【正文】 成果示例 工作計劃 項目組工作方式 附錄： BCG工作人員簡歷 建議的項目組人員組成 指導委員會 黑龍江移動公司核心管理層 David Michael 項目管理 黑龍江移動公司項目經(jīng)理 BCG項目經(jīng)理一名 ? 提供指導 ? 作出關(guān)鍵決策 ? 管理項目 ? 確保項目質(zhì)量 ? 解決出現(xiàn)的其他問題 第一階段（ 4周） 品牌結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評估診斷 BCG ? 2名顧問 黑龍江移動公司 ? 項目組成員 第二階段（ 5周） 未來品牌結(jié)構(gòu)設計及實施支持 BCG ? 3名顧問 黑龍江移動公司 ? 項目組成員 第零階段（ 1周） 項目準備 BCG ? 1名顧問 黑龍江移動公司 ? 項目組成員 咨詢是一個思路嚴謹和循環(huán)往復的過程 在整個過程中需要客戶的積極參與和投入 建立假設并進行測試 制定工作計劃 數(shù)據(jù)收集和分析 綜合 提煉主要信息 討論和修正 循環(huán)往復 如何從咨詢項目中獲得最大的價值 是 嚴謹?shù)牧_輯思維和分析過程，基于精確和全面的數(shù)據(jù)， 以及雙方的共同經(jīng)驗和創(chuàng)造力 集中精力全力解決關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題 雙方完全投入的合作發(fā)現(xiàn)過程 創(chuàng)造新的改革方案，方案的執(zhí)行依靠公司內(nèi)部對方案的理解，接收和上下一心的努力 不是 能夠無中生有的魔術(shù)師 面面俱到，求廣不求深 閉門造車的獨角戲 一觸即行的自動流程 有效的咨詢 本次項目的難點 項目歷時短，覆蓋面廣 盡管管理層已經(jīng)充分認識到并且開始清理，黑龍江移動在資費方面存在紛繁復雜的情況 對 BOSS數(shù)據(jù)支持要求十分高 需要相關(guān)部門、地市公司的廣泛參與與支持 1 2 3 4 黑龍江移動的支持對于整個項目的成功至關(guān)重要 部門 省公司領導 地市公司 市場部 BOSS 其他部門 所需支持 觀察 /監(jiān)督項目的整個進程； 關(guān)心項目建議的實施工作； 給與足夠的權(quán)力和時間 提供相關(guān)信息； 配合訪談或調(diào)研； 配合人員抽調(diào) 負責抽調(diào)各部人員組建工作組； 協(xié)調(diào)工作組與相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，作為聯(lián)系紐帶； 安排訪談； 提供相關(guān)信息以及對項目的建議和想法 抽調(diào)專人配合工作，提供各種必要的信息和數(shù)據(jù)； 配合資費的測試工作 積極配合所需的各項工作 黑龍江移動高級管理層的全力支持對本次項目的 成功有決定性作用 需要支持的方面 ? 確定有力的項目經(jīng)理和團隊成員，并給與他們足夠的權(quán)力和時間分配 ? 觀察 /監(jiān)督項目的整個進程 ? 直接關(guān)心項目建議的實施工作 具體細節(jié) ? 保證劃撥足夠的時間 /資源使得項目經(jīng)理 /團隊成員能夠參與項目工作，并有權(quán)威完成必要的工作 前期：具有威信和溝通能力，能在很短時間內(nèi)具體協(xié)調(diào)、安排相當數(shù)量管理層訪談的人員，并 獲得項目分析所需的內(nèi)部數(shù)據(jù) 中后期：關(guān)鍵部門具體負責相關(guān)事務的人員參與到設計中，使他們在工作的過程中為接手將來的工作奠定基礎 幫助獲取項目進展所需的其它黑龍江移動資源，例如：使用必要的辦公設施、設備等 ? 抽出時間幫助設立項目小組的方向 ? 