某咨詢汽車績(jī)效管理基本框架與思路課件-文庫吧資料
2025-01-08 21:15本頁面
【正文】 – 由本部門指定人員將指標(biāo)完成情況填寫進(jìn)績(jī)效考核量表，并計(jì)算出績(jī)效得分– 核算績(jī)效獎(jiǎng)金– 考核雙方對(duì)考核結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行確認(rèn)– 將績(jī)效得分和獎(jiǎng)金計(jì)算情況匯總，在考核期結(jié)束后 第二周內(nèi) 提交至人力資源部 （績(jī)效得分和績(jī)效獎(jiǎng)金匯總表）? 審核績(jī)效得分和績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金– 人力資源部審核提交的績(jī)效得分和獎(jiǎng)金，經(jīng)審核無誤后將結(jié)果在里程碑結(jié)束后 第三周內(nèi) 提交財(cái)務(wù)部門– 財(cái)務(wù)部門根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)果在里程碑結(jié)束后 第四周內(nèi) 實(shí)際發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)于 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金的建 議? 方案一：在目前員工的固定薪酬（包括基本工資、補(bǔ)貼等薪酬項(xiàng)目）外 單獨(dú)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金– 靜態(tài)：以員工固定薪金或以一個(gè)在考核期初確定的金額為獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)– 動(dòng)態(tài)：以項(xiàng)目利潤(rùn)的一個(gè)比例或在考核期初確定的金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)；為鼓勵(lì)員工控制成本，除項(xiàng)目常規(guī)獎(jiǎng)金外還可以考慮把項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)省下的一部分作為獎(jiǎng)金發(fā)放給員工? 優(yōu)點(diǎn)：– 不影響員工固定薪酬，激勵(lì)作用較強(qiáng)– 員工易于接受? 缺點(diǎn)：– 成本較高當(dāng)前員工固定薪酬浮動(dòng)薪酬關(guān)于 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金的建 議? 方案二：將目前員工的薪酬的一部分浮動(dòng)起來，作為績(jī)效獎(jiǎng)金? 優(yōu)點(diǎn)：– 成本能夠得到有效控制，或成本增長(zhǎng)幅度較小? 缺點(diǎn)：– 影響員工固定薪酬，員工對(duì)方案的接受程度較方案一弱當(dāng)前員工固定薪酬浮動(dòng)薪酬關(guān)于 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金的建 議? 方案三：將前面兩種方案結(jié)合起來，讓員工目前薪酬的一部分浮動(dòng)起來，在此基礎(chǔ)上也適當(dāng)增加一部分獎(jiǎng)勵(lì)額度，使得績(jī)效表現(xiàn)好的員工的收入能夠有所增加，績(jī)效表現(xiàn)不好的員工的收入還會(huì)有所減少? 優(yōu)點(diǎn)：– 具有較好的激勵(lì)性– 成本能夠得到一定控制，或成本增長(zhǎng)幅度較?。P(guān)鍵還需確定將目前薪酬進(jìn)行浮動(dòng)的比例）? 缺點(diǎn)：– 影響員工固定薪酬，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的接受程度進(jìn)行評(píng)估 當(dāng)前員工固定薪酬浮動(dòng)薪酬獎(jiǎng) 金 計(jì) 算的基本方式? 設(shè)定獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)? 設(shè)定不同績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)，例如：績(jī)效得分等級(jí)非常優(yōu)秀 優(yōu)秀 良好 一般 較差 很差績(jī)效得分120分以上106120分96105分 8195分 6080分60分以下績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算系數(shù)120% 110% 100% 80% 60% 0獎(jiǎng) 金 發(fā) 放（靜 態(tài) ）? 非項(xiàng)目報(bào)酬工作人員考核期應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金的 一定比例在考核期結(jié)束后發(fā)放，其余的獎(jiǎng)金數(shù)額在年度結(jié)束后根據(jù)部門整體工作完成情況進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng) 金 發(fā) 放（ 動(dòng)態(tài) ）? 獎(jiǎng)金基數(shù)除以項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間所包括的里程碑?dāng)?shù)，所得結(jié)果作為里程碑的獎(jiǎng)金基數(shù)（例，項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)為12,000元，項(xiàng)目計(jì)劃 3個(gè)里程碑完成，則每里程碑獎(jiǎng)金基數(shù)為 4,000元）? 以里程碑進(jìn)行考核的指標(biāo)的考核結(jié)果用來決定里程碑獎(jiǎng)金? 里程碑應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的 一定比例 發(fā)放給員工， 其余部分待年度結(jié)束后視部門整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放績(jī) 效考核 結(jié) 果 應(yīng) 用（靜 態(tài) ）? 獎(jiǎng)? 懲? 能力發(fā)展，員工培養(yǎng)? 職業(yè)生涯規(guī)劃考核委 員 會(huì)的 設(shè) 立領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行小組 投訴中心考核委員會(huì)考核委 員 會(huì)的 設(shè) 立主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理成員：人力資源部部長(zhǎng)、綜合管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)副組
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