戰(zhàn)略商品計劃-資料下載頁
2025-01-04 13:01本頁面
【正文】 allenge : 調查產品是否有多余 /過多的零件 . ? Convert : 把 Hardware向 Software變換 . ? Sequence : 為了減少銜接的不良，要按照組裝作業(yè)的順序進行設計 . ? Source : 高水準的組裝零件要外發(fā) . ? Standardize : 把有效率的東西標準化 . Parts Count Reduction Zero Based （ 零起點） 零件 戰(zhàn)略 34 1. 對所有的零件采取 Zerobase戰(zhàn)略 . 2. 對所有零件的費用采取 Zerobase戰(zhàn)略 . 3. 對于每個零件所提供的功能，以顧客為中心進行必要性驗證 . 4. 對于每個功能的性能水準，以顧客為中心進行必要性驗證 . 5. 對零件采取消除、單純化、標準化戰(zhàn)略 . 6. 使用標準化的、更高水準的零件 . 7. 把零件的 Type數(shù) 達到最小化 . 8. 比起多樣化 (Multiple)的零件，要設計多功能 (Multiplefunction) 9. 的零件 . Parts Count Reduction 零件削減 /單純化戰(zhàn)略 35 Parts Count Reduction HP的單純化事例 (Multi Meter) 零件的減少能促進費用的減少， Speed的上升，品質的上升 . 1990 1993 總 零件數(shù) 總 費用 組裝 時間 庫存 回轉天數(shù) 生產性 平均修理時間 100 100 100 100 100 100 68 67 37 4 1000 33 36 Parts Count Reduction CFE(Candidate for Elimination)問題 對于一個零件來說，把它和與它相關連的零件聯(lián)系起來，回答下面的三個問題 1. 兩個零件之間是否有相互運動 ? (一個零件的運動是否會影響另一個零件的運動 ?) 2. 兩個零件是否必須用不同的材質 ? (只接受關于材質特征的根本性的理由 ) 3。為了兩個零件的服務 ,在組裝、分解可能的情況下， 是否一定要將其分離 ? 對于上面的三個問題 如果回答 都是“不”的話 那么就可以 把它選定為 CFE零件（可 刪除不用的候選件） . 37 Parts Standardization/Variety/Reuse Parts Standardization/ Variety/ReUse (零件共用化 /標準化 ) 38 零件共用化 /標準化 因為確保新零件會花費掉更多的時間和費用 ， 所以為了減少這樣的 LOSS 要促進 零件的共用化 . 現(xiàn)有零件 vs 新零件 ? Cost (開發(fā)費用，管理費用 的減少 ) ? Time (開發(fā)時間的縮短 ) ? Quality (經過驗證的品質 ) ? Risk (沒有 新的 Risk風險 ) 研究 及 選定 零件號碼 指定 設計 關連 文件 政府機關的 承認 供給業(yè)者的 選定 交貨資格的 認可 工程變化的 公告 MRP(Material Requirement Planning) 調撥 庫存 /入庫 生產 品質 保證 承認 為了現(xiàn)場服務的庫存 年度 庫存 新零件 現(xiàn)有零件 精確 合適 可以接受的 替代品 零件選定 高價 慢 零件共用化的優(yōu)點 低價 快 39 零件共用化 /標準化 ? 先單純化，然后再標準化 ? 先對于多樣化 (Variety)未涉及到的話 ， 就不能涉及到標準化 . 標準化的基本原則 ? 以顧客為指向的情況 ? 費用和復雜性最小化的情況 ? 讓顧客看不見的情況 ? 不是為了產品多樣化的情況 ? 誘發(fā)費用增加的情況 Good Variety Bad Variety 基本原則 Good / Bad Variety 40 零件共用化 /標準化 協(xié)力企業(yè) 設 計 制 造 流 通 顧 客 ? 供給企業(yè)的增加 ? Lead Time的變動性 增加 ? 零件，設計圖數(shù)量的增加 ? 由于產品 module的變更 而使容易性的降低 ? 變動 /設備的增加 ? 作業(yè)備用 庫存 的增加 ? 總經費 的增加 工程 材料管理 生產管理 ? 庫存（水準 ) 的增加 ? 倉儲費 /運費 的增加 ? 服務 /支援 變得更加復雜 ? 備用零件庫存 的增加 總費用的最大 40%是由于零件的多樣性而引起的 . ? 運用 費用 ↑ ? 庫存 水準 ↑ ? Cycle Time ↑ ? 顧客服務成果 ↓ 結果 多樣性（ Variety） 使（到達顧客的）產品傳遞路徑的復雜性和費用增加 41
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