三部分：績(jī)效管理機(jī)制的初步框架? 第四部分：下一步的重點(diǎn)下一步的重點(diǎn)工作特點(diǎn)調(diào)研關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)研目標(biāo) 方式確定績(jī)效考核的九項(xiàng)戰(zhàn)略因素 /能力模型調(diào)研問(wèn)卷為主，訪談為輔確定績(jī)效考核具體指標(biāo) 問(wèn)卷為主，訪談為輔
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