【正文】 是為了滿足顧客的需要（現(xiàn) 實(shí)需要和潛在需要）。 2. 員工 — 產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費(fèi)者的雙重身份使其創(chuàng)意更 加實(shí)際，更易實(shí)現(xiàn)。 3. 中間商 — 與市場(chǎng)有更為直接、更為緊密的聯(lián)系，是 市場(chǎng)信息相對(duì)集中的地方。 4. 競(jìng)爭(zhēng)者 — 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)往 往有更直接的啟發(fā)。 5. 專業(yè)科技人員 — 發(fā)明、專利、論著以及為生產(chǎn)企業(yè) 所提供的咨詢也有創(chuàng)意產(chǎn)生。 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 ____設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新 ?模塊法設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)模塊 通用模塊 相似模塊 專用模塊 ?計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 產(chǎn)品壽命周期模糊綜合評(píng)判法 選擇新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)是關(guān)系到開發(fā)能否成功的一項(xiàng)重要決策。 此類問題有兩種情況： * 新產(chǎn)品試制成功后，以最快的速度推向市場(chǎng)； （現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品是他人的，或者要淘汰現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品，所以要搶占市場(chǎng)） * 新產(chǎn)品試制成功后，等待銷售時(shí)機(jī)再進(jìn)入市場(chǎng)； （現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品是自己的，仍有市場(chǎng)價(jià)值，所以不能急于中止此產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命） 產(chǎn)品壽命周期不同階段的特征 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 銷售量 增長(zhǎng)緩慢 增長(zhǎng)很快 高，緩慢，略有下降 持續(xù)萎縮 利潤(rùn) 可能虧損 增長(zhǎng)很快 高，緩慢，略有下降 走低，甚至 虧損 價(jià)格 營(yíng)銷策略 有所下降 持續(xù)平穩(wěn) 可能上漲 成本 高 下降 最低 可能上升 行業(yè)規(guī)模 小 擴(kuò)大 最大 萎縮 技術(shù)地位 高 高，被認(rèn)同 普及，下降 很低，淘汰 普及率 低 擴(kuò)大 擴(kuò)大至飽和 飽和 競(jìng)爭(zhēng)程度 進(jìn)入者少 開始激烈 最為激烈 不定 促銷投入 高 增加到最大 保持一定 最低 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 產(chǎn)品壽命周期相關(guān)因素集 銷售量增長(zhǎng)率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 產(chǎn) 技 行 竟 品 術(shù) 業(yè) 爭(zhēng) 產(chǎn) 促 銷 替 成 價(jià) 普 地 生 激 品 銷 售 代 本 格 及 位 產(chǎn) 烈 質(zhì) 支 渠 品 率 規(guī) 程 量 出 道 銷 模 度 售 第六章 新產(chǎn)品開發(fā)的組織 重新型組織的特點(diǎn) ?組織的工作獨(dú)立性 ?組織的決策自主權(quán) ?組織的高層管理職權(quán) ?組織的相關(guān)性 ?組織的績(jī)效評(píng)價(jià) 產(chǎn)品開發(fā)的組織決策 ?管理層次決策 ?職能決策 ?組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q策 ?人才結(jié)構(gòu)決策 ?邊界問題決策 適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) ?新產(chǎn)品開發(fā)常見的組織形式 直線式 職能部門化 事業(yè)部制 矩陣組織 ?新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式 臨時(shí)性開發(fā)小組 新產(chǎn)品委員會(huì) 矩陣小組 項(xiàng)目經(jīng)理制 新產(chǎn)品部 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 組織創(chuàng)新的影響因素 ?推動(dòng)組織創(chuàng)新的力量 ?障礙組織創(chuàng)新的力量 ?企業(yè)內(nèi)部條件的改變 組織創(chuàng)新的內(nèi)容 ?以組織結(jié)構(gòu)為中心 ?以組織過程為中心 ?以人才結(jié)構(gòu)為中心 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) ?建立評(píng)價(jià)指標(biāo) 對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏反映 提供合適的資源 (資金 /技術(shù) /人力 ) 系統(tǒng)的控制力 系統(tǒng)的平衡力 ?形成評(píng)價(jià)因素 資源的有效利用 研發(fā)資源的集中與分散 生產(chǎn)與管理之間的平衡 第七章 新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃與評(píng)價(jià) 一．新產(chǎn)品的規(guī)劃 定義新產(chǎn)品功能 產(chǎn)生設(shè)計(jì)構(gòu)思 篩選設(shè)計(jì)構(gòu)想 產(chǎn)品概念形成 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 新產(chǎn)品商業(yè)分析 新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā) 新產(chǎn)品試銷 新產(chǎn)品商業(yè)化 二 .新開發(fā)產(chǎn)品的評(píng)價(jià) ? 剔除虧損的產(chǎn)品 ? 找出有潛在市場(chǎng)的、贏利大的產(chǎn)品 ? 提高整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的效率 ? 指導(dǎo)后續(xù)工作 ? 維持新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的平衡 2． 新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的問題和困難 ? 要素的不可預(yù)測(cè)性 ? 人的因素 ? 外部因素的影響 ? 資料的時(shí)效問題 ? 新技術(shù)的復(fù)雜性 ? 開發(fā)時(shí)的創(chuàng)造度 ? 對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響度 ? 對(duì)商品化的接近度 ? 市場(chǎng)形成力 ?初級(jí)評(píng)估 新產(chǎn)品市場(chǎng)性評(píng)估 企業(yè)的開發(fā)能力評(píng)估 ?二級(jí)評(píng)估 市場(chǎng)評(píng)估 技術(shù)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 三 .產(chǎn)品概念 、功能、結(jié)構(gòu)和可明確收益的一個(gè)綜合體，它是用技術(shù)的理念來演示消費(fèi)者的需求和愿望。產(chǎn)品概念是新產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一個(gè)階段。 ? 這個(gè)產(chǎn)品要做什么 ?從產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品怎樣滿足客戶需求、方便性、安全性、適用性、可處理性以及環(huán)境保護(hù)等方面定義產(chǎn)品。 ? 這個(gè)產(chǎn)品是什么 ?從它的輪廓和主要技術(shù)來描述產(chǎn)品的組成形式。 ? 這個(gè)產(chǎn)品是為誰(shuí)服務(wù)的 ?產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。 ? 這個(gè)產(chǎn)品對(duì)客戶意味著什么 ?從產(chǎn)品特性，人格化，形象，感覺和外觀 —— 產(chǎn)品的柔性化設(shè)計(jì)等方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品對(duì)客戶帶來的感官愉快。 ?為決策提供框架 ?早期計(jì)劃編制的回報(bào) ?成本產(chǎn)生與成本約束 ?基于顧客喜好的設(shè)計(jì) ?基于環(huán)境的設(shè)計(jì) ?基于生產(chǎn)能力和裝配的設(shè)計(jì) ?了解評(píng)估產(chǎn)品概念涉及到的問題 對(duì)產(chǎn)品概念的反映 體現(xiàn)產(chǎn)品概念的方式 滿足產(chǎn)品概念的市場(chǎng)運(yùn)作 ?對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的感受和相應(yīng)重要性的評(píng)價(jià) 四 .篩選的評(píng)價(jià)系統(tǒng)