【正文】 準(zhǔn)的管理 ?負(fù)責(zé)公司總部員工人事檔案 、 勞動關(guān)系和勞動合同的管理 ?負(fù)責(zé)公司總部及各專業(yè)公司 、 分公司員工申訴 、 勞動爭議和糾紛的管理 ?負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)公司總部及各專業(yè)公司高管人員的招聘 、 績效考核 、 激勵 、 薪酬 、 晉升等 規(guī)章制度 、 方案的制訂 ， 并組織實施 ?負(fù)責(zé)指導(dǎo) 、 支持 、 監(jiān)督各專業(yè)公司和中心分公司人力資源部門的工作 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 52頁 長江精工鋼構(gòu)財務(wù)部部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)公司總部財務(wù)管理規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算 、 核算和決算管理 ?負(fù)責(zé)出納 、 記帳 、 會計和編制各類會計報表等基礎(chǔ)財務(wù)工作 ?負(fù)責(zé)融資 、 資金和現(xiàn)金管理工作 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)公司和分公司的財務(wù)管理工作 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù) 、 審計 、 金融和工商管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)手續(xù) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 53頁 長江精工鋼構(gòu)證券投資部部門職責(zé) ? 組織并參與擬定股票發(fā)行方案 (包括增發(fā)新股 )和配股方案及資料的準(zhǔn)備； ? 組織并參與擬定公司債券發(fā)行方案及資料的準(zhǔn)備； ? 協(xié)助董事會秘書與中國證監(jiān)會、地方證券管理部門、證券交易所、各中介機構(gòu) 之間的聯(lián)系； ? 負(fù)責(zé)公司咨詢服務(wù)以及對股東日常的接待及信訪工作，協(xié)調(diào)和處理公司與股東之間的相關(guān)事宜； ? 根據(jù)股東大會的決議，起草收益分配、股利政策等，進(jìn)行股票紅利的發(fā)放，轉(zhuǎn)增股票的事務(wù)處理； ? 協(xié)助董事會秘書進(jìn)行股東大會、董事會、監(jiān)事會的籌備及會議事務(wù)的處理； ? 協(xié)助董事會秘書按規(guī)定的程序在中國證監(jiān)會指定的報刊披露公司相關(guān)信息； ? 及時收集整理證券市場有關(guān)信息，供領(lǐng)導(dǎo)參閱； ? 負(fù)責(zé)公司重大合資、兼并 /收購工作 ? 尋找投融資機會，并進(jìn)行項目可行性分析 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 54頁 長江精工鋼構(gòu)審計監(jiān)察部部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)對集團(tuán)審計管理規(guī)章制度的修訂并監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)公司和分公司經(jīng)營者的離任審計和經(jīng)營績效審計 ?負(fù)責(zé)組織對 各專業(yè)公司和分公司 的各項常規(guī)性財務(wù)審計和財務(wù)專項審計 ?負(fù)責(zé)開展內(nèi)部效能監(jiān)察，參與科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動，對產(chǎn)生影響的重 點難點問題進(jìn)行調(diào)查研究 ?負(fù)責(zé)對各專業(yè)公司和分公司經(jīng)營人員違反法律、法規(guī)的行為進(jìn)行調(diào)查處理 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 55頁 長江精工鋼構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé) ? 組織制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃 ? 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助各專業(yè)公司制定各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃 ? 考察各專業(yè)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施狀況，并向總經(jīng)理辦公會提交考察報告 ? 跟蹤研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)略動向，定期向總經(jīng)理辦公會提交信息簡報和研究報告 ? 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與中長期發(fā)展規(guī)劃，組織制定集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃 ? 根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求設(shè)計公司的組織改革方案并組織實施 ? 組織實施有關(guān)公司戰(zhàn)略、母子公司管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理咨詢工作 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 56頁 長江精工鋼構(gòu)營銷管理中心的部門職責(zé) ? 負(fù)責(zé)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃和 市場策略、并組織監(jiān)督實施； ? 負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)和信息渠道的規(guī)劃、建設(shè)、管理和維護(hù)； ? 負(fù)責(zé)制定營銷管理制度、銷售政策 和營銷考核辦法； ? 