某運銷公司薪酬管理方案-資料下載頁
2025-01-02 00:52本頁面
【正文】 大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 23 設(shè)立工資特區(qū)的原則 ? 談判原則 —— 特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由公司與特區(qū)人員雙方談判確定； ? 保密原則 —— 為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； ? 限額原則 —— 特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 ? 工資特區(qū)部分的工資總額原則上不超過運銷公司本部工資總額的 10%。 24 工資特區(qū)人才的選拔與淘汰 ? 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 ? 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，有以下情況者自動退出人才特區(qū)： – 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； – 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才 25 核心議題 1. 薪酬管理體系介紹 2. 崗位薪點 3. 基本工資的確定 4. 績效工資的確定 5. 工資特區(qū) 6. 新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理 26 6 新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理 ? 針對本制度頒布實施后進(jìn)入公司的新員工，首先確定該員工所在崗位，然后核定該員工的崗位薪酬等級。未轉(zhuǎn)正員工的薪酬按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 60％發(fā)放。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)保留并記錄公司在冊員工的薪酬福利歷史數(shù)據(jù)，如員工調(diào)離運銷公司，人力資源部有義務(wù)向員工新任職公司的人力資源部門提供該員工薪酬福利歷史數(shù)據(jù)。 27 ? 薪酬總額預(yù)算程序： 總經(jīng)理辦公會 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門 下達(dá)年度 經(jīng)營計劃 制定公司 薪酬計算辦法 預(yù)算本部門 薪酬 薪酬試算 與調(diào)整 確定薪酬總額 審定公司年度 薪酬計劃 執(zhí)行 結(jié)束 通過 未通過 附：薪酬管理流程 28 ? 月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門 核定個人 應(yīng)發(fā)工資 發(fā)放 問題反饋 結(jié)束 沒問題 有問題 附：薪酬管理流程 評估上季度 個人業(yè)績 29 ? 個人薪酬調(diào)整程序： 人力資源部 業(yè)務(wù) /職能部門 人員職位變動 建議該職位 薪酬水平 調(diào)整工資 結(jié)束 判斷該職位 是否需要調(diào)整 薪酬 是 同該職位上級 主管確認(rèn) 附：薪酬管理流程 30 謝謝大家 31
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