戰(zhàn)略實施及控制(第八章)-資料下載頁
2025-01-04 13:33本頁面
【正文】 養(yǎng)、善于合作、性格穩(wěn)重、冷靜、缺乏主動性和激情、過于理智、缺乏創(chuàng)造能力、遵守慣徹、思維方式單一、不善于獨立思考和提出疑問、善于接受他人尤其是權(quán)威人士的觀點。 ? 守成者的行為特征：回避風(fēng)險、以慣例為行為準則、工作重心放在企業(yè)內(nèi)部、重視指揮和行政命令監(jiān)督、常以過去的情況作為參照系而不是著眼于未來，工作方式為發(fā)現(xiàn)差錯、追究責任、懲罰責任者并警戒他人，成功的模式為在穩(wěn)定中求生存，將維持現(xiàn)狀和保住自己的勢力范圍視為成功。 第九章：企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制 ? 戰(zhàn)略評價與控制的根本目的在于保證企業(yè)的經(jīng)營與既定目標之間保持一致，如果出現(xiàn)偏差，則采取措施予以糾正。 ? 戰(zhàn)略評價與控制出于兩種現(xiàn)實：第一，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化。第二，戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中也會經(jīng)常發(fā)生偏離。因此，戰(zhàn)略評價與控制就是監(jiān)控制戰(zhàn)略實施、及時反饋，并對戰(zhàn)略目標或?qū)嵤┻M行調(diào)整，保證即定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 第九章：企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制對企業(yè)命運攸關(guān)，及時有效的評價與控制可以對潛在的問題防患未然。 ? 有計劃地對戰(zhàn)略實施過程進行系統(tǒng)化檢查、評價和控制已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要工作。 一、戰(zhàn)略評價與控制的框架 ? 戰(zhàn)略評價不僅評價經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，更重要的是時刻保持對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的監(jiān)控，確認企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)是否發(fā)生了變化，時刻衡量企業(yè)的績效，以保證企業(yè)對環(huán)境變化的感知和適應(yīng)，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。戰(zhàn)略評價與控制的框架如圖 91所示。 戰(zhàn)略評價與控制的框架 過程： ? 檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ) ? 度量企業(yè)績效 ? 采取糾正措施 有效評價系統(tǒng)的特征 有效的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)一般應(yīng)該滿足下列幾項基本的要求： ? 全面性 ? 經(jīng)濟性 ? 客觀性 ? 相容性 二、 戰(zhàn)略控制類型及其選擇 ? 按照不同的標準，戰(zhàn)略控制可以劃分為多種類型。 以糾正措施的作用環(huán)節(jié)為分類標準 ? 前饋控制：規(guī)劃控制、隨動控制、適應(yīng)控制、 ? 現(xiàn)場控制：直接指揮、自我調(diào)整、過程標準化、成果標準化、技能標準化、共同信念 ? 反饋控制：聯(lián)系行為、目標導(dǎo)向 以改進工作的方式為分類標準 ? 間接控制 ? 直接控制 其他控制類型 ? 回避控制 ? 活動控制 ? 成果控制 ? 人員控制 三、戰(zhàn)略控制的原則 ? 準確、適用 ? 快速、靈敏 ? 開源重流 ? 考慮例外情況 四、戰(zhàn)略控制的方法 ? 預(yù)算控制 ? 比率分析 ? 審計監(jiān)控 ? 統(tǒng)計分析控制 ? 專題報告 ? 親自視察
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