某公司的安全管理與文化概論-資料下載頁
2025-01-04 19:40本頁面
【正文】 責(zé)委派給安全經(jīng)理；承諾僅是口頭的；遵章的原因是怕違章要罰款。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化發(fā)展階段 （ 2） 嚴(yán)格監(jiān)督階段 。各級管理層對安全責(zé)任做出承諾；建立必要的組織和規(guī)章制度；各級管理者知道自己的職責(zé)；員工處于從屬和被動狀態(tài)；依靠管理人員嚴(yán)格監(jiān)管保證生產(chǎn)安全。 安全績效會大大提高，處于良好的管理狀態(tài)，但要實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)仍缺乏員工的積極意識。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化發(fā)展階段 （ 3） 獨(dú)立自主管理階段 。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理者對安全盡責(zé)；員工已經(jīng)具備了良好的安全意識，了解安全隱患、具備安全知識、承諾安全行為、把安全視為個(gè)人成就。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化發(fā)展階段 （ 4） 互助團(tuán)隊(duì)管理階段 。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察其它崗位上的員工；把自己掌握的安全知識和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常變化；員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化表現(xiàn)示例 ① 員工第一天上班，公司安排的第一件事是先接受安全培訓(xùn)。 例如有關(guān)人員會拿出一張公司大樓地圖，認(rèn)認(rèn)真真介紹大樓的情況及他所在的辦公室的位置，并指出如發(fā)生火災(zāi)等緊急情況，從這個(gè)辦公室出去可以有哪幾條安全通道逃生。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化表現(xiàn)示例（續(xù)） ② 參加杜邦的任何一個(gè)會議，無論是內(nèi)部員工會議還是有外人參加的會議，都有一個(gè)慣例：第一個(gè)話題是安全。 會議主持人的第一句話都是：“開會前，我先向諸位介紹安全出口?！辈粌H如此，在會議室還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個(gè)紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”，這張椅子并不是每個(gè)人都可以坐，只有非常熟悉大樓情況的人才有資格坐。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化表現(xiàn)示例（續(xù)） ③ 近乎可笑的細(xì)致規(guī)定，如辦公室員工包括經(jīng)理級高層管理人員都被規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆要尖朝下插在筆筒內(nèi)或平放、喝水時(shí)手里不許把玩東西等。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化表現(xiàn)示例（續(xù)） ④ 杜邦認(rèn)為，員工的安全意識不只是在工作時(shí)間才重要，而是無論何時(shí)都要做到“安全第一”。假如某位員工下班后做家務(wù)傷了手，那么他（她）的老板在 24 小時(shí)內(nèi)必然會收到一個(gè)詳細(xì)的原因分析報(bào)告，公司將派專人處理此事，而且還會視事情嚴(yán)重程度決定是否通報(bào)全公司。其目的是防止類似事件的發(fā)生。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司安全文化表現(xiàn)示例（續(xù)） ⑤ 不僅本公司的人員要絕對安全，就連該公司的經(jīng)銷商和承包商，也必須接受該公司的安全要求。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全文化 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的有感領(lǐng)導(dǎo) ? 員工的安全意識取決于各級領(lǐng)導(dǎo)的行為 ? 不要強(qiáng)調(diào)員工的素質(zhì)是決定性的影響因素 ? 你想達(dá)到的安全水平取決于你代表了你的愿望的行動 2 杜邦安全對我們的啟示 各級領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： ? 安全管理部門和專職人員的職能定位 ? 各級管理部門的安全職能 ? 橫向到邊縱向到底的落實(shí) ? 責(zé)、權(quán)、利、能的匹配 2 杜邦安全對我們的啟示 安全責(zé)任系統(tǒng)的建立 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： ? 每個(gè)人都最清楚自己工作崗位的隱患問題 ? 任何操作步驟都要考慮安全方法 ? “三不放過”原則的強(qiáng)化 ? 非處罰性的安全檢查和事故調(diào)查 ? 安全管理中“小”與“大”的關(guān)系 ? 零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 2 杜邦安全對我們的啟示 安全管理重在抓實(shí)抓細(xì) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： ? 安全文化與安全管理和安全技術(shù)的關(guān)系 ? 安全文化四階段和“全面安全文化” ? “四不傷害”的境界 ? 任何企業(yè)在任何狀態(tài)下均可建設(shè)安全文化 2 杜邦安全對我們的啟示 安全文化的必由之路 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： ? 基本管理方法介紹 ? 以班組為管理基礎(chǔ) ? 管理效果展示 2 杜邦安全對我們的啟示 某國企抓好安全管理的經(jīng)驗(yàn) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 謝 謝 ！
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