(東莞)珠三角hr經(jīng)理人高級論壇沙龍-資料下載頁
2025-01-04 06:43本頁面
【正文】 人才 + “ 奴才 ” （ 良好的專業(yè)能力 、 聽話 /認同企業(yè) 價值觀 ） ； 誠信 、 務實 、 良好的職業(yè)道德和高度的責任心； 自信 、 果斷 、 忠誠 ， 良好的團隊協(xié)作精神； 專業(yè)水準 ， 工作經(jīng)驗豐富 ， 具備獨擋一面的能力； 不斷學習的意識 、 富有創(chuàng)新意識 ， 有活力 、 感召力； 具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力； 堅決執(zhí)行投資者的經(jīng)營方向 、 企業(yè)價值觀； 不能過分的阿諛奉承 ， 以免誤導； 組織管理能力強 ， 高執(zhí)行力； 能為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益 。 職業(yè)經(jīng)理人心目中的理想老板 素質(zhì)模型（參考）： 1 極具人格魅力 ， 富于遠見； 有明確的目標及清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路； 高度責任感和使命感 ， 有遠大抱負； 具有正確的價值觀； 承諾守信 ， 寬容民主 ， 以身作則； 果斷 、 具備良好的決策能力； 信任下屬 ， 善于合理的授權(quán)； 建立良好企業(yè)氛圍及企業(yè)文化的能力； 尊重下屬 ， 雙向溝通 、 善于傾聽下屬心聲； 任人唯賢 ， 為人處事公平合理； 1 創(chuàng)設(shè)舞臺 、 提供發(fā)展空間 ， 并能進行職涯指導 。 讓你的公司穿上“職業(yè)裝” — 如何讓經(jīng)理人更加職業(yè)化？ ★老板同經(jīng)理之間，老板要職業(yè)化，職業(yè)化的內(nèi) 核，便是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷要求自己進步，要做到以身作則。 ★職業(yè)化要培養(yǎng)承受力，培養(yǎng)經(jīng)理人的職業(yè)心態(tài)。一些經(jīng)理人可能受得了其它的委屈（譬如員工間的、市場上的），但受不了老板的委屈，他他會覺得沒有安全感。要讓經(jīng)理人知道，職業(yè)化的行為方式是對事不對人，批評不是否定，而是為了其更好的改進工作。 讓你的公司穿上“職業(yè)裝” — 如何營造企業(yè)的職業(yè)化氛圍？ ★要在企業(yè)營造職業(yè)化的氛圍，必須要用職業(yè)的心態(tài)、職業(yè)的方法來處理職業(yè)的問題。 ★企業(yè)是不能牽就個人的，特別是不能牽就個人不職業(yè)的心態(tài)。 ★要使一個企業(yè)具有職業(yè)化的氛圍，一方面要有制度的保證，同時還要營造 成一種職業(yè)化的文化環(huán)境。 以下這個情景描述 ， 很多民營企業(yè)的 HR經(jīng)理人一定會覺得似曾相識： 一方面 ， HR經(jīng)理似乎被老板視為心腹 ， 授于 “ 生殺大權(quán) ” ； 另一方面 ， 面對企業(yè)的 “ 元老們 ” 不知該如何下手；而一般的員工又不配合績效考評工作 ， 甚至有意刁難 …… 面對這些非技術(shù)性因素的干擾 ， 如何開展工作成了許多HR經(jīng)理最頭疼的問題 ， 也是中國民營企業(yè) 在發(fā)展壯大過程中 、 從無序走向規(guī)范管 理一個必過的坎 。 HR 經(jīng)理人兩難困局 兩個思考問題 作為一名 HR經(jīng)理人，你認為面對以上的這個問題時，最有效的解決方案是什么？ 作為一名 HR經(jīng)理人，你最希望老板給予自己的兩個支持是什么？ 謝謝大家！ 歡迎提問 共同探討 拓普理德 PDP人力資源診斷系統(tǒng)專題沙龍（東莞） 主題：高滿意度員工才有高績效表現(xiàn) —— PDP掃描你的組織領(lǐng)導力 時間： 2023年 9月 2日下午 13： 0017： 30 地點：東莞市新城市酒店 第 74期《卓越領(lǐng)導力訓練》 演講完畢，謝謝觀看！
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