戰(zhàn)略管理07a-資料下載頁
2025-01-03 08:31本頁面
【正文】 低 BCG矩陣圖 ? 第 Ⅰ 象限： 明星類 （產(chǎn)品）經(jīng)營單位 ? 第 Ⅱ 象限： 金牛類 （產(chǎn)品）經(jīng)營單位 ? 第 Ⅲ 象限： 狗類 （產(chǎn)品）經(jīng)營單位 ? 第 Ⅳ 象限： 問題 （產(chǎn)品）經(jīng)營單位 ? BCG矩陣戰(zhàn)略選擇 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位 盈利性 所需資金 現(xiàn)金流量 明星 成長戰(zhàn)略 高 多 幾乎為零 或負(fù)值 金牛 穩(wěn)定戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 幼童 成長 或放棄戰(zhàn)略 沒有或為 負(fù)值 非常多 不投資 負(fù)值 剩余 狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或負(fù)值 不投資 剩余 ? 在利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案選擇時，波士頓咨詢公司建議采取以下步驟： ? 1. 將公司分成不同的經(jīng)營單位。 ? 2. 確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模。 ? 3. 確定每一經(jīng)營單位的市場增長率。 ? 4. 確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率。 ? 5. 繪制公司整體經(jīng)營組合圖。 ? 6. 依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 例：某企業(yè)業(yè)務(wù)如下，請用 BCG矩陣法分析各業(yè)務(wù)單位的性質(zhì)及戰(zhàn)略選擇？ 業(yè)務(wù)單位 市場增長 率 銷售額 （百萬元） 同行業(yè)最大競爭者的銷售額 A 15% 4 40 B 18% 60 30 C 7% 50 20 D 5% 10 50 三、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū) ? 盲目跟隨他人 ? 過度分散投資領(lǐng)域 ? 排斥緊縮型戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性
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