負(fù)責(zé)營銷隊伍建設(shè)，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，提高營銷人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍； ? 負(fù)責(zé)對 各中心分公司提供 市場技術(shù)支持，項目運作支持，并對銷售業(yè)績進(jìn)行考核； ? 負(fù)責(zé)對中心分公司的經(jīng)營情況的統(tǒng)計、分析和信息管理工作。配合各中心分公司做好業(yè)務(wù)開展的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助重大項目的運作和簽約； ? 負(fù)責(zé)行業(yè) 發(fā)展趨勢和 市場研究、競爭對手調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查，并進(jìn)行分析，提出應(yīng)對措施； ? 負(fù)責(zé)品牌建設(shè)，編制年度公關(guān)廣告宣傳計劃，負(fù)責(zé)公司市場策劃及傳播（如廣告、政府考察團(tuán)的接待活動、專題推廣會等）業(yè)務(wù)的規(guī)劃、組織、實施與協(xié)調(diào)，并對相關(guān)活動的效果進(jìn)行評估； ? 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的預(yù)算管理、監(jiān)督和控制；做好客戶資信調(diào)查和銷售賬款回收； ? 負(fù)責(zé)銷售人員的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績效考核； 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 57頁 長江精工鋼構(gòu)研發(fā)中心職責(zé) ? 跟蹤國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團(tuán)狀況，制定中長期研發(fā)規(guī)劃，并組織專業(yè)技術(shù)人才研發(fā)攻關(guān) ? 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度研發(fā)目標(biāo)與計劃 ? 與高校、設(shè)計院、科研院所建立關(guān)系，進(jìn)行廣泛的交流與合作 ? 與集團(tuán)設(shè)計院和各專業(yè)公司加強交流與合作，對工程項目中的重大技術(shù)難題組織攻關(guān) ? 協(xié)助并指導(dǎo)各專業(yè)公司對研發(fā)成果的應(yīng)用 ? 申請國家各層級的專項基金和課題并組織實施 ? 對各類技術(shù)性成果進(jìn)行專利申報、獎項申報 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 58頁 長江精工鋼構(gòu)項目管理本部職責(zé) ? 引進(jìn)、設(shè)計先進(jìn)的項目管理模式，協(xié)助各專業(yè)公司學(xué)習(xí)應(yīng)用 ? 主持建立規(guī)范的項目管理制度體系，協(xié)助各專業(yè)公司實施并加以監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)開發(fā)項目管理所需的各種模版、表格和文檔，制訂項目管理有關(guān)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 檢查監(jiān)督各專業(yè)公司工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作，協(xié)助各專業(yè)公司提高項目管理水平 ? 協(xié)助信息中心進(jìn)行項目管理信息化軟件的實施，借助項目管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控各項目的實施進(jìn)程 ? 引進(jìn)培養(yǎng)中高級項目管理人才隊伍 ? 負(fù)責(zé)各專業(yè)公司通用型項目管理人員的日常管理 ? 制定項目管理總結(jié)交流制度，收集和總結(jié)各專業(yè)公司項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，定期組織各專業(yè)公司進(jìn)行項目管理經(jīng)驗交流和集中培訓(xùn) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 59頁 長江精工鋼構(gòu)制造管理本部職責(zé) ? 協(xié)助專業(yè)公司等相關(guān)部門新設(shè)生產(chǎn)基地時的籌建工作，就選址、生產(chǎn)線布局、設(shè)備購置、工程建設(shè)等方面提出建議 ? 建立“虛擬工廠”經(jīng)營模式和管理體系，組織對“虛擬工廠”的考察與選擇 ? 引進(jìn)培養(yǎng)高級生產(chǎn)管理人才并向各專業(yè)制造公司推薦 ? 建立并完善質(zhì)量管理體系，在各專業(yè)制造公司進(jìn)行推廣，監(jiān)督檢查各專業(yè)制造公司質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況 ? 協(xié)助信息中心進(jìn)行生 產(chǎn)管理信息化軟件的實施 ? 組織制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)綜合檢測中心的管理并對內(nèi)對外提供監(jiān)測服務(wù) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 60頁 長江精工鋼構(gòu)設(shè)計院職責(zé) ? 制定并實施設(shè)計院自身的長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃 ? 為集團(tuán)各專業(yè)公司提供投標(biāo)書制作、計算分析、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和加工詳圖設(shè)計等服務(wù) ? 根據(jù)各專業(yè)公司的要求提供加工制作和施工安裝的技術(shù)支持 ? 配合國內(nèi)各大設(shè)計院及國內(nèi)外建筑設(shè)計事務(wù)所進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)部分的專業(yè)設(shè)計與計算分析 ? 對外承擔(dān)各類設(shè)計業(yè)務(wù)，提高自我發(fā)展能力 ? 