現(xiàn)代企業(yè)如何留人-資料下載頁
2025-01-02 07:13本頁面
【正文】 人員配置 授權(quán) 組織、計劃 考核和獎懲 指導(dǎo)培養(yǎng)下屬 激勵 建立制度和規(guī)范 審核 創(chuàng)新行為 敬業(yè)行為 學(xué)習(xí) 自律行為 公正行為 維護(hù)公司利益 承擔(dān)責(zé)任 容忍行為 勇氣行為 追求目標(biāo)實現(xiàn) 樹立威信 凝聚下屬 支持下屬 溝通反饋 協(xié)調(diào)關(guān)系 協(xié)作 維持良好工作關(guān)系 指標(biāo)的界定 ?概念與定義 ?操作性定義 ?以人力資源管理為例 ?所以：考核指標(biāo)與對工作的期望與要求密切相關(guān)。 成就動機(jī)概念（ C）的維度 (D)和成分 (E) 成就動機(jī) 工作驅(qū)使 緊張 不能忍受低 效率 尋求中度挑 戰(zhàn) 尋求反饋 持續(xù)工作 即使遇到挫折也堅持不懈 當(dāng)出現(xiàn)很小的錯誤時馬上保證不再犯 更愿意從事有挑戰(zhàn)性的工作而不是常規(guī)工作 愿意承擔(dān)中度風(fēng)險的工作而不是高風(fēng)險的工作 從工作中擠出時間做任何事情都很勉強 即使在家里也思考工作 沒有什么愛好 不喜歡和慢而無效率的人一起工作 尋求關(guān)于工作做得好壞的反饋 需要立即反饋 E E E E E E E E E C D1 D3 D2 D4 D5 E E 淘汰的具體方法 ?通過競爭淘汰 ?通過考核淘汰 ?通過文化淘汰 什么時候淘汰 ?從公司成立開始 ?建立競爭和淘汰的文化 ?每年都要淘汰 淘汰的前提 ?創(chuàng)業(yè)者的理念和決心 ?不講個人交情的文化 ?公開的制度 留人的具體措施 獲得成功時的滿足感； 優(yōu)秀的工作得到承認(rèn)； 改善和促進(jìn)工作； 參與決策； 增強責(zé)任感； 自主地計劃和組織他們 自己的工作； 挑戰(zhàn)和個人成長。 留人的思路 ?讓優(yōu)秀人才的個人成長速度與企業(yè)的成長速度同步，是保留人才的最好途徑。 Email: 13901259675 謝謝各位
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