普華咨詢(xún)：魯能帆茂物流規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-04 01:27本頁(yè)面
【正文】 激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)228。公司近期的戰(zhàn)略陳述228。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)228。市場(chǎng)切入點(diǎn)228?？蛻舭l(fā)展目標(biāo)228。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專(zhuān)家，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解國(guó)外物流業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)?運(yùn)用普華永道戰(zhàn)略咨詢(xún)模型模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo)?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式?針對(duì)不同用戶群的訂單處理系統(tǒng)?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢(xún)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和行業(yè)動(dòng)態(tài)查詢(xún)等 )?完整的魯能帆茂商業(yè)模式?倉(cāng)庫(kù)配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型?客戶管理模型?其它增值服務(wù)的建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?進(jìn)行專(zhuān)家訪談?舉行小型研討會(huì)?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索?建立業(yè)務(wù)模型模塊 2B 商業(yè)模式?分析可能的商業(yè)模式對(duì) IT的總體需求?分析模式中各模塊對(duì) IT的具體需求228。倉(cāng)庫(kù)配送228。收發(fā)貨228。結(jié)算228。服務(wù)跟蹤228。售后服務(wù)228。客戶管理?各可能商業(yè)模式對(duì) IT的具體要求階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專(zhuān)家?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索模塊 2C IT需求分析?對(duì)各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 228。未來(lái)三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)，分客戶類(lèi)別，并對(duì)增加價(jià)值服務(wù)所帶來(lái)收入預(yù)測(cè)分析228。設(shè)定成本預(yù)測(cè)分析假設(shè)條件，并預(yù)測(cè)未來(lái)三年運(yùn)營(yíng)成本，包括直接成本和間接成本分類(lèi)和變動(dòng)成本和固定成本分類(lèi)228。未來(lái)三年利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析228。未來(lái)三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)金流入，流出228。未來(lái)其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 228。未來(lái)三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專(zhuān)家?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素?結(jié)合 Step 3A和 3B評(píng)估結(jié)果，評(píng)估各商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?決定最終采用的商業(yè)模式方案?確定實(shí)施計(jì)劃?最終方案選定?商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃階段主要任務(wù)工作成果工作方法?專(zhuān)家訪談?內(nèi)部研討會(huì)?咨詢(xún)，訪談普華永道專(zhuān)家模塊 3B 最終商業(yè)模式? 分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望q制定信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 )?技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求?訪談普華永道專(zhuān)家?運(yùn)用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃
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