某運(yùn)銷公司薪酬管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 – 管理人員當(dāng)季的考核結(jié)果將在其下季度 3個(gè)月的績效工資中得到體現(xiàn)。 ? 不同員工由于崗位性質(zhì)的不同，績效工資所占薪酬總額的比例不同，具體比例關(guān)系見《薪酬方案附表 2— 各崗位年薪表》。 ? 不適用于以下人員： 公司臨時(shí)聘用人員、部分實(shí)行談判工資制（工資特區(qū)）的高級人才、各下屬單位人員（暫不適用于本制度規(guī)定）。 5 薪酬總額的核定 ? 薪酬總額是根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定、運(yùn)銷公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成本控制策略等因素綜合決定的。 員工固定工資與績效工資的比例核定為 50:50至 35:65 全員享有，按崗位評估結(jié)果定標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)績發(fā)放。 – 可供分配的工資總額 包含發(fā)放給員工的基本工資和績效工資，即發(fā)放給員工的貨幣性報(bào)酬的總額。 ? 不同員工由于崗位性質(zhì)的不同，基本工資所占薪酬總額的比例不同，具體比例關(guān)系見《薪酬方案附表 2— 各崗位年薪表》。 ? 月績效工資的確定 – 月實(shí)發(fā)績效工資是依據(jù)每個(gè)人的月應(yīng)發(fā)績效工資及其各月／季績效考核結(jié)果共同確定的。 23 設(shè)立工資特區(qū)的原則 ? 談判原則 —— 特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由公司與特區(qū)人員雙方談判確定； ? 保密原則 —— 為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； ? 限額原則 —— 特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)保留并記錄公司在冊員工的薪酬福利歷史數(shù)據(jù)，如員工調(diào)離運(yùn)銷公司，人力資源部有義務(wù)向員工新任職公司的人力資源部門提供該員工薪酬福利歷史數(shù)據(jù)。 ? 員工的年終績效工資年底根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。 – 年終績效工資依據(jù)員工全年考核結(jié)果，年終一次性發(fā)放，年終績效工資的數(shù)額相當(dāng)于 3個(gè)月的月績效工資。 12 崗位薪酬區(qū)間示例 部門 崗位 薪點(diǎn) 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 9級 100% 105% 110% 115% 120% 125% 130% 135% 140% 1 銷售公司 … 950 9500 9975 10450 10925 11400 11875 12350 12825 13300 2 銷售公司 … 820 8200 8610 9020 9430 9840 10250 10660 11070 11480 3 銷售公司 … 710 7100 7455 7810 8165
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