協(xié)助并配合研發(fā)中心的研發(fā)工作 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 61頁 核心功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 總部規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才規(guī)劃 ? 法律 ? 審計 ? 總部營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 ? 生產(chǎn)運作管理 操作管理 戰(zhàn)略管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 總部規(guī)劃 /子公司戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才規(guī)劃 ? 法律 ? 審計 ? 現(xiàn)金管理 ? RD + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 總部規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構(gòu)的管理 長江精工目前對子分公司的管理是操作管理型，未來隨著各專業(yè)公司的成熟過渡為戰(zhàn)略管理型 投資控股 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 62頁 制度約束 ? 業(yè)務(wù)規(guī)范、內(nèi)部控制制度 ? 人事、業(yè)務(wù)和財務(wù)權(quán)限 ? 總部充分把握財務(wù)這一命脈，對子公司活動進(jìn)行財務(wù)控制 ? 對下屬單位的關(guān)鍵崗位，如子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行控制，保證下屬單位貫徹執(zhí)行總部的戰(zhàn)略計劃，經(jīng)營活動符合總部意愿 ? 綜合子公司財務(wù)與非財務(wù)信息，在年度計劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評價各子分公司及其經(jīng)理的業(yè)績，以業(yè)績表現(xiàn)為基礎(chǔ)對子公司工資總額進(jìn)行調(diào)整，管理人員進(jìn)行獎勵，使管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求 人事任免 考核激勵 計劃預(yù)算 ? 經(jīng)營計劃和預(yù)算是公司的行動方案，以及此后年度內(nèi)所需資源的分配 ? 總部通過計劃和預(yù)算管理來從總體上確保各子分公司的經(jīng)營在規(guī)定范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)監(jiān)控 ? 對子公司的市場營銷進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要包括市場戰(zhàn)略、市場計劃、信息系統(tǒng) ? 負(fù)責(zé)各子分公司有關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)和直接管理 ? 總部對子公司運行情況進(jìn)行監(jiān)控 ? 對各子分公司的審計監(jiān)察 ? 對各子分公司管理體系的審核 長江精工對子分公司的管控通過計劃預(yù)算、制度約束、協(xié)調(diào)控制、考核激勵和人事任免形成閉環(huán) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 63頁 組織架構(gòu)設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 導(dǎo)讀 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 公司戰(zhàn)略 附件 關(guān)鍵措施 業(yè)務(wù)選擇 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 64頁 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預(yù)期效果 要點 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營 /預(yù)算程序的起點，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，并充分考慮外部因素對公司的威脅及機會，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為公司每年最重要的管理會議之一，由總及高層領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢 預(yù)期效果 ? 建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展 ? 幫助總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火” ? 公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展 各專業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 65頁 各專業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門 專業(yè)公司 戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 ? 審核前期業(yè)績及戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況 ? 發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題 ? 為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，衡量業(yè)績表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)分析 ? 總結(jié)前期業(yè)績完成情況 ? 深入調(diào)查業(yè)務(wù)相關(guān)的新的戰(zhàn)略機遇 /挑戰(zhàn) ? 形成當(dāng)期公司總部初步的戰(zhàn)略方向及目標(biāo) ? 為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略目標(biāo)