【總結】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產的特點:后拉式生產取代推動式生產,追求零浪費。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動式生產精益生產的外延:?采購上:精益化采購?銷售上:精益化營銷?豐田營銷理念:?
2025-03-12 22:30
【總結】精益生產方式(LeanProduction) 所謂管理,是指利用擁有的的資源,建立過程控制,完成增加價值的轉換(或稱新的價值)過程。過程控制INOUT資源產品產品價值≥資源+管理成本永續(xù)經營之根本三種經營思想為了保持高額利潤,只生產很少的數(shù)量,但永遠做不大1、成本中心型售價=成本+利潤成本上升要保持原有利潤
2025-01-20 16:38
【總結】英文標題:40-47pt副標題:26-30pt字體顏色:反白內部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標題:35-47pt字體:黑體副標題:24-28pt字體顏色:反白字體:細黑體精益生產管理-之“K
2025-01-22 01:55
【總結】LEANMANUFACTURING在向精益生產系統(tǒng)的轉換中,一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領導層往往是從管理層的培訓開始的。我們需要接受這樣一個事實:精益生產是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng),管理層為了要領導整個精益生產的進程,他們就必須是本身就一個精益生產的專家。管理層的培訓1LEAN
2025-01-21 11:41
【總結】精益生產機制摘要:文章首先澄清了精益生產的真正含義,在此基礎上參考前人的研究成果,并與太極圖相結合,嘗試構造了一個直觀的精益生產機制框架圖,力圖幫助我國企業(yè)更全面深刻地把握精益生產的內涵。文章最后在討論部分提出了一個從時間、空間和執(zhí)行力三個維度實施精益生產的結構圖,試圖為精益生產的實施提供幾點概念性的指導。關鍵詞:TPS,精益生產機制,框架圖一、精益生產精益
2025-06-27 05:21
【總結】LeanProductionOverview課程內容?精益生產發(fā)展歷程?豐田生產方式?精益生產原則和浪費?利用價值流程圖發(fā)現(xiàn)和消除浪費?精益生產實踐方法?精益生產成果及其推進順序1課程內容?精益生產發(fā)展歷程?豐田生產方式?精益生產原則和浪費?利
2025-01-20 16:40
【總結】五、JIT與精益生產方式?豐田生產方式,JIT與精益生產方式?精益生產方式的基本理念?精益生產方式的主要方法?精益生產方式下的供應商關系與產品開發(fā)生產方式的基本概念生產者對所投入資源要素、生產過程以及產出的有機組合方式和運營方式的總稱。豐田生產方式、JIT生產方式與精益生產方式?豐田生產方式:日本
2025-03-13 16:49
【總結】精益生產LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生產是什么?精益生產是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產方式精——少而精,不投入多余生產要素,只在適當時間生產必要的產品益——所有經營活動有益有效,具有經濟性
2025-01-21 04:07
【總結】SeriesTraining7The?Toyota?Way?:14?Management?Principles?持續(xù)改進??系列培訓?7億利集團總規(guī)劃室湯建雄2023年4月26日豐田模式:精益生產的管理原則通過本次培訓,你能夠學到什么?DNA的雙螺旋結構
2025-01-22 01:54
【總結】精益生產(LeanProduction)精益求精,止于至善!精益生產(LeanProduction)豐田公司(ToyotaMotorCorporation)n2023年3月8日:豐田(1933年)市值是戴克(1925年)、福特(1903年)與通用(1908年)總和兩倍多;n2023年3月27日:一個豐田抵歐美八大車
2025-02-05 20:44
【總結】01-LeanProduction精益生產概述工序作業(yè)改善價值流圖分析生產能力衡量生產效率衡量線平衡分析瓶頸改善單元式生產CellTPM設備安定化切換改善SMED質量安定化流程布局改善看板Kanban拉式生產Pull動作分析防呆法POKA多能工培養(yǎng)TWI目
2025-01-22 01:50
【總結】精益生產基礎目錄Part1.精益生產概述與理念體系Part2.準時化生產Part3.自働化Part1.精益生產概述與理念體系1)精益生產的概念2)生產方式發(fā)展與精益屋3)豐田生產方式的基本思想4)認識浪費與消除5)精益生產的六個要素1.精益生產的概念精益生產:是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)
2025-01-20 16:35
【總結】精益生產——提案活動何為改善1.大體上,把事情作得更好有兩種途徑:一是突破性進展,即”創(chuàng)新”,別一種是逐步改進,即”改善”,2.改善:發(fā)掘現(xiàn)場存在的問題并采取措施解決,通過”改進-維持-進一步改進的循環(huán),把事情作得越來越好.3.改善強調是一種理念,每一種工作,都有很大的改進余地,改善是永無止境
2025-01-09 19:00
【總結】LP-A1精益生產導論一、精益生產=LeanProduction(簡稱LP)=精簡效益生產二、生產管理=Product/Production=Manufaction/簡寫MFG=Operation三、管理三效標準→求快/求多/求精1、效率Efficiency—產出/投入比例值
2025-01-22 01:34
【總結】OJTREPORT精益生產(JIT)工程管理部門生產管理TEAM職位代理姓名方法GROUPWARE公知對象生產管理TEAM提出日期Rev.No0陳琪知識文件分類項目作成者知識共有2016.04.26精益求精,止于至善!豐田公
2025-01-20 17:01