某咨詢組織概述與基本框架(ppt45頁)-資料下載頁

【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織

2025-01-04 21:48

08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-資料下載頁

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2025-01-14 03:42

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2025-02-23 14:39

[精選][資料][管理][4][某咨詢][營銷][概述與基本框架][工作-資料下載頁

【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要

2025-03-04 19:23

[管理][4][某咨詢][營銷][概述與基本框架][工作手冊-資料下載頁

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2025-01-23 22:31

某咨詢九大手冊8組織概述與基本框架-資料下載頁

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2025-01-04 20:24

戰(zhàn)略概述與基本框架概述-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略

2025-01-04 14:19

某咨詢九大原則2戰(zhàn)略概述與基本框架-資料下載頁

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2025-02-09 16:09

某咨詢企業(yè)業(yè)績管理基本框架-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原

2025-01-04 20:27

某咨詢—企業(yè)業(yè)績管理基本框架-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原

2025-01-04 20:05

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2025-01-04 14:11

某咨詢汽車績效管理基本框架與思路課件-資料下載頁

【總結(jié)】一汽轎車績效管理基本框架與思路溝通版績效管理報告將主要包括四方面的內(nèi)容?績效管理中的主要問題?考核戰(zhàn)略問題溝通?戰(zhàn)略目標溝通假設?考核指標設計?考核管理體系設計下一步重點本次溝通重點?第一部分：關于現(xiàn)存問題的分析判斷?第二部分：績效管理戰(zhàn)略問題的初步框架?第三部分：績效管理機制的初步框架?第四部分：下一步的重點

2025-01-04 21:15

某咨詢九大手冊5業(yè)績管理概述與基本框架(p84)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原

2025-02-09 16:11

某咨詢—企業(yè)業(yè)績管理基本框架(1)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原

2025-01-04 20:01

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2025-01-16 22:26

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