現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課件-資料下載頁
2025-01-02 07:40本頁面
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)只注重處理問題，而聰明的領(lǐng)導(dǎo)明的領(lǐng)導(dǎo) “救火救火 ”后，更注意認(rèn)識(shí)與預(yù)防后，更注意認(rèn)識(shí)與預(yù)防問題。問題。n 第三方調(diào)研第三方調(diào)研n “軍隊(duì)要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。軍隊(duì)要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。n 很多的成功主管，都是將醫(yī)院（科室很多的成功主管，都是將醫(yī)院（科室）的成就與對(duì)員工的關(guān)愛聯(lián)系在一）的成就與對(duì)員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。起。n 醫(yī)院要更出色，也要懂得關(guān)心普通的醫(yī)院要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)員工，請相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，微妙、甚至是商機(jī)。會(huì)，微妙、甚至是商機(jī)。 ”關(guān)愛與工作關(guān)愛與工作（三）外部（三）外部 “標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿學(xué)習(xí) ” 會(huì)有更多的突破會(huì)有更多的突破☆☆ ?想辦法，是有辦法的前提?學(xué)習(xí)后的創(chuàng)意，衡量你的學(xué)習(xí)成果（四）內(nèi)部（四）內(nèi)部 “榜樣學(xué)習(xí)榜樣學(xué)習(xí) ” 可以把團(tuán)隊(duì)帶得更高可以把團(tuán)隊(duì)帶得更高n 醫(yī)院專項(xiàng)獎(jiǎng)醫(yī)院專項(xiàng)獎(jiǎng)n 優(yōu)秀門童獎(jiǎng)優(yōu)秀門童獎(jiǎng)(五五 ) 檢查檢查 古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。行中不可或缺的重要管理方法。為什么要通過檢查跟進(jìn)執(zhí)行？為什么要通過檢查跟進(jìn)執(zhí)行？第一、員工更多的是先去做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的第一、員工更多的是先去做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的 事，很少先去做領(lǐng)導(dǎo)期望的事事，很少先去做領(lǐng)導(dǎo)期望的事第二、第二、 “被迫秀被迫秀 ”；；第三、提升的起點(diǎn)、獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)；第三、提升的起點(diǎn)、獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)；第四、去管理自己不十分懂的工作。第四、去管理自己不十分懂的工作。檢查和信任（友情）不矛盾檢查和信任（友情）不矛盾 ☆☆n 檢查是制度體系，檢查是制度體系， 人性中都有弱點(diǎn)人性中都有弱點(diǎn)，每個(gè)人都可能犯錯(cuò)誤。制度能幫，每個(gè)人都可能犯錯(cuò)誤。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯(cuò)誤。助員工預(yù)防或糾正錯(cuò)誤。n 信任是不能量化的情感指數(shù)信任是不能量化的情感指數(shù) ，有時(shí)，有時(shí)會(huì)讓人大喜大悲。會(huì)讓人大喜大悲。麥當(dāng)勞有三種檢查制度麥當(dāng)勞有三種檢查制度常規(guī)性月度考察、常規(guī)性月度考察公司總部檢查、公司總部檢查抽查、抽查海海 爾爾n 五層樓的材料庫，五層樓的材料庫， 2945塊玻璃塊玻璃n 小紙條小紙條 ：： 擦玻璃人的號(hào)碼和檢查玻璃擦玻璃人的號(hào)碼和檢查玻璃人的號(hào)碼人的號(hào)碼n 若玻璃臟了，要先批評(píng)檢查玻璃的人若玻璃臟了，要先批評(píng)檢查玻璃的人n 跟進(jìn)工作是主管的職責(zé)跟進(jìn)工作是主管的職責(zé)一些外企一些外企 一年拿出兩個(gè)月，作為：一年拿出兩個(gè)月，作為： “沒有借口月沒有借口月 ”， “有問必答月有問必答月”。 （目的在于培養(yǎng)一種執(zhí)行的習(xí)慣）（目的在于培養(yǎng)一種執(zhí)行的習(xí)慣）第三方咨詢、調(diào)研、培訓(xùn)的確認(rèn)第三方咨詢、調(diào)研、培訓(xùn)的確認(rèn)基層員工的工作按表單計(jì)劃落實(shí)一切按表單計(jì)劃落實(shí)一切中中層層培培訓(xùn)訓(xùn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)培培訓(xùn)訓(xùn)醫(yī)院基層員工醫(yī)院中層醫(yī)院高層任務(wù)前期訪談與調(diào)研 高層圓桌會(huì)議 確定建立執(zhí)行文化策略 ３、執(zhí)行表單核心課程 制定計(jì)劃 溝通與輔導(dǎo)分享與提升 接受理念培訓(xùn) 掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì) 落實(shí)與實(shí)施 抽樣訪談與第三方調(diào)研 調(diào)研報(bào)告全全員員講講座座培培訓(xùn)訓(xùn)前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備基層培訓(xùn)中層培訓(xùn)全員講座 領(lǐng)導(dǎo)與管理（半天） 如何填制 “ 執(zhí)行表單 ” (2天 ) 輔導(dǎo)與激勵(lì)（ 1天） 醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng) ( 半天 ) 提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力 (半天 ) 時(shí)間管理（半天） 有效溝通（ 1天）制定執(zhí)行表單與跟進(jìn)制定執(zhí)行表單與跟進(jìn)中層主管任務(wù)提供管理表單、管提供管理表單、管理工具、相關(guān)培訓(xùn)理工具、相關(guān)培訓(xùn)醫(yī)院層面的管理提升執(zhí)行力分工與訓(xùn)練基礎(chǔ)框架提升執(zhí)行力分工與訓(xùn)練基礎(chǔ)框架 ☆☆ 執(zhí)行表單與個(gè)人工作鏈接（ 1天） 團(tuán)隊(duì)合作的魄力 (半天 ) 重在執(zhí)行（半天）執(zhí)行流暢 醫(yī)院培訓(xùn) 醫(yī)院各級(jí)任務(wù)五、執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針五、執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針n 執(zhí)行的執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略n 執(zhí)行的執(zhí)行的 8字方針與字方針與 16字原則字原則n 醫(yī)院的焦點(diǎn)、驕傲與挑戰(zhàn)醫(yī)院的焦點(diǎn)、驕傲與挑戰(zhàn)執(zhí)行的執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略 ☆☆決心第一，成敗第二；（事前）決心第一，成敗第二；（事前）速度第一，完美第二；（事中）速度第一，完美第二；（事中）結(jié)果第一，理由第二。（事后）結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則執(zhí)行的方針與原則 ☆☆執(zhí)行的執(zhí)行的 8字方針：字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二。認(rèn)真第一，聰明第二。 執(zhí)行的執(zhí)行的 16字原則：字原則： 結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。亨利亨利 ●福特福特 能聚到一起，是個(gè)能聚到一起，是個(gè) 開始開始 ，能，能開始相處是個(gè)開始相處是個(gè) 進(jìn)步進(jìn)步 ，能在一起工，能在一起工作，才有可能作，才有可能 成功成功 ??！沒有一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香！沒有一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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