戰(zhàn)略管理7-資料下載頁
2025-01-04 15:24本頁面
【正文】 和更大的市場影響力所帶來的收益進(jìn)而造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致了更多的 官僚控制 : ? 正式的規(guī)章和政策來保證決策和行動的一致性 ? 導(dǎo)致管理模式更加僵化和標(biāo)準(zhǔn)化 ? 減少公司的創(chuàng)新 成功收購的特性 表 成功收購 的特性 收購戰(zhàn)略的有效性 互補(bǔ)的資產(chǎn) /資源 購買擁有滿足當(dāng)前發(fā)展競爭力所需資產(chǎn)的公司 善意收購 善意收購有助于協(xié)商的順利進(jìn)行 盡職調(diào)查 /仔細(xì)篩選的過程 謹(jǐn)慎的評估與協(xié)商有助于整合及協(xié)同效應(yīng)的形成 寬松的財務(wù)狀況 能夠提供充足的財務(wù)資源，因此，有利可圖的項目能得到利用，而不是被放棄 收購戰(zhàn)略的有效性 特征 效果 低水平 中等水平的負(fù)債 保持財務(wù)上的靈活性 靈活性 管理者擁有管理變革的經(jīng)驗，具有靈活性和適應(yīng)性 對創(chuàng)新的持續(xù)重視 作為整體戰(zhàn)略的一部分，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投資 重組 公司用來改變業(yè)務(wù)框架或者財務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 ? 公司經(jīng)常在收購戰(zhàn)略失敗后采用重組戰(zhàn)略 ? 當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，公司也會進(jìn)行重組 重組戰(zhàn)略的類型： ? 精簡 ? 收縮 ? 杠桿收購 重組 精簡 指減少公司雇員或者經(jīng)營部門 的數(shù)量，它可以改變也可以不 改變公司業(yè)務(wù)組合的要素。 收縮 杠桿收購 剝離、分立或者其他一些削 減公司非核心業(yè)務(wù)的方法。 指一方（一般是私人股權(quán)投資 公司）為了將公司私有化而買 下公司的全部資產(chǎn)的重組戰(zhàn)略。 重組 精簡 收縮 策略性的 短期的 降低勞動力成本 收購未達(dá)到預(yù)期效果 為目標(biāo)公司支付過多費用 戰(zhàn)略性的 長期的 聚焦于核心業(yè)務(wù) 與精簡相比對公司業(yè)績有更積極的影響 重組 精簡 : 減少公司的員工或經(jīng)營部門的數(shù)量 ? 可以改變也可以不改變公司業(yè)務(wù)組合的要素 精簡的主要原因： ? 期望通過降低勞動力成本來提高盈利性 ? 渴望或需要更高效的運營 重組 收縮 : 剝離、分立或者其他一些削減公司非核心業(yè)務(wù)的方法 ? 能夠使公司重新聚焦于核心業(yè)務(wù)并減少業(yè)務(wù)組合的多元化的一系列行動 ? 可以與精簡同時進(jìn)行，但要避免削減關(guān)鍵員工 ? 公司越小，高層管理團(tuán)隊的管理越有效 重組 收縮與全球化 ? 美國公司比歐洲公司更喜歡使用收縮戰(zhàn)略。 ? 歐洲、拉丁美洲和亞洲的公司更傾向于組建集團(tuán)公司。 ? 許多亞洲和拉丁美洲的集團(tuán)公司開始采用西方公司的戰(zhàn)略，例如，重新把焦點放在核心業(yè)務(wù)上。 ? 收縮是伴隨著全球化的深入，以及更加開放的市場帶來的激烈競爭而出現(xiàn)的。 重組 杠桿收購 (LBOs):一方為了將公司私有化（使股票不再上市交易）而買下公司的全部資產(chǎn) ● 私募股權(quán)公司 ：促使或參與上市公司的私有化 ?為收購進(jìn)行融資經(jīng)常會造成大量的債務(wù) ?新東家可能會立即出售一部分非核心資產(chǎn)來減少債務(wù) ● 管理失誤能更正嗎？ ? 管理者在作出決策時更多的是考慮個人利益而不是股東利益 重組 杠桿收購 (LBOs) ● LBOs的三種方式： 1. 管理層收購 (MBOs) 2. 員工收購 (EBOs) 3. 公司整體收購 ● 管理層收購能更好地收縮戰(zhàn)線，提升戰(zhàn)略聚焦程度，并且改善經(jīng)營業(yè)績 ● 為什么要進(jìn)行杠桿收購 ? ■ 應(yīng)對多變的金融市場 ■ 讓所有者聚焦于創(chuàng)新的發(fā)展并將其推向市場 ■ 是公司重獲新生的一種方式，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)家獲得成就 重組 杠桿收購 (LBOs) 公司整體杠桿收購被視為財務(wù)重組的一種重大創(chuàng)新而備受矚目，但它也會不可避免地帶來一些負(fù)面影響： ■ 大量的債務(wù)會增加公司的 財務(wù)風(fēng)險 。上世紀(jì) 90年代，大量公司在實施整體杠桿收購之后申請破產(chǎn)的案例就是很好的證明。 ■ 注重短期利益以及風(fēng)險規(guī)避使這些公司無法對研發(fā)及其他核心競爭力驅(qū)動因素進(jìn)行足夠的投資。 大多數(shù)的杠桿收購都發(fā)生在具有 穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟行業(yè)中 重組 重組的效果 ? 短期 ? 降低成本：勞動力、債務(wù) ? 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略控制 ? 長期 ? 人力資本流失 ? 績效：更高 /更低 ? 高風(fēng)險 重組 圖 重組及效果
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