對于項目成果進行評估，給出意見 ? 確保主要項目匯報會議能夠到場 ? 就建議的方案做出明確的決定，并在實施過程中產(chǎn)生影響 ? 鼓勵黑龍江移動的參與人員把項目成果積極的吸收和消化 最終項目的成果還是需要黑龍江移動自身的決心和努力 會議議程 BCG項目組成員介紹 項目背景 項目范圍和工作成果示例 工作計劃 項目組工作方式 附錄： BCG工作人員簡歷 麥先生現(xiàn)為 BCG香港辦事處的副總裁和董事。他是 BCG中國高科技及通信業(yè)務主要領導人。麥先生是移動通信競爭戰(zhàn)略的專家。他在航空業(yè)也有豐富的經(jīng)驗，包括在客戶忠誠度戰(zhàn)略和客戶服務戰(zhàn)略方面。相關(guān)的經(jīng)驗包括 ﹕ ? 為中國移動 2個主要省公司咨詢項目。為 2個省公司攺進它們的整體競爭力。項目范圍包括詳細市場細分和客戶分析，競爭對手分析，為客戶服務和市場營銷訂定戰(zhàn)略和整體行動計劃。電信設備供應商提供部分項目費用。省公司總經(jīng)理負責整個項目的領導工作。 ? 為一亞洲主要移動電話運營商領導一個整體客戶細分戰(zhàn)略項目和制定整體客戶服務戰(zhàn)略。領導小組為客戶服務和市場營銷設定重要績效評估。 ? 為香港一家世界性航空公司咨詢，領導項目組去重新設計公司的全球客戶服務運作，包括超過 30個熱線中心，因特網(wǎng)服務中心及尊貴客戶服務中心。項目包括制定整體客戶服務指標 ，評估不同組織方案提供服務的成本效益。項目亦包括發(fā)展一個三年的實施計劃和與主要競爭對手作最佳經(jīng)驗比較 。 ? 為亞洲一家主要移動電信運營商重新設計公司組織以加強對重要客戶群的服務。作公司主席和高級管理層顧問，為全面攺革計劃提供意見 ? 為一家地區(qū)性移動電信運營商咨詢，發(fā)展整體移動數(shù)據(jù) /第 3代移動電信戰(zhàn)略。項目是對 CEO負責，包括發(fā)展第 3代移動電信牌照的可行性 ? 為香港一家世界性航空公司咨詢，針對因特網(wǎng)和移動電信使用習慣進行整體客戶市場細分分析。設計及進行大型客戶調(diào)研 ? 為臺灣一移動運營商咨詢，為進入衛(wèi)星通信市場制定戰(zhàn)略 ? 為中國一家新固網(wǎng)運營商發(fā)展整體業(yè)務計劃和推展方案 ? 是一個哈佛贊助的研究計劃“建立亞洲電信業(yè)競爭力” 的主要作者 麥先生于哈佛大學的經(jīng)濟系予以最高榮譽畢業(yè)，后于斯坦福大學獲工商管理碩士頭銜，畢業(yè)時被選為 Ernest W. Arbuckle Award的杰出學員。于 8990年間，他更以“ Rotary Scholar”的身份訪學于香港中文大學。麥先生于 8990年曾在廣東省東莞增城電視大學義務教授英文。麥先生能操基本普通話和廣東話 DAVID C. MICHAEL (麥維德 ) 副總裁兼董事，中國區(qū)電信行業(yè)負責人 鄒浩冰 項目經(jīng)理 上海辦公室 鄒先生于 1998年加入 BCG上海辦公室擔任咨詢助理， 2023年提升為高級咨詢助理，此后赴 INSEAD獲工商管理碩士學位后，于 2023年回到 BCG上海辦公室工作 他近期與電信及 IT相關(guān)的項目經(jīng)驗包括： ? 協(xié)助一家省級的無線電信運營商進行機構(gòu)與流程再造 ? 為一家省級的無線電信運營商制定移動品牌戰(zhàn)略并協(xié)助其實施 ? 為中國新一代的電信公司的資金募集工作進行市場研究，建立數(shù)據(jù)通訊市場的預測模型 ? 為一家全球領先的制造性企業(yè)制定和實施了在中國的電子商務戰(zhàn)略，包括與客戶的界面和供應鏈的管理 ? 為一家大型國有集團企業(yè)制定拓展信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略計劃 ? 