【正文】 同序列之間的崗位輪換 縱向：同一序列之間的級別提升 橫 向 與 縱 向 發(fā) 展 相 結 合 示意 2023年 1月 17日 65 最終，正略鈞策將為企業(yè)制定員工職業(yè)生涯管理辦法 技術 B崗 技術 C崗 技術 D崗 技術 E崗 管理 B崗 管理 C崗 管理 D崗 生產操作 D崗 生產操作 E崗 技術專業(yè)類 管理崗類 生產操作類 營銷 D崗 營銷 E崗 營銷 F崗 營銷 C崗 營銷專業(yè)類 崗位層級 技術 A崗 生產操作 A崗 管理 A崗 生產操作 C崗 經濟 C崗 經濟 D崗 經濟 E崗 統(tǒng)計 C崗 統(tǒng)計 D崗 統(tǒng)計 E崗 會計 C崗 會計 D崗 會計 E崗 經濟專業(yè)類 僅指 固定工資 參照基準 基礎崗位 經濟 B崗 統(tǒng)計 B崗 會計 B崗 技術 F崗 生產操作 F崗 會計 F崗 統(tǒng)計 F崗 經濟 F崗 ?經濟、技術、生產操作和營銷專業(yè)類崗位參照管理類崗位定崗，各專業(yè)序列分別分為 A、 B、 C、D、 E、 F類崗，公司實行崗位聘用制?？梢允堑吐毞Q聘高級專業(yè)崗，高級職稱聘低級專業(yè)崗。例如：經過年度績效評估后，具有國家工程師職稱的員工因表現(xiàn)突出可以被聘為技術 C崗；而具有國家高級工程師職稱的員工因表現(xiàn)較差可以被聘為技術 D崗。 職業(yè)生涯序列分類 經濟 A崗 統(tǒng)計 A崗 會計 A崗 生產操作 B崗 示意 2023年 1月 17日 66 正略鈞策企業(yè)員工職業(yè)生涯路線示意圖 輪崗類職業(yè)生涯路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔任過項目經理職任 質檢部經理：最好在工廠擔任過崗位 總工程師應從研發(fā)中心主任、技術管理部經理提升 正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：研發(fā)、制造在部門經理層以上可以經常進行輪換 工程師可以輪換到質檢工程師、技術經理，技術經理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)生涯路線圖 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 員工層 主管層 三級機構管理層 二級機構管理層 副總裁層 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 示意 2023年 1月 17日 67 建立行之有效的激勵約束機制，可以最大限度調動核心員工的工作主動性和積極性 部門 經理 主管 分公司 總經理 副總 經理 員工 主體部門 相關部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關部門 輪崗類職業(yè)生涯路線圖 正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能先作平級調動 較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)生涯路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)生涯矩陣 發(fā)展路線圖 示意 2023年 1月 17日 68 同時制定各領域崗位職業(yè)生涯矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經理 ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內采購室 主管 ?主管助理 ?采購員 ?司機 ?統(tǒng)計員 外協(xié)室 主管 進出口部 經理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?司機 ?核算員 ?經理助理 ?業(yè)務員 各生產 工廠廠長 生產配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機加工廠行車工 ?轉運工 ?轉運司機 ?配料員 ?配送員 ?庫管員 ?叉車司機 檢測室 主管 計量室 主任 ?質檢工程師 ?現(xiàn)場調度員 ?檢驗員 ?