【總結(jié)】40/42目錄1、主要施工方法 512、擬投入的主要物資計(jì)劃 3、擬投入的主要施工機(jī)械 。4、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 605、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 626、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 747、確保工期的技術(shù)措施 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。8、確保文明施工的技術(shù)組織措施 879、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。10、
2025-04-26 03:05
【總結(jié)】商超渠道開(kāi)拓培訓(xùn)資料一、商超概述1、商超的分類(lèi):商超的概念從字面上理解就是商場(chǎng)(綜合性商場(chǎng))和超市(包括便利店),還有專(zhuān)業(yè)的家電連鎖賣(mài)場(chǎng)。所以,我們把商超分為以下四類(lèi):(如世紀(jì)蓮花、易初蓮花、樂(lè)購(gòu)、好友多等);(國(guó)美、蘇寧、五星等);(銀泰百貨,太平洋百貨等);(可的、好德等)。2、商超的采購(gòu):一般廠家進(jìn)場(chǎng),商超采購(gòu)提出的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用一般為費(fèi)用:開(kāi)戶(hù)費(fèi)、
2025-04-01 23:30
【總結(jié)】渠道建設(shè)新藍(lán)內(nèi)部培訓(xùn)教材李強(qiáng)?研修內(nèi)容一、導(dǎo)言二、渠道規(guī)劃三、渠道發(fā)展與招募四、渠道管理運(yùn)作支持五、渠道業(yè)務(wù)人員管理?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P理論導(dǎo)言Price價(jià)格Pla
2025-01-07 12:41
【總結(jié)】吾心即岸培訓(xùn)專(zhuān)用教案蔡小能.....企業(yè)組織發(fā)展五階段論第一階段:由創(chuàng)新而成長(zhǎng)。-創(chuàng)業(yè)合伙人按功能專(zhuān)業(yè)配合-確立業(yè)務(wù)處理流程及原則-及早培訓(xùn)干部第二階段:由指導(dǎo)而成長(zhǎng)-引進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人-參與式目標(biāo)管理
2025-04-06 13:16
【總結(jié)】?在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則(六
2025-02-11 16:51
【總結(jié)】1、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和會(huì)審的全部施工圖設(shè)計(jì)文件3、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)概算文件5、單位估價(jià)表或價(jià)目表6、人工工資單價(jià)、材料價(jià)格、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)7、建筑工程費(fèi)用定額第一節(jié)建筑工程計(jì)價(jià)依據(jù)和步驟4、建筑工程消耗量定額或計(jì)價(jià)規(guī)范8、造價(jià)工作手冊(cè)
2025-01-01 07:22
【總結(jié)】主講:蔣小華咨詢(xún)QQ:1612586114團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家;阿里巴巴特聘專(zhuān)家;康師傅特聘講師;
2025-02-11 16:45
【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況:::合格:鋼筋混凝土涵閘、東線(xiàn)及部分主渠涵閘施工。二、編制說(shuō)明編制原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制原則是:本項(xiàng)目工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段提供較為完整的技術(shù)綱領(lǐng)。確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明、保質(zhì)保量地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。施工組織方面,根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合該工程實(shí)際情況,為該工程配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班組,作好工程的分析、決策、
2025-05-14 07:43
【總結(jié)】金立手機(jī)拓展縣鄉(xiāng)農(nóng)村渠道經(jīng)驗(yàn)介紹目錄目前概況及發(fā)展史縣鄉(xiāng)渠道滲透做法江蘇金立概況?公司名稱(chēng):南京金品貿(mào)易有限公司?成立時(shí)間:2023年10月25日—截至2023年5月12日?qǐng)F(tuán)隊(duì)規(guī)模2238人,其中分公司24個(gè)、業(yè)務(wù)員384人、促銷(xiāo)員1962人;設(shè)運(yùn)營(yíng)商事業(yè)部、市場(chǎng)部、培訓(xùn)部等功能輔助
2025-02-21 15:56
【總結(jié)】吾心即岸培訓(xùn)專(zhuān)用教案蔡小能企業(yè)組織發(fā)展五階段論第一階段:由創(chuàng)新而成長(zhǎng)。-創(chuàng)業(yè)合伙人按功能專(zhuān)業(yè)配合-確立業(yè)務(wù)處理流程及原則-及早培訓(xùn)干部第二階段:由指導(dǎo)而成長(zhǎng)-引進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人-參與式目標(biāo)管理
2025-03-08 03:54
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)螞蟻軍團(tuán)!古老的寓言故事古老的寓言故事n在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?目目錄錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)
2025-02-11 16:46
【總結(jié)】1渠渠??道道??建建??設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場(chǎng)部2023年8月2如何看待分銷(xiāo)業(yè)務(wù)如何看待分銷(xiāo)業(yè)務(wù)?一個(gè)一個(gè)6級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷(xiāo)之后,怎樣處理自己門(mén)市與經(jīng)銷(xiāo)商簽約分銷(xiāo)之后,怎樣處理自己門(mén)市與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系?之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場(chǎng)秩序?怎樣保證經(jīng)
2025-01-22 06:00
【總結(jié)】金蝶K/3基礎(chǔ)版-產(chǎn)品簡(jiǎn)介及競(jìng)爭(zhēng)分析版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司總部渠道伙伴部核心伙伴部P2K/3基礎(chǔ)版產(chǎn)品介紹整體介紹產(chǎn)品體驗(yàn)特點(diǎn)與價(jià)值K/3基礎(chǔ)版競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位VSKIS/K/3標(biāo)準(zhǔn)/U8XK/3基礎(chǔ)
2025-01-10 12:36
【總結(jié)】1QCC品管圈的定義和解釋:QCC英文全稱(chēng)QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”,也叫“質(zhì)量圈”QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組,這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)中的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則之下,利用各種正式或非正式場(chǎng)合,通過(guò)集體交流溝通
2025-02-13 21:06
【總結(jié)】SalesRepCoreCompetence?渠道分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2SalesRepCoreCompetence渠道定義廣義定義:渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到消費(fèi)者/分銷(xiāo)商,或再由分銷(xiāo)商傳遞到消費(fèi)者手中的通道可口可樂(lè)渠道定義:由于消費(fèi)者在不同的活動(dòng)中對(duì)飲料的需求和服務(wù)不同,我們將這些相同類(lèi)型零售客戶(hù)統(tǒng)稱(chēng)為渠道。
2025-01-10 06:18