為一家網(wǎng)上金融服務供應商制定網(wǎng)上支付戰(zhàn)略 他在 BCG的其它工作經(jīng)驗包括： ? 制定 2023年中國汽車行業(yè)的長期遠景，為一家大型全球性汽車供應商研究潛在的機會和威脅，協(xié)助他們制定了在中國的長期產(chǎn)品組合及市場定位策略 ? 為一家著名的全球消費品公司評估市場前景和研究消費者行為 ? 為一家著名洋酒公司實施在中國市場的擴張戰(zhàn)略 ? 為美國一家生物制藥公司評估中國抗艾滋病病毒藥市場前景并制定及實施市場進入的戰(zhàn)略 ? 為一家知名的中國汽車制造商的銷售公司進行組織與流程再造，并在全公司范圍內(nèi)開展了培訓工作 ? 為一家國有政策性銀行兼并一商業(yè)銀行之后重組其信貸風險管理組織機構(gòu) 鄒浩冰先生從上海交通大學獲得國際貿(mào)易文學士和計算機科學理學士雙學位 。 能夠講流利的英語和普通話 殷婷是波士頓咨詢公司北京辦公室的咨詢顧問 殷小姐的工作經(jīng)歷有： ? 為中國一家領先的移動電信運營商某省級公司進行品牌設計和品牌整合實施咨詢，關(guān)注于消費者行為分析、品牌架構(gòu)研究和關(guān)鍵驅(qū)動因素的設計及實施 ? 為中國一家領先的移動電信運營商總部進行品牌咨詢工作，主要致力于定量和定性市場調(diào)研及分析、品牌架構(gòu)研究和主要品牌的驅(qū)動因素設計 ? 為中國一家領先的移動電信運營商某省級公司提供集團數(shù)據(jù)解決方案的咨詢服務，主要致力于國際經(jīng)驗比照、市場規(guī)模預測和集團數(shù)據(jù)解決方案開發(fā) ? 為中國一家領先的移動電信運營商某省級 公司進行各部門和典型崗位關(guān)鍵績效指標（ KPI） 系統(tǒng)的具體設計和實施 ? 在花旗銀行國際個人銀行部進行離岸個人金融業(yè)務 ? 在摩托羅拉（中國）總裁辦公室進行企業(yè)關(guān)系和培訓工作 殷小姐 在清華大學獲得金融學學士學位 和英語輔修學位 ，可以使用普通話以及流利的英語進行交流 殷婷 咨詢顧問 北京辦公室 何明科 咨詢顧問 上海辦公室 何明科先生是 BCG上海辦公室的咨詢顧問 在波士頓咨詢公司工作期間，相關(guān)的項目經(jīng)驗包括： ? 為一家中國的主要移動通信運營商的省級公司提供品牌設計和品牌實施的指導和建議 分析市場的整體競爭狀況以及客戶品牌現(xiàn)狀 設計從現(xiàn)有品牌向目標品牌過渡的方案 尤其側(cè)重于品牌驅(qū)動因素中的客戶服務、渠道、品牌管理人員之間的溝通 ? 為一家中國的主要移動通信運營商的省級公司提供人力資源的咨詢服務 設計 KPI（ 關(guān)鍵績效考核指標） 推行 KPI的實施工作 加入 BCG之前的經(jīng)歷： ? 在美國電話電報公司（北京）從事市場分析和培訓工作 ? 在微軟（中國）研發(fā)部從事軟件測試工作 何明科在清華大學獲得汽車工程學士學位。他能說流利的普通話和英語 李劍威是波士頓顧問公司北京辦公室的一名咨詢顧問 李先生的工作經(jīng)歷有： ? 為德國一家領先的 IT服務公司提供中國市場進入策略咨詢，主要致力于進行為其尋求國內(nèi)合作伙伴作盡職調(diào)查 ? 為中國一家領先的移動電信運營商總部進行投資評估的咨詢工作，主要致力于為不同省公司建立量化的評價體系 ? 為中國一家領先的移動電信運營商的省級公司設計項目評價指標體系 ? 為中國一家領先的郵政服務企業(yè)進行數(shù)據(jù)倉庫的選型測試，主要致力于構(gòu)建測試數(shù)據(jù)模型 李先生曾獲得 IBM商業(yè)智能解決方案專家認證 李先生 在北京郵電大學獲得管理科學與工程碩士學位 和計算機技術(shù)輔修學位 ，可以使用普通話，廣東話以及流利的英語進行交流 李劍威 咨詢顧問 北京辦公室