美豐云母工業(yè)公司會議管理制度-資料下載頁
2025-07-13 15:19本頁面
【導(dǎo)讀】會議時間及密度：會議時間為上午上班時，密度為每周不得少于兩次。日期由各車間(廠)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人的職務(wù)代理人視情況確定。安排或強調(diào)當(dāng)前工作，解決和協(xié)調(diào)本單位工作中的實際問題。宣傳公司各項管理制度和通報公司非保密性的生產(chǎn)、經(jīng)營活動情況。會議落實情況由辦公室進行檢查。參會人員在會議地點采用站勢方式召開。參會人員遲到的需向會議主持人報告后，方可入列。開會期間參會人員嚴(yán)禁在隊列中交頭接耳，嘻哈打笑。會議內(nèi)容由總經(jīng)理秘書記錄，形成會議紀(jì)要。由總經(jīng)理簽發(fā)后，發(fā)與各參會。討論和決定其他工作事務(wù)。違者將按鈴響一次。罰款10元進行處罰。假或請假未被批準(zhǔn)的給予罰款100元處理。決質(zhì)量問題的辦法。公室行政后勤主管安排協(xié)調(diào)和通知參會人員。會場管理規(guī)定與周例會會場管理規(guī)定相同。列入公司活動基金。，則依本規(guī)定為準(zhǔn)。解釋權(quán)歸行公司辦公室。
【正文】 ，找出解決質(zhì)量問題的辦法。 （ 2） 由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出質(zhì)量管理要求， 尋求 達(dá)到質(zhì)量要求的辦法。 （ 3）學(xué)習(xí)質(zhì)量控制技術(shù)和管理辦法。 （ 4） 其它品質(zhì)討論。 會議內(nèi)容由質(zhì)檢中心記錄，形成會議記要，發(fā)至總經(jīng)理室 和相關(guān)單位和人員 會場 管理規(guī)定與周例會會場管理規(guī)定 相同 。 (其他 )會議 管理規(guī)定 公司或公司某部門需要召開臨時會議，要邀請其他部門人員參加或 需使用公司會議室時，在確定了參會人員和會議時間后，報辦公室行政后勤主管處，由辦公室行政后勤主管安排協(xié)調(diào)和通知參會人員。 會場 管理規(guī)定與周例會會場管理規(guī)定 相同 。 凡違反本規(guī)定進行處罰的請受處罰本人于兩日內(nèi)將罰金交辦公室行政后勤主管處，逾期不交者，將從其當(dāng)月績效獎金 中 扣除罰金的 2 倍金額，所得之罰金一律 會議管理制度 頁 次 4/4 文 件 編 號 規(guī)字第 2 號 列入公司活動基金。 ，則依本規(guī)定為準(zhǔn)。 解釋權(quán)歸行公司辦公室 。 7. 附工 作表單： （ 1）《 班前會內(nèi)容記錄 表》
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