統(tǒng)計員 ?計量員 計件工人 二級機構 正職 二級機構 副職 主管 關鍵崗位 員工 副總裁 制造公司總經理 制造副總裁 8 2 3 6 7 10 13 12 18 1 1 1 5 3 1 14 9 9 11 15 15 19 20 綜合計劃部 副經理 副經理 （分管外協(xié)、自制廠） 質檢部 副經理 三級機構 正職 三級機構 副職 綜合計劃部 經理 生產部 經理 質檢部 經理 17 副經理 （分管裝配廠、倉儲） 16 16 16 16 17 17 一般崗位 員工 4 3 53 5 4 5 2 3 示意 2023年 1月 17日 69 級別 行政部 人事部 財務部 銷售部 商務部 培訓部 ? 3 行政總監(jiān) 區(qū)域銷售經理 培訓總監(jiān) 4 人事經理 財務經理 市場部經理 5 商務經理 6 行政助理 招聘經理 薪酬福利經理 高級銷售代表 培訓經理 7 高級人事代表 高級會計 8 銷售代表 9 行政代表 人事代表 會計 商務代表 ? 通過序列與部門的交叉建立崗位地圖 示意 2023年 1月 17日 70 全面職業(yè)生涯管理體系是要提供個人發(fā)展與組織要求搭配的通路，并通過體系的運用推動人力資源的發(fā)展 標準建立 等級衡量 體系應用 任 職 資 格 能 力 素 質 績 效 行 為 績 效 考 核 評 定 測 量 晉 升 輪 崗 人 才 儲 備 培 訓 薪 酬 職業(yè)生涯管理 示意 2023年 1月 17日 71 任職資格體系要素可分解為基本條件、績效行為、技能素質三方面 基本條件 能力素質 行為模塊 1 基本任職條件 行為標準1 行為標準2 行為標準N 教育背景 行業(yè)經驗 資格證書 技能要項 技能標準 能力標準 知識標準 任職資格體系標準 績效行為 示意 2023年 1月 17日 72 正略鈞策將為企業(yè)提供個性化的任職資格評價系體系設計 標準內容 績效 行為 知識 技能 基本 資格 客戶平臺建設 項目運作 技術介紹，公司介紹 工作報告制度執(zhí)行 產品知識 營銷知識 綜合業(yè)務知識 市場經驗 學歷要求 公關策劃 公關活動 例：某企業(yè)的銷售員任職資格標準體系框架結構 示意 2023年 1月 17日 73 通過對職業(yè)化行為標準的比對，確定個人發(fā)展短板與提升方向 關鍵業(yè)績 指標 業(yè)務持續(xù) 發(fā)展 是否為 短板 關鍵 工作 模塊 02 關鍵 工作 模塊 03 關鍵 工作 模塊 04 關鍵 工作 模塊 01 主要 工作 內容 示意 2023年 1月 17日 74 素質測評 專業(yè)技能 技能素質標準 專業(yè)經驗 /知識 行為 標準 評價會 評價中型 技能考核 評價 方法 績效考核 技能積分 知識等級 業(yè)績積分 素質得分 評價 結果 建立企業(yè)未來內部職稱水平的測定體系 等 級 評 定 示意 2023年 1月 17日 75 正略鈞策將充分運用十年本土咨詢所積累的數(shù)據(jù)庫，為客戶任職資格標準建立提供直接依據(jù) ?相關能力數(shù)據(jù)庫（基本個性特質要求 25項，身體與運動能力要求 15項，管理能力要求24項，其它能力要求 10項） ?行業(yè)經驗與教育背景及資格證書數(shù)據(jù)庫（ 14大行業(yè) 118個職業(yè)； 61類教育 1350余項專業(yè)， 36類， 130種證書） 示意 2023年 1月 17日 76 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結構 實施績效考評工作 薪酬級別調整 行政級別調整 實施縱向發(fā)展 內部競聘 崗位輪換 公司提撥 實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)生涯管理 能力不斷提升 開展培訓工作 企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)生涯矩陣 職業(yè)生涯基礎制度系統(tǒng) 職業(yè)生涯實施系統(tǒng) 員工職業(yè)生涯一覽圖 示意 2023年 1月 17日 77 －－謝謝－－ 2023年 1月 17日 78 謝 謝 :08:3201:0801::08 01:0801:08::08:32 2023年 1月 17日星期二 1時 8